新疆華電哈密熱電公司亮平臺“擊動人心” 強(qiáng)素質(zhì)“激活動力”

為進(jìn)一步深化人事制度改革，激活選人用人機(jī)制，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整”的原則，加強(qiáng)企業(yè)管理職能建設(shè)，新疆華電哈密熱電公司巧用公開、競聘、選拔等方式，使基層“細(xì)胞”紛紛“亮相”，在公司范圍內(nèi)開展了檢修部班組長競聘演說、單元長選拔工作，為夯實管理基礎(chǔ)，提高員工技能，構(gòu)筑起“讓細(xì)胞‘活’起來，讓技能‘精’起來”的良好企業(yè)氛圍?！　?/p>

該公司舉辦檢修部班組長競聘演說大賽。在確定競聘崗位后，廣泛發(fā)動、宣傳，經(jīng)過資格審查，層層帥選，競聘大賽產(chǎn)生了鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工四大檢修班組正、副班長8名，充實到相應(yīng)的崗位上。

該公司組織開展了發(fā)電部單元長選拔工作，通過自愿報名、選拔考試、考評擇優(yōu)、誡勉談話等程序，根據(jù)公司單元長配置數(shù)量，對優(yōu)秀人員予以錄用以提升班組管理水平。選拔分筆試和面試兩部分進(jìn)行，筆試內(nèi)容涵蓋汽機(jī)、鍋爐、電氣、化驗等專業(yè)技術(shù)知識以及崗位應(yīng)知應(yīng)會、班組管理、班組日常業(yè)務(wù)能力等多個方面，最終通過兩個環(huán)節(jié)的綜合成績，來全面檢驗參加選拔人員的理論和實際相結(jié)合推動工作進(jìn)展的深度和廣度，促進(jìn)員工素質(zhì)績效得以進(jìn)一步提升?！?/p>

該公司對生產(chǎn)崗位進(jìn)行公開競爭擇優(yōu)選拔的競聘，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。一“動”，即宣傳動員，以各種形式進(jìn)行廣泛宣傳動員，確保符合條件的優(yōu)秀人員積極參加競聘。二“作”，即規(guī)范運(yùn)作，從資格的審查到演講的組織，均體現(xiàn)出嚴(yán)肅、嚴(yán)格、保密、周密的特點(diǎn)。三“強(qiáng)”，即強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開、透明、陽光運(yùn)作，激發(fā)員工立足崗位學(xué)習(xí)技術(shù)、規(guī)范管理的熱情，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

此次選人用人工作，為該公司選撥出了具有基層工作閱歷、專業(yè)能力突出、管理能力出色的班組長、單元長。該公司將在更大的層面上推行這項人事制度，爭取在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)公司人才隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，為公司更加科學(xué)、規(guī)范、有效地開展人才選拔工作提供寶貴經(jīng)驗。