為提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性，有效控制非停，漢川公司運(yùn)行部結(jié)合工作實(shí)際，從組織保障、日常管理、技術(shù)措施、技能培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)與考核五方面強(qiáng)化運(yùn)行管理，固本強(qiáng)基，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  組織保障到位。

  部門中層、專責(zé)及值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格遵守重大操作到崗到位的規(guī)定，任何情況下不得違章指揮、違規(guī)操作；辦公室管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展反違章檢查，重點(diǎn)檢查“兩票”執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；檢查運(yùn)行日志抄寫是否準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確；檢查設(shè)備倒換、絕緣測(cè)量等定期工作是否執(zhí)行，檢查值班員對(duì)設(shè)備缺陷、系統(tǒng)方式、運(yùn)行措施的了解情況；各專業(yè)專責(zé)每天向部門和班組通報(bào)運(yùn)行機(jī)組存在的二類及以上缺陷和主要輔機(jī)出現(xiàn)的異常工況，由專業(yè)分管副主任負(fù)責(zé)跟蹤。

  日常管理到位。

  1.加強(qiáng)對(duì)鍋爐上倉(cāng)煤質(zhì)的跟蹤，避免“三塊”進(jìn)入原煤倉(cāng)；2.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無(wú)票操作（事故處理外）；3.加強(qiáng)值班紀(jì)律管理，確保備員充足；4.嚴(yán)格落實(shí)缺陷管理制度，合理安排有效把控；5.強(qiáng)化事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)防控，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故防患；6.科學(xué)調(diào)度機(jī)組的供熱分配，嚴(yán)格控制單臺(tái)機(jī)組供熱流量不超限，保證受熱面管壁不超溫；7.加強(qiáng)與外圍專業(yè)的聯(lián)系溝通，全面了解非集控運(yùn)行設(shè)備狀況，針對(duì)可能影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題及時(shí)督促處理。

  技術(shù)措施到位。

  針對(duì)二類及以上缺陷和主要輔機(jī)的異常由專工負(fù)責(zé)在2小時(shí)內(nèi)制定出風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置臨時(shí)措施，根據(jù)消缺情況24小時(shí)內(nèi)會(huì)同生技部門發(fā)布管控措施；同時(shí)結(jié)合各機(jī)組的設(shè)備缺陷、系統(tǒng)方式、上倉(cāng)煤質(zhì)及天氣變化等具體情況，每周分專業(yè)制定保穩(wěn)定的運(yùn)行措施。

  技能培訓(xùn)到位。將技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、仿真機(jī)訓(xùn)練等實(shí)操相結(jié)合；將日常輪訓(xùn)和競(jìng)賽培訓(xùn)相結(jié)合，采取全員提升、重點(diǎn)培養(yǎng)有差異化的方式；3.引進(jìn)微課堂，充分利用部門網(wǎng)頁(yè)、微信群、QQ群作為培訓(xùn)平臺(tái)。

  考核與獎(jiǎng)勵(lì)到位。

  機(jī)（班）長(zhǎng)以上管理崗位人員，每月必須填寫一張違章考核單，否則考核50元，同時(shí)班組管理積分扣0.5分；對(duì)在巡視、監(jiān)盤過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常工況，處理正確，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的個(gè)人和班組將進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)，并作為評(píng)優(yōu)推優(yōu)和崗位競(jìng)升的依據(jù)；對(duì)因工作差錯(cuò)、崗位職責(zé)落實(shí)不利可能造成異?；蛘系K的，一律按異?；蛘系K未遂處罰，除扣班組考評(píng)積分和個(gè)人績(jī)效（部門考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）外，還在部門主頁(yè)通報(bào)追責(zé)。工作不力，安全之殤！提高機(jī)組可靠性，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，運(yùn)行人一直以機(jī)組“第一主人翁”的意識(shí)且行且分析，且行且努力！