東勝公司：奏響創(chuàng)新發(fā)展最強音

　　近年來，等離子無燃油點火技術(shù)、直接空冷技術(shù)、城市中水處理、溴化鋰吸收式熱泵等技術(shù)的運用，讓國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司成為擁有多項先進技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，而建設(shè)以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為方向的智慧企業(yè)，為東勝公司的創(chuàng)新發(fā)展再一次注入了新動能。

打造技術(shù)創(chuàng)新“排頭兵”

　　“改造完畢后，鍋爐定排擴容器不再對空排放蒸汽，減少了對大氣的污染，更重要的是年節(jié)約生產(chǎn)成本80余萬元?！碧峒皷|勝公司《鍋爐排污水回收利用改造》，該項目負(fù)責(zé)人自信滿滿。
　　東勝公司鍋爐排污水采用直接回收到工業(yè)水池的方式進行利用，然而，回收至工業(yè)水池只是單純將排污廢水回收，鍋爐排污廢水絕大部分是軟化水，存在高質(zhì)低用且熱能全部浪費的問題。針對問題，東勝公司發(fā)電部積極組織生產(chǎn)骨干進行技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新思路，經(jīng)過廣泛調(diào)研、多次論證等前期準(zhǔn)備，制定了《鍋爐排污水回收利用改造》實施方案。
　　改造中，東勝公司將鍋爐排污水利用現(xiàn)有的熱網(wǎng)補水泵回收至城市熱網(wǎng)回水母管，通過熱網(wǎng)除氧器為城市熱網(wǎng)進行補水，廢氣則利用原有的排空氣管道回收至熱網(wǎng)加熱器汽側(cè)，使鍋爐定排擴容器不再對空排放蒸汽，減少了對大氣的污染，降低了制水、燃料成本，該項目也獲評東勝公司2017年QC成果一等獎。這一項目只是東勝公司推進創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個縮影。2017年，東勝公司制定《創(chuàng)新工作管理辦法》，組織召開2017年創(chuàng)新工作會暨2016年度QC成果發(fā)布會，完成11項QC成果發(fā)布，一項QC成果榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)QC成果三等獎，同時該公司強化技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，完善創(chuàng)新獎勵機制，制訂下發(fā)了《創(chuàng)新項目獎勵細(xì)則》，年內(nèi)累計征集117項技術(shù)創(chuàng)新申報項目。
　　該公司積極搭設(shè)創(chuàng)新平臺，先后成立3個創(chuàng)新工作室，楊光創(chuàng)新工作室被命名為“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工創(chuàng)新工作室”。技術(shù)創(chuàng)新成果正源源不斷為企業(yè)提質(zhì)增效提供新鮮動力。

爭做管理創(chuàng)新先行者

　　“依靠管理創(chuàng)新推動創(chuàng)效，是降本增效的需要，也是電廠提高核心競爭力的需要?！?br/> 　　2017年4月15日，東勝公司財務(wù)部收到了由燃料管理信息系統(tǒng)自動推送的當(dāng)月燃料結(jié)算單，這標(biāo)志著該公司燃料管理實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的無縫銜接，徹底打通了燃料智能化管理的“最后一公里”。從建立燃料“采購、檢驗、入爐”三權(quán)分離管控模式，到采樣、計量無人值守；從研制成功國內(nèi)第一臺全自動制樣機，實現(xiàn)了全自動采、制、化聯(lián)網(wǎng)運行，到率先將DCS應(yīng)用到燃料管理領(lǐng)域，東勝公司通過燃料管理水平的提升緊握企業(yè)經(jīng)營的命脈。
　　東勝公司將各生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)整合，將電量、煤量等實時數(shù)據(jù)引入經(jīng)營日利潤系統(tǒng)，計算出實時收入和成本，及時監(jiān)控成本發(fā)生情況，為企業(yè)握緊燃料成本的錢袋子提供了信息支持。目前，該公司以燃財一體化、日利潤為基礎(chǔ)的精細(xì)化經(jīng)營損益控制模式初步建立。
　　東勝公司在實現(xiàn)向燃料精益管理要效益的同時，還探索出了一條智慧化營銷之路。
　　2017年蒙西電網(wǎng)下達(dá)機組計劃利用小時僅為1100小時，同比降低100小時，針對有限的電力市場爭取電量，該公司充分發(fā)揮營銷“大數(shù)據(jù)”作用，將蒙西電網(wǎng)準(zhǔn)入大用戶進行逐一分析、整理，建立了涵蓋大用戶合作電廠、所屬地區(qū)、產(chǎn)品類型、用電量、電壓等級、盈利情況等方面的大用戶數(shù)據(jù)臺帳，隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，做到了“知己知彼”，爭取發(fā)電負(fù)荷。
　　2017年，東勝公司超額完成計劃電量任務(wù)，市場交易電量占比高于容量占比0.7個百分點，“五大三同”年累計利用小時排名第一，領(lǐng)先第二名403.92小時。

迎接時代新挑戰(zhàn)

　　習(xí)近平在黨的十九大報告中指出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。當(dāng)數(shù)字化電廠建設(shè)的領(lǐng)跑者遇上時代新變革，東勝公司面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
　　面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何突破企業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)“撐桿跳”，成為橫亙在東勝公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道難題。去年10月10日，集團公司在成都召開的“智慧企業(yè)”建設(shè)現(xiàn)場會，無疑為東勝公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了一個強有力的“支點”。
　　作為集團公司在火電智慧企業(yè)建設(shè)的第一批試點單位，東勝公司在統(tǒng)籌考慮智慧電廠所需的各類應(yīng)用資源、數(shù)據(jù)資源以及基礎(chǔ)設(shè)施資源的同時，充分對接國家戰(zhàn)略和集團公司建設(shè)藍(lán)圖，對“智慧電廠”建設(shè)方案進行研究和部署。
　　一個“大腦”為智慧核心，兩大中心為支撐平臺，三大體系為保駕護航，十一個智能模塊為應(yīng)用基礎(chǔ)，東勝公司智慧電廠建設(shè)全面鋪開。
　　目前，該公司現(xiàn)已完成全廠數(shù)字化三維建模工作，三維可視化平臺建設(shè)不斷深入；利用營銷大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)測算競爭電廠“四個電價、四個成本”，智慧化營銷持續(xù)推進；“日利潤”與機組DCS、SIS數(shù)據(jù)庫完成匹配和同步，實現(xiàn)了“日利潤”精確預(yù)測；“數(shù)字東勝”移動應(yīng)用APP上線運行，數(shù)據(jù)集成共享、異地辦公和遠(yuǎn)程移動端實時數(shù)據(jù)監(jiān)控成為新常態(tài)……建設(shè)具有“自分析、自診斷、自管理、自趨優(yōu)、自恢復(fù)、自學(xué)習(xí)、自提升”能力的一流智慧型企業(yè)，東勝公司正一步步邁向新征程。