·田家庵發(fā)電廠切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動(dòng)工作“馬上就辦”

    召開領(lǐng)導(dǎo)班子周一碰頭會(huì)、每周生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)督查督辦、規(guī)章制度廢改立、快速組建四個(gè)外部項(xiàng)目工作隊(duì)伍、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班雙值班制、舉一反三開展安全隱患排查整改……，田家庵發(fā)電廠持續(xù)深化大討論活動(dòng)成果，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的精神狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作又快又準(zhǔn)地落到實(shí)處。
    工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，是解放思想的重要目的，也是“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論成果的重要體現(xiàn)。在制度建設(shè)方面，該廠嚴(yán)格執(zhí)行制度管理辦法，組織各職能部門和所屬公司認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章管理制度，進(jìn)一步理清職責(zé)界面，精簡(jiǎn)工作程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。抓好制度建設(shè)“廢、改、立”工作，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，新設(shè)了安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定、廠領(lǐng)導(dǎo)定期接訪和下訪實(shí)施辦法、耗差分析系統(tǒng)管理辦法、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理實(shí)施細(xì)則、鍋爐“四管”壁溫 及蒸汽溫度考核管理辦法、燃煤中“三大塊”及膠織袋、防風(fēng)抑塵網(wǎng)等雜物管理辦法等一系列規(guī)章制度，使各單位工作界面更加清晰，管理更加順暢。8月份以來，該廠根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，已完成新設(shè)及修訂規(guī)則制度、工作方案及重要工作通知等65項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力和可操作性。
    該廠把切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把馬上就辦、辦就辦好作為基本工作準(zhǔn)則。堅(jiān)持滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏，對(duì)工作聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行，把兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮的精神貫穿于具體工作之中。一是完善督查督辦機(jī)制。每周一、周四生產(chǎn)調(diào)度會(huì)就上級(jí)要求、領(lǐng)導(dǎo)交辦以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出問題，按照會(huì)議紀(jì)要，執(zhí)行單位部門在下一次調(diào)度會(huì)上就落實(shí)措施及成效進(jìn)行匯報(bào)，廠辦公室進(jìn)行督查督辦，黨工部和監(jiān)審部開展問責(zé)監(jiān)督，人資部和計(jì)劃部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲到位，使布置的工作事事有著落、件件有回音。二是快速行動(dòng)，推進(jìn)外部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目有序開展。9月份，該廠寧德、常熟等四個(gè)檢修項(xiàng)目集中開工，隊(duì)伍組建涉及全廠。在“全廠一盤棋”的思想統(tǒng)一中，各單位克服重重困難，短時(shí)間內(nèi)就完成了200余人的調(diào)配，確保了項(xiàng)目按期開工。三是強(qiáng)力推進(jìn)“三供一業(yè)”按期完工。在繼續(xù)做好“特困企業(yè)”專項(xiàng)治理工作的同時(shí)，該廠把“三供一業(yè)”分離移交工作同樣放在重要位置。連續(xù)召開專題會(huì)議，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，加快推進(jìn)移交工作。目前，各工作組正快馬加鞭、各司其職，全力做好資產(chǎn)清理、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理、合同審計(jì)等各項(xiàng)工作。