薩拉齊電廠努力踐行成本領(lǐng)先管理理念，“七漏”治理初現(xiàn)成效

   為確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工況，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，四季度以來(lái)，薩拉齊電廠認(rèn)真貫徹國(guó)神公司20字管理方針，從小處著手，全員行動(dòng)，開(kāi)展了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風(fēng)等缺陷的全面排查治理，在大幅降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的全面提升，取得良好效果。

   一是文明生產(chǎn)水平顯著提升。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“七漏”治理，設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象大幅減少，尤其是在完成了對(duì)鏈斗機(jī)冒正壓揚(yáng)塵和冷渣器漏渣等問(wèn)題的治理后，鍋爐廠房揚(yáng)塵明顯下降，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)治理成本。

   二是節(jié)能降耗水平大幅提升。自開(kāi)展“七漏”治理活動(dòng)以來(lái)，該廠共治理跑冒滴漏缺陷183條，整改地下管網(wǎng)較大漏水點(diǎn)5處，內(nèi)漏閥門(mén)隔離7處，全年可節(jié)約用水113817噸，提高機(jī)組真空值0.8KPa，在提升了設(shè)備安全可靠性的同時(shí)預(yù)計(jì)將會(huì)節(jié)約機(jī)組運(yùn)行成本近百萬(wàn)元。

   三是員技術(shù)水平、安全意識(shí)和成本意識(shí)得到提高。通過(guò)一系列的治理，讓職工真切的看到由于設(shè)備存在的小問(wèn)題導(dǎo)致的一些大損失和大的安全隱患，同時(shí)通過(guò)反復(fù)檢查、維護(hù)和整改大大提升了職工的業(yè)務(wù)操作技能，讓職工得到了全方位的鍛煉，也讓大家深刻領(lǐng)悟到“成本領(lǐng)先，價(jià)值創(chuàng)造”的深刻內(nèi)涵。