電煤長協(xié)與煤電深度合作"雙管齊下"，電廠燃煤有保障。該廠去年與貴州貴能集團簽訂5年1000萬噸電煤長協(xié)，并在今年1月與眾一金彩黔公司創(chuàng)新嘗試煤電深度合作模式，根據(jù)合同，金彩黔將在未來5年內(nèi)提供納雍電廠二廠電煤，緩解機組"口糧"緊張局面。

　　精細(xì)化配煤，降本增效。積極探索劣質(zhì)煤和高硫煤燃燒方案，對劣質(zhì)煤摻配、摻燒問題反復(fù)研討，通過每天的入爐煤化驗數(shù)據(jù)不斷總結(jié)經(jīng)驗，以保劣質(zhì)煤摻燒比例精確性，精打細(xì)算的同時又要保證安全，將燃煤利用最大化。燃料、運行、檢修各部門通力配合，尤其是在進行有矸石摻燒的配煤時，按時吹灰、合理配風(fēng)、勤于調(diào)整、監(jiān)視過熱器管壁溫度、防止結(jié)焦超溫來達到鍋爐指標(biāo)降控，進一步降低燃煤成本。

　　安全紅線，絕不退讓。該廠在爭發(fā)電量的同時，始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全員參與，以抓班組、抓現(xiàn)場、抓違章"三抓"工作為著力點，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，通過完善安全管理制度、建立違章檔案、細(xì)化行為準(zhǔn)則、加強HSE十大管理工具的實際運用等手段，持之以恒推動和做實安全管理工作。

　　爭發(fā)電量，明確工作重心。2019年以來，電廠各部門結(jié)合工作性質(zhì)分別從生產(chǎn)工作管理水平、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、修舊利廢以及物資的儲備等角度發(fā)力，踴躍參與揭榜攻關(guān)工作。該廠以"精心維護發(fā)好電、優(yōu)化運營降成本"為目標(biāo)，牢固樹立"成本為王"理念，強化發(fā)電量的績效考核，充分調(diào)動運行人員的積極性，深入挖掘設(shè)備潛力，提高機組運行效率。嚴(yán)格做好環(huán)保設(shè)施運行管理，加強在線監(jiān)測和維護，確保實現(xiàn)全年環(huán)保指標(biāo)"零超標(biāo)"的目標(biāo)，確保每臺機組在搶發(fā)電量的同時指標(biāo)保持較好水平。