如皋熱電：全力推進集團燃煤背壓示范項目

   江蘇大唐國際如皋熱電有限責任公司是集團公司首個燃煤背壓示范項目，工程項目地瀕江臨海，是長三角經濟區(qū)的一顆明珠，被譽為中國花木盆景之都、世界長壽養(yǎng)生福地。2014年，集團公司的腳步踏上雉皋大地，如皋熱電公司員工就開始了拼搏奮斗的歷程，該公司始終堅持以創(chuàng)建集團公司精品工程為目標，以打造燃煤背壓示范項目為己任，凝心聚力、砥礪前行，以實際行動攻克一個又一個難關，實現一個又一個突破，開啟了雉皋大地上的供熱新篇章。

砥礪前行，開啟雉皋供熱新篇章

    2014年6月30日，江蘇省能源局同意如皋熱電聯產項目開展前期工作。同年11月15日，集團公司確定江蘇如皋燃煤背壓供熱項目為試點項目。

    2015年9月29日，項目取得江蘇省環(huán)境保護廳環(huán)評批復；同年12月31日,江蘇省發(fā)改委核準批復。2016年1月26日,江蘇大唐國際如皋熱電有限責任公司正式注冊成立，并取得營業(yè)執(zhí)照。

    如皋熱電項目前期工作就這樣一步一個腳印地快速推進，其中的艱辛，如皋熱電人默默將其化為了源源不斷的動力，致力于企業(yè)發(fā)展建設的每一個環(huán)節(jié)。

    項目批復、企業(yè)成立，如皋熱電公司員工甚至來不及激動就已經投入到各項邊界情況落實的工作中。優(yōu)化設計后，項目占地面積調整為81畝，但市區(qū)道路規(guī)劃穿過原有征地紅線，廠區(qū)面臨一分為四的局面。在得知情況后，該公司立即著手溝通協商，一方面多次向地方政府講解項目建設初衷和電廠建設廠址要求，闡述項目建成后將徹底改變如皋開發(fā)區(qū)北部片區(qū)供熱緊張局面，改善當地環(huán)境、促進當地發(fā)展，開啟集中供熱新篇章的有利前景；另一方面，該公司主動向規(guī)劃局提交書面申請，準備相關材料說明累計100余份。經多次反復說明、申請，如皋市規(guī)劃局更改原有道路規(guī)劃，并于2016年2月5日出具了項目最終征地紅線。隨后，為加快推進土地審批，如皋熱電公司積極調研開發(fā)區(qū)供熱現狀，取得第一手數據資料直觀地呈現了當地供熱緊張現狀，提交相關部門；同時，積極協助原有熱電廠進行安全評估。如皋熱電公司真心助力地方發(fā)展建設的決心和努力取得了良好效果。2016年10月28日，土地出讓合同完成簽訂，同年11月30日，取得不動產權證，為項目合法合規(guī)建設和后續(xù)各項工作實質開展提供了有力保障。

    主動出擊、勇于擔責、不懼困難是大唐員工給地方政府留下的第一印象，如皋市政府也特地針對項目特點，推出一系列“政企”協調計劃，推進如皋熱電建設發(fā)展，為企業(yè)碼頭工程、接入系統等各項邊界條件的提前落實和后續(xù)熱網清表等工作提供了極大幫助。

    2016年8月初，如皋熱電公司永臨結合道路修建完成，“五通一平”工作圓滿成功；2016年8月19日順利完成主廠房基礎第一砼澆筑，拉開了工程全面開工建設的序幕。

不忘初心，創(chuàng)新優(yōu)化與工程管理齊頭并進

    工程全面開工建設，如皋熱電公司緊緊圍繞“工期短、造價低、質量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求,自我加壓，不斷提升標桿高度，挖潛優(yōu)化深度，全面開展優(yōu)化設計；工程建設過程中，克服人員配置嚴重不足、工程管理協調難度大、設備到貨滯后、極端天氣影響等困難，開闊思路、多措并舉，強化安全文明施工，狠抓工程各項管理，切實做到安全質量進度齊抓共管。

    在設備選型階段，如皋熱電公司依托EPC總承包項目優(yōu)勢，嚴格控制總承包單位的設備選型。發(fā)揚“三千精神”，以“5+2”“白+黑”的工作作風用最短的時間全方位梳理合同，經過多輪洽談，爭取到了國內一線品牌的三大主機，為打造集團公司精品工程創(chuàng)造條件。在EPC合同談判和初步設計期間，如皋熱電公司員工完成優(yōu)化設計專題30余項，創(chuàng)新亮點10余項；在施工圖設計期間，增加各系統優(yōu)化設計30余項，在全國同類型機組中率先對DCS協調控制采取集中控制模式，優(yōu)化調整參數，逐步減少運行人員，提高機組運行效益。同時，積極與設計院洽談熱網監(jiān)控創(chuàng)新和DCS協調控制創(chuàng)新，擬增加熱用戶預付費、就地設備斷電報警、故障提醒、手機APP等功能，采取智能熱網監(jiān)控方式。

    在“全面優(yōu)化設計”的征程中，如皋熱電公司堅持“兩手抓，兩手都要硬”的思路，強化安全文明施工，狠抓工程管理工作，安全質量齊抓共管。工程安全以強化紅線意識和安全生產工作的極端重要性為安全理念，以建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位組成的大安全管控模式為有力抓手，以高處作業(yè)、交叉作業(yè)、特種作業(yè)等高風險作業(yè)為重點項目，以風險預控與隱患排查相結合的雙重預控措施強化預控、嚴防死守，確保整個工程安全管理時刻處于受控、可控狀態(tài)。期間召開各類安全會議60余次，開展各類安全檢查120余次，發(fā)現并治理各類問題583項。工程質量方面，如皋熱電公司以追求“質量效益型”為引領，將精品工程要求融入日常質量管理，從設備監(jiān)造、嚴格施工方案審批、強制執(zhí)行標準、強化驗收管理等方面著手，以高標準、嚴要求提升工程整體質量。工程建設至今，完成各類方案審批300余份，各類質控點簽證800余項，土建、安裝單位工程合格率100%，3臺鍋爐水壓試驗均一次成功。同時，堅持周質量分析，實現樣板與現場對照、對比、對應，對質量缺陷、質量問題分析整改，一追到底閉環(huán)管理，確保工程質量可控在控。

銳意進取，我們時刻準備著

    如火如荼的建設接近尾聲，緊張有序的工作仍在繼續(xù)。如皋熱電公司正厲兵秣馬、枕戈待旦，時刻準備待建設完成后，接手這座美麗的熱電廠。

    如皋熱電公司生產準備部成立之初僅有3人，為了滿足工程建設需要，工程設備部和生產準備部所有人員合并使用，同時兼職工程管理和生產準備工作，創(chuàng)新性地開展“生產大部制”工作。在兩個部門共有9人的情況下，克服各項客觀困難，不等不靠，實現基建經驗積累與項目工程建設齊頭并進。工程建設期間，工程設備部針對人員短缺、階段工期較短等特點，制定詳細的培訓計劃，每周兩次利用夜間時間加班培訓，人人上講堂，各專業(yè)領域實現知識共享，擴展管理人員知識面，提升人員整體素質。同時，如皋熱電工程設備部相繼完成三大標準編制200余項、生產準備規(guī)章制度編制60余項、各專業(yè)資料匯編30余冊，累計撰寫編輯排版500余萬字。如皋熱電公司員工在圓滿完成工程建設各項任務的情況下，把生產準備各項工作做深、做細、做實，順利完成生產準備各項任務。

    2017年5月，隨著生產準備人員的陸續(xù)就位，如皋熱電公司立即按照既定計劃組織開展培訓工作，針對生產準備人員實際情況，與周邊3家同類型企業(yè)溝通協調，順利促成多次實地調研和實地培訓工作，全面掌握生產工作的整體思路和流程。同時，結合全能值班員的標準，有針對性地開展培訓考試，“一科一結業(yè)，一科一考試”的進行“逐個擊破”，最終確?！叭平Y業(yè)，全能值班”。

    目前，工程建設接近尾聲，該公司3臺鍋爐水壓試驗一次成功，1號機組吹管高標準完成，如皋熱電公司各項調試工作正全速開展。面對基建向生產的轉型，如皋熱電公司將以更加嶄新的精神面貌，更加嚴謹的工作作風，更加務實的工作舉措，努力實現“即投產、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的任務目標，為集團公司建設國際一流能源集團做出應有的貢獻，讓如皋熱電公司成為雉皋大地上冉冉升起的一顆新星。