國電電力：科學(xué)管理　精細(xì)管理　跑贏2017

　　2017年，對(duì)煤電企業(yè)來說，可以說得上是一個(gè)“饑荒年”。不必說環(huán)保壓力、資金市場收窄、深度調(diào)峰靈活性改造，單是“缺煤少電高煤價(jià)”，就足以讓煤電企業(yè)“哀聲”一片。面對(duì)嚴(yán)重惡化的火電經(jīng)營環(huán)境，火電裝機(jī)占63%的國電電力發(fā)展股份有限公司堅(jiān)定實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)管理和精細(xì)管理，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，真抓實(shí)干，埋頭苦干， 超額完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，交上了一份成績優(yōu)異的答卷。

盯緊三條防線 全力確?；痣娦б孀畲蠡?/strong>

　　2017年，面對(duì)電力市場化改革、煤電產(chǎn)能過剩、煤價(jià)高居不下、超低排放強(qiáng)制實(shí)施、深度調(diào)峰靈活性改造、資金市場收緊等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，國電電力主動(dòng)適應(yīng)新形勢，緊緊抓住營銷、燃料、成本這三條防線，有效駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
　　突出抓好市場營銷，國電電力積極強(qiáng)化市場營銷，建立健全營銷組織體系，加強(qiáng)區(qū)域電力市場和交易規(guī)則研究，按照“四先進(jìn)、一領(lǐng)先、一強(qiáng)化”的營銷策略，積極爭基數(shù)、爭交易、拓市場，深化利用小時(shí)“四維”對(duì)標(biāo)，千方百計(jì)爭取市場電量。2017 年，該公司全年累計(jì)獲得大用戶直供電286億千瓦時(shí)，電量占比高于容量占比1.93個(gè)百分點(diǎn)。在19 家火電企業(yè)中，利用小時(shí)高于區(qū)域全部火電平均利用小時(shí)達(dá)11家。
　　突出抓好燃料保供控價(jià)。2017年，高居不下的煤價(jià)“套牢”了大部分煤電企業(yè)。在這種形勢下，國電電力積極加強(qiáng)煤炭市場分析，超前預(yù)判國家安全環(huán)保治超和重大活動(dòng)影響，拓展煤源，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，增加長協(xié)采購合同比例，從4月份開始提庫存，積極開拓進(jìn)口煤源，有效應(yīng)對(duì)了全年煤價(jià)持續(xù)上漲。2017年，該公司陽光采購實(shí)現(xiàn)百分百全覆蓋，節(jié)約成本5.61億元；累計(jì)精細(xì)化配煤摻燒2904萬噸，節(jié)約成本11.7億元。該公司一系列有力舉措，保證了大多火電企業(yè)煤價(jià)低于區(qū)域平均水平，有效降低了燃料成本。
　　突出加強(qiáng)成本管控。國電電力緊盯成本費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)的月度異動(dòng)，積極深化“成本費(fèi)用管控模型”應(yīng)用，開展動(dòng)因分析，強(qiáng)化“四個(gè)成本”對(duì)標(biāo)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用的過程管控，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用支出，大力引進(jìn)低成本資金，全力壓降生產(chǎn)費(fèi)用、燃料費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保了成本費(fèi)用預(yù)算可控在控成本領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)鞏固。2017年，該公司度電可控固定成本完成1.43 分/千瓦時(shí)，同比減少0.04 分/千瓦時(shí)。同時(shí)，該公司通過發(fā)行超短融、中期票據(jù)等手段，較銀行基準(zhǔn)利率節(jié)約資金成本4.89億元。

釋放結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 清潔能源擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效主力

　　2017 年，受煤炭市場影響，火電板塊業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下滑，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績受到較大沖擊。在這種不利情況下，國電電力充分釋放資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，千方百計(jì)提高水電和新能源板塊利潤貢獻(xiàn)度，確保了全年經(jīng)濟(jì)效益。
　　著力提升清潔可再生能源利潤貢獻(xiàn)率。2017年，國電電力充分發(fā)揮占總裝機(jī)容量近40%的清潔可再生能源優(yōu)勢，狠抓水電和新能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，認(rèn)真做好風(fēng)電、光電五項(xiàng)損失和水電六項(xiàng)損失分析，全力降損失增效益。
　　該公司持續(xù)加強(qiáng)水庫和流域調(diào)度優(yōu)化，千方百計(jì)減少棄水，進(jìn)一步提高水量利用率，降低發(fā)電耗水率。2017 年，在水電來水量同比減少17.27%的情況下，該公司水能利用率完成97.55%，同比提高6.56 個(gè)百分點(diǎn)，水電年發(fā)電量同比增加2.12%。
　　該公司積極健全風(fēng)電“四個(gè)對(duì)標(biāo)”管理體系，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式和控制策略，大力推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場建設(shè)為內(nèi)涵的標(biāo)桿電站培育，全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控。2017年，在全年平均風(fēng)速同比降低0.08米/秒的情況下，風(fēng)能利用率達(dá)88.97%，同比升高5.17 個(gè)百分點(diǎn)。2017年，風(fēng)電板塊成為國電電力創(chuàng)效增收的重要支撐。
　　著力提升煤化工企業(yè)利潤貢獻(xiàn)率。在煤價(jià)高企的當(dāng)下，國電電力充分發(fā)揮國電建投煤電一體化項(xiàng)目優(yōu)勢，抓住煤價(jià)提升的有力時(shí)機(jī)，堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局，開展塊煤分級(jí)系統(tǒng)改造，提高塊煤生產(chǎn)率，積極釋放產(chǎn)能，拓寬銷售渠道，降低生產(chǎn)成本。2017年，察哈素煤礦創(chuàng)下了兩項(xiàng)新紀(jì)錄，即原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高和實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史新高。晶陽公司加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，努力提高冷氫化轉(zhuǎn)化率，降低物耗能耗和單位成本，提高產(chǎn)品競爭力。2017年，晶陽公司同比大幅減虧，盈利能力在可比企業(yè)中保持較高水平。

深化改革創(chuàng)新 培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢

　　2017年，業(yè)績下滑、利潤虧損幾乎成了每個(gè)火電企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在嚴(yán)峻形勢面前，國電電力主動(dòng)作為，堅(jiān)持改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
　　大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。國電電力立足機(jī)組的安全性、節(jié)能性、環(huán)保型和靈活性，強(qiáng)化設(shè)備治理，深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推進(jìn)火電機(jī)組整體優(yōu)化，扎實(shí)開展鍋爐綜合升級(jí)改造、汽機(jī)洪流改造、機(jī)組靈活性改造、節(jié)能升級(jí)改造等重大技術(shù)改造，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，機(jī)組能耗、電耗不斷下降。2017年，國電電力系統(tǒng)有14臺(tái)機(jī)組在全國能效對(duì)標(biāo)競賽中獲獎(jiǎng)。莊電公司成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷在18萬千瓦時(shí)安全穩(wěn)定運(yùn)行，成為國內(nèi)首家調(diào)峰負(fù)荷率到30%的企業(yè)。大開廠2號(hào)機(jī)組深度熱電解耦改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組在20%負(fù)荷工況下穩(wěn)定運(yùn)行，熱電解耦能力國內(nèi)最佳、世界領(lǐng)先。
　　大力深化改革創(chuàng)新。國電電力堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，著力建立靈活高效的市場化機(jī)制，進(jìn)一步完善公司創(chuàng)新平臺(tái)體系，建立了公司、基層兩級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，積極開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，“燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備”列入國家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目并通過了科技部評(píng)審。全力推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，確立了“1+4”總體布局，著力打造具有“自分析、自診斷、自管理、自趨優(yōu)、自恢復(fù)、自學(xué)習(xí)、自提升”為特征的一流智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。
　　大力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。國電電力黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨組決策和部署，緊緊圍繞“五個(gè)起來”黨建工作要求，狠抓國企黨建會(huì)精神的貫徹落實(shí)，將黨建全部納入各企業(yè)章程，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用得到有效落實(shí)。建立責(zé)任分解傳導(dǎo)機(jī)制，黨建考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，深入開展“抓支部、強(qiáng)堡壘”活動(dòng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍全面形成，企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是國家能源集團(tuán)成立的第一年。新的一年，國電電力廣大干部員工將“干”字當(dāng)頭謀開局，“快”字為先促發(fā)展，繼續(xù)書寫企業(yè)科學(xué)發(fā)展健康發(fā)展的新篇章。