該公司始終把員工培訓(xùn)作為可持續(xù)發(fā)展的智力源泉，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，以提高員工安全、技能，努力打造素質(zhì)一流的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。從2018年四季度開始，該公司利用純凝機(jī)組的半休眠期，采取靈活多樣的方式，全面鋪開新一輪“冬訓(xùn)”工作，助推減虧增效工作再創(chuàng)佳績(jī)。

　　信息化管理發(fā)揮作用

　　培訓(xùn)系統(tǒng)是該公司近年開發(fā)的安全信息化管理系統(tǒng)的其中一項(xiàng)應(yīng)用，近年以來，該公司建立并逐步完善了培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)專欄，檢修、運(yùn)行、管理及資料查閱等7個(gè)板塊刊載了安全、技能及素質(zhì)提升等文字和課件資料，安監(jiān)部、生產(chǎn)部專責(zé)人不斷更新，并在線指導(dǎo)和監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)情況，進(jìn)一步提升了培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。該公司為12個(gè)一線分場(chǎng)設(shè)置了電教室，安裝了網(wǎng)絡(luò)電視、投影儀，各班組可在培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中，選學(xué)內(nèi)容；員工還可隨時(shí)查閱網(wǎng)上資料，系統(tǒng)的記錄和留存功能可以讓員工隨時(shí)復(fù)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

　　入冬以來，隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定的制訂和實(shí)施，該公司逐步完善了各項(xiàng)管理制度，并統(tǒng)一上傳安全管理系統(tǒng)，各班組相繼通過視頻系統(tǒng)完成了培訓(xùn)。12月末，該公司完成了“兩票”管理制度的修訂，針對(duì)員工在執(zhí)行人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控制度過程中發(fā)現(xiàn)的問題，“量身定制”了防范措施并納入“兩票”管理制度中。為進(jìn)一步提高“兩票”執(zhí)行力，加強(qiáng)“兩票”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)了新制度。

　　2019年1月4日，該公司煤檢中心舉辦了“兩票”管理專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞公司“兩票”管理規(guī)定，講解了“工作負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、許可人”的職責(zé)、相關(guān)人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任、工作票的執(zhí)行程序、工作票具體步驟說明及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)分析了工作票流程圖，剖析了填票及執(zhí)行過程中易混淆、易忽略、易出錯(cuò)的問題，糾正了操作中易出現(xiàn)的違章行為，幫助許可人深入理解“兩票”規(guī)定，進(jìn)一步提高“兩票”執(zhí)行力。

　　安監(jiān)部管理人員參加了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并給這次培訓(xùn)作出點(diǎn)評(píng)：“這堂培訓(xùn)課很詳實(shí)，但燃料智能管控系統(tǒng)是近年新增設(shè)備，實(shí)際操作部分最好去現(xiàn)場(chǎng)，按照操作流程學(xué)一遍、練一遍，大家的印象會(huì)更深刻。”

　　現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升實(shí)操能力

　　今年是該公司的改革之年，“三供一業(yè)”移交地方后，一、二號(hào)機(jī)組也將在今明兩年全部關(guān)停，原機(jī)組人員面臨向三期或其他崗位轉(zhuǎn)崗。該公司確定了各專業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，本著補(bǔ)短板、促提升的原則，理論與實(shí)際相結(jié)合，提高員工整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　該公司各生產(chǎn)單位把培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用機(jī)組停備時(shí)間，講解冷凝水回收裝置電控控制的實(shí)際應(yīng)用及操作方法，以及機(jī)組缺陷處理、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)，并利用仿真機(jī)系統(tǒng)開展各種模擬試驗(yàn)，確保理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用有機(jī)結(jié)合。這個(gè)冬季，成了這些轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)新崗位知識(shí)的“黃金期”，紛紛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)際能力培訓(xùn)，加深理論學(xué)習(xí)印象，提升實(shí)際操作能力。

　　該公司熱工分場(chǎng)把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)控制機(jī)柜，結(jié)合空預(yù)器主傳動(dòng)變頻控制系統(tǒng)和圖紙，詳細(xì)講解了變頻器工作原理、參數(shù)設(shè)置和實(shí)際操作注意事項(xiàng)等。通過理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，提高工作人員維護(hù)和檢修能力，確保空預(yù)器啟動(dòng)更加平穩(wěn)，達(dá)到最佳的換熱效果，為提高鍋爐熱交換性能、降低熱量損耗奠定基礎(chǔ)。

　　該公司發(fā)電部舉辦600MW機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)，以機(jī)、爐、電各專業(yè)以往的隱患、事故案例為切入點(diǎn)，圍繞事故發(fā)生原因、現(xiàn)象、處理方式現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，專工全程耐心解答各崗位人員提出的問題，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，突出重點(diǎn)，例舉生動(dòng)。這次培訓(xùn)共持續(xù)兩天完成，各值錯(cuò)開工作時(shí)間參加，全面提高運(yùn)行人員的操作能力。

　　首席師活躍一線講臺(tái)

　　該公司把“首席制”作為提升專業(yè)技能和破解技術(shù)難題的法寶，指導(dǎo)“首席師”發(fā)揮傳、幫、帶作用，做好本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新知識(shí)、新理論、新方法的推廣和應(yīng)用。

　　2018年12月份，該公司經(jīng)評(píng)聘產(chǎn)生了新一屆首席師，新老首席師與各單位專工、班組長(zhǎng)一道，將自己的理論、實(shí)踐知識(shí)傳授給員工。

　　張紫云是該公司年齡最小的首席師。今年的“冬訓(xùn)”開始后，他認(rèn)真?zhèn)湔n，為電氣分場(chǎng)的員工們講解業(yè)務(wù)知識(shí)。新年伊始，張紫云帶領(lǐng)分場(chǎng)員工學(xué)習(xí)了繼電保護(hù)知識(shí)，詳細(xì)講解了發(fā)變組保護(hù)的分類、作用、原理及保護(hù)范圍，為繼電專業(yè)人員充實(shí)專業(yè)知識(shí)，為專業(yè)外成員拓展知識(shí)范圍，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，不斷提升員工的專業(yè)技能水平。

　　王艷霞是該公司兩名女首席師之一。年頭歲尾，她把新型工業(yè)分析儀操作技能搬上“冬訓(xùn)”課堂，跨年度完成了5個(gè)值得專業(yè)培訓(xùn)工作。新型自動(dòng)工業(yè)分析儀操作難度大，為使全體化驗(yàn)員熟記操作流程，操作起來能夠得心應(yīng)手，她連續(xù)一周手把手輪流培訓(xùn)各值化驗(yàn)員，反復(fù)強(qiáng)調(diào)儀器測(cè)試中的注意事項(xiàng)、測(cè)試結(jié)果的處理以及數(shù)據(jù)上傳等問題，全面提高班組成員技能和整體素質(zhì)。

　　靈活多樣的培訓(xùn)形式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)興趣和效果，也讓這個(gè)冬季更加充實(shí)起來。