冬季的正藍(lán)旗，天寒地凍，滴水成冰，廣袤的金蓮川草原上早已覆蓋起了皚皚白雪。然而在上都發(fā)電公司內(nèi)，卻絲毫感受不到草原深處的陣陣寒意，一份令人振奮的答卷新鮮出爐，全廠上下心潮澎湃，歡欣鼓舞：“2018年,上都電廠累計(jì)完成發(fā)電量190.76億千瓦時(shí)，超年初電量計(jì)劃2.9億千瓦時(shí)，同比多發(fā)3.13億千瓦時(shí)，超額完成年度電量任務(wù)目標(biāo)?！?65個(gè)日夜的辛勤努力，終于換來(lái)了來(lái)之不易的欣喜成果?；赝麃?lái)路，“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的進(jìn)取精神歷歷在目，“堅(jiān)韌不拔，實(shí)干當(dāng)先”的氣度深深鐫刻在風(fēng)雨兼程的路途中。2018年，面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的市場(chǎng)“陣痛”，上都電廠以堅(jiān)韌的意志、頑強(qiáng)的作風(fēng)，全力破解發(fā)展桎梏，鏗鏘有力的足音，猶如勢(shì)如破竹的軍艦，奏響了奮進(jìn)者航行的凱歌。

　　主動(dòng)出擊迎戰(zhàn)市場(chǎng)“陣痛”

　　2018年的市場(chǎng)環(huán)境可謂是風(fēng)云驟起,變化多端。國(guó)家煤炭去產(chǎn)能和減量化生產(chǎn)，致使燃煤保供工作壓力空前。全國(guó)預(yù)計(jì)新投運(yùn)機(jī)組近1000萬(wàn)千瓦時(shí)，公司計(jì)劃電量份額將被壓占，交易電量市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放。嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，是因循守舊求平穩(wěn)，還是擊楫勇進(jìn)闖險(xiǎn)灘？上電主動(dòng)出擊，下好內(nèi)外一盤(pán)棋，用實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)作出回答。

　　從年初開(kāi)始，上電便提出了強(qiáng)化協(xié)作思維，全力構(gòu)建同心圓的思路，以此抵御市場(chǎng)“寒冬”。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間與各部門(mén)簽訂了績(jī)效責(zé)任狀，以“既壓擔(dān)子、又擔(dān)擔(dān)子”的思路，將全年任務(wù)層層分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)厲推行考核機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員則紛紛劃片包干，“牽手”基層部門(mén)，深入一線指導(dǎo)工作，“管”出效率。而各基層部門(mén)結(jié)合實(shí)際，將領(lǐng)取到的任務(wù)再細(xì)化再分解，層層推動(dòng)工作落實(shí)落細(xì)。翻開(kāi)輸煤運(yùn)維部今年的工作安排表，密密麻麻的小指標(biāo)、小任務(wù)映入眼簾。人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任是該部門(mén)今年工作的真實(shí)寫(xiě)照。工作中，每個(gè)人都把工作指標(biāo)作為工作目標(biāo)，將工作責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，層層推動(dòng)，層層落實(shí)，上下一心的工作氛圍，使得部門(mén)職工活力滿(mǎn)滿(mǎn)，干勁十足。

　　與此同時(shí)，上電還主動(dòng)出擊“兩個(gè)”市場(chǎng)，巧尋機(jī)遇挖紅利。在錫林郭勒地區(qū)率先同政府部門(mén)、呼和浩特鐵路局建立燃料信息日?qǐng)?bào)送機(jī)制，爭(zhēng)取到了政府和鐵路部門(mén)大力支持，為公司今年燃煤供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)加大電量營(yíng)銷(xiāo)，奔走在區(qū)外各省市，維護(hù)老用戶(hù)，培育新用戶(hù)。截至12月，上電年內(nèi)累計(jì)完成交易電量31.15億千瓦時(shí)，同比增加46.18%。

　　由此可見(jiàn)，不等不靠，內(nèi)聚合力，外尋動(dòng)力正是今年上電迎戰(zhàn)市場(chǎng)“陣痛”的力量源泉。

　　尺寸之功筑牢安全底線

　　安全是企業(yè)發(fā)展的重要基石，越是舉步維艱的時(shí)期，越要將安全牢牢抓在手上，鐵板釘釘刻在心間。

　　今年，上電再度聚焦安全，圍繞制度、設(shè)備、人員、管理四個(gè)目標(biāo)，穿針引線，織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。扎實(shí)推進(jìn)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)年”活動(dòng)，修編完善安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)443項(xiàng)；將外包隊(duì)伍全面納入公司安全生產(chǎn)管理體系，建立標(biāo)桿外包工程隊(duì)伍模式。5月份，上電又全面掀起“降缺陷、控非停、大干100天”的攻堅(jiān)熱潮，保障設(shè)備安全穩(wěn)定的錚錚號(hào)角響徹全廠。鍋爐隊(duì)風(fēng)機(jī)班的弟兄們爭(zhēng)分奪秒，大干7天7夜，全力搶修引風(fēng)機(jī)故障；運(yùn)行職工與檢修職工密切配合，凌晨合力搶修灰?guī)鞌嚢铏C(jī)；其他專(zhuān)業(yè)還將標(biāo)準(zhǔn)化檢修和狀態(tài)檢修相融合，從運(yùn)行巡查監(jiān)控、檢修消缺處理雙向把關(guān)，同頻共振，從源頭提升設(shè)備安全性能。

　　此外，繼續(xù)推動(dòng)安全思想管理教育進(jìn)班組、入人心。開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查、應(yīng)急演練；扎實(shí)推進(jìn)“全面夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作年”活動(dòng)?！叭v一落實(shí)”、人人上講堂、班組安全日活動(dòng)多點(diǎn)綻放，安全員、班組長(zhǎng)紛紛走上“講臺(tái)”，現(xiàn)身說(shuō)法講安全、講技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)檢修工藝，使得職工們稱(chēng)贊連連，安全操作入心入腦。

　　2018年，上電全年實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備零傷害目標(biāo)，機(jī)組缺陷發(fā)生率同比下降31%，2號(hào)、4號(hào)機(jī)組超200天、5號(hào)機(jī)組超300天長(zhǎng)周期運(yùn)行。堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，不僅為公司圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更成為了公司沖鋒陷陣，迎戰(zhàn)市場(chǎng)的堅(jiān)甲利兵。

　　毫厘必爭(zhēng)做活成本文章

　　12月4日，繼電保護(hù)班內(nèi)，青年職工姚玉帆正鉆研著一塊已經(jīng)燒壞的電路板。細(xì)密的線路錯(cuò)綜交織，然而在姚玉帆的臉上，并沒(méi)有看到任何厭煩情緒。經(jīng)過(guò)檢查測(cè)試，重新焊接，細(xì)致校驗(yàn)后，一個(gè)“嶄新”的電路板呈現(xiàn)眼前。另一邊，電氣隊(duì)技能培訓(xùn)室同樣熱火朝天，老師傅斯琴巴圖正帶領(lǐng)著青年職工們改造著三期空冷風(fēng)機(jī)變頻器散熱風(fēng)機(jī)，不一會(huì)兒，改造設(shè)備成功亮相。

　　現(xiàn)如今，修舊利廢、技術(shù)革新的徐徐微風(fēng)已吹遍全廠上下。僅2018年，上電便完成修舊利廢102項(xiàng)，節(jié)約資金615萬(wàn)元。而這一成效的背后，正體現(xiàn)出了上電“毫厘必爭(zhēng)”的價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。

　　今年，上電在降低成本費(fèi)用上做加法，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用、招標(biāo)采購(gòu)、消耗二級(jí)庫(kù)存同比往年成效明顯；在加大政策性資金爭(zhēng)取力度上做乘法,年內(nèi)取得1號(hào)機(jī)組中央大氣污染防治專(zhuān)項(xiàng)資金408萬(wàn)元和超低排放補(bǔ)償電價(jià)，進(jìn)一步拓展了公司增效空間。由內(nèi)而外挖掘增效潛力，為公司做活“成本”文章注入了不竭動(dòng)力。

　　優(yōu)化創(chuàng)新釋放提效活力

　　要想在百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)大潮中，穩(wěn)舵前行，優(yōu)化管理，聚‘優(yōu)’指標(biāo)是關(guān)鍵。

　　基于這一認(rèn)知，今年上電做足指標(biāo)文章，全力釋放提效活力。走進(jìn)運(yùn)行集控室，只見(jiàn)運(yùn)行人員全神貫注于機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，精細(xì)調(diào)整，滴滴答答地鼠標(biāo)聲，奏響了優(yōu)化指標(biāo)的進(jìn)行曲。從優(yōu)先安排能耗水平較低的機(jī)組運(yùn)行，提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗、廠用電率；再到針對(duì)機(jī)組負(fù)荷不同時(shí)段，開(kāi)展輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行工作；到各類(lèi)小指標(biāo)達(dá)標(biāo)治理，清晰的思路和精準(zhǔn)的技術(shù)，使得機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)活力滿(mǎn)滿(mǎn)，機(jī)組能耗不斷刷新記錄。

　　而節(jié)能增效上，上電同樣跑出加速度。完成1號(hào)機(jī)組空冷增容和2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)多變量協(xié)同控制改造工程，公司年平均發(fā)電煤耗下降近3.15克/千瓦時(shí)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近340萬(wàn)元。建成了華能系統(tǒng)內(nèi)首套儲(chǔ)能調(diào)頻電站―3、4號(hào)機(jī)組蓄電池儲(chǔ)能輔助AGC調(diào)頻項(xiàng)目，大幅提升了3、4號(hào)機(jī)組調(diào)節(jié)性能，減少兩個(gè)細(xì)則考核，對(duì)改善華北電網(wǎng)供電質(zhì)量，穩(wěn)定電網(wǎng)頻率，提高新能源消納發(fā)揮重要作用，其運(yùn)行期間單日平均經(jīng)濟(jì)效益近8萬(wàn)元。

　　優(yōu)化創(chuàng)新帶來(lái)的“集聚”效應(yīng)成為了上電點(diǎn)滴存取，集腋成裘的生動(dòng)注腳，它讓公司在市場(chǎng)激流中行駛出了新的速度。 

　　紅色堡壘吹響集結(jié)號(hào)

　　“越是困難時(shí)期，越要體現(xiàn)黨的先鋒示范作用；黨支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用；黨員干部要沖在前、干在前。要用經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成效。”這是上電黨委今年面向全廠黨員干部發(fā)出的鮮明導(dǎo)向，也是上電各黨支部、黨員干部身體力行的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　今年，上電黨委全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨要求，突出政治建設(shè)，強(qiáng)化干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，扎實(shí)開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作…….一面面紅色的旗幟飄揚(yáng)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上，紅色堡壘激發(fā)出的戰(zhàn)斗力量，為公司凝聚出前行的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出了和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展氛圍。

　　而基層支部也紛紛競(jìng)相發(fā)力，圍繞創(chuàng)建“紅旗黨支部”、深化“一支部、一品牌、一特色”的工作思路，激發(fā)活力，換來(lái)新風(fēng)撲面。

　　走進(jìn)檢修黨總支各陣地，印有“黨員責(zé)任區(qū)”字樣的標(biāo)牌隨處可見(jiàn)。支部黨員干部們站排頭、樹(shù)標(biāo)兵，全力保障設(shè)備安全穩(wěn)定。運(yùn)行黨總支著力打造“三心”團(tuán)隊(duì)，細(xì)心優(yōu)化運(yùn)行管理，用心增發(fā)電量，暖心融入志愿服務(wù)，為生產(chǎn)工作注入不竭動(dòng)力；運(yùn)行第二黨支部致力“勤儉持家”促進(jìn)節(jié)約增效成效明顯；燃料支部吹起“紅色”清風(fēng)，成立復(fù)轉(zhuǎn)軍人突擊隊(duì)，致力保障燃煤穩(wěn)定供應(yīng)；多經(jīng)黨支部黨員爭(zhēng)分奪秒，在嚴(yán)寒低溫中連續(xù)作業(yè)，奮力搶修公司水源管線；物資黨支部黨員日以繼夜全力攻堅(jiān)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)工作。

　　“哪里有需要，哪里就應(yīng)有黨員?！彼麄兿襻斪樱T在哪里都有力；像基石，鋪在哪里都堅(jiān)實(shí)，也正是他們讓公司增效的步伐更加穩(wěn)健，底氣更加十足。