作為泉州泉港工業(yè)園區(qū)內唯一的集中供熱熱源點,福建泉州熱電公司已成為泉州地區(qū)招商引資、打造循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈的重要品牌。
十年的辛勤耕耘,十年的豐碩成果。該公司入選中電聯(lián)“企業(yè)履行社會責任優(yōu)秀案例”,國家能源局授予全國能效對標金牌機組稱號,在福建公司系統(tǒng)連續(xù)五年目標責任制考核評為A級。
福建泉州熱電公司在搏擊熱力市場中實現(xiàn)完美轉型,取得了顯著的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。自2010年實現(xiàn)對外供熱以來,該公司取得供熱直接利潤2.42億元,熱電聯(lián)產貢獻發(fā)電利潤約5億元。每年標煤消耗量減少39.3萬噸,二氧化硫減排7700噸,氮氧化物減排2300噸,煙塵減排27400噸,大幅減少了污染物的產生量。2018年,該公司全年供熱量1037萬吉焦,位列集團公司系統(tǒng)火電廠單廠供熱量第二名,企業(yè)競爭實力位列福建省先進水平。
謀求轉型啃掉供熱硬骨頭
思路決定出路,觀念一變天地寬。
2008年初,受市場煤價格持續(xù)上漲,福建區(qū)域電源裝機總體供大于求,核電、風電等清潔能源陸續(xù)投產擠占火力發(fā)電空間等因素影響,火電企業(yè)生存空間日益壓縮,經(jīng)營壓力不斷加大。如何走出經(jīng)營困境,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為擺在企業(yè)決策層面前亟需解決的問題。福建泉州熱電公司審時度勢,充分把握國家大力推進節(jié)能減排的政策,利用地處國家級石化工業(yè)區(qū)的地理優(yōu)勢,分析實現(xiàn)區(qū)域集中供熱的可行性和經(jīng)濟性,提出對兩臺300MW純凝機組進行供熱改造,將“供熱轉型”作為企業(yè)應對市場競爭、謀求長遠發(fā)展的主要創(chuàng)新手段,增加企業(yè)新的利潤增長點,拓寬可持續(xù)發(fā)展的途徑,達到轉型升級的目的。
在確定供熱轉型初期,福建泉州熱電公司決策層充分考慮市場打開后可能遇到的種種問題,權衡蒸汽供給第三方熱網(wǎng)運營商的利弊,確定了供熱采取熱力產品直接銷售到熱用戶,杜絕分銷商的經(jīng)營模式。除了以熱價補償關停熱用戶自備鍋爐的創(chuàng)新合作方式外,該公司還積極引進民間資本和地方政府投資建設對外供熱管網(wǎng),通過委托蒸汽輸送的方式,由供熱管網(wǎng)公司完成蒸汽管道輸送,并獲得固定投資回報,減少了對外供熱管網(wǎng)投資建設的負擔。
該公司地處泉州市泉港國家級石化工業(yè)區(qū)熱負荷中心地帶,地理位置優(yōu)越。泉港石化工業(yè)區(qū)工業(yè)用戶類型有石化、氯堿、糧油、建材等,產業(yè)結構多樣化。園區(qū)內大部分企業(yè)有用熱要求且總需求量較大,企業(yè)為了滿足生產工藝要求,各自安裝了自備鍋爐。該公司通過認真解讀環(huán)保政策,及時向政府相關部門提出建設集中供熱工程,取代區(qū)域內分散的小鍋爐,達到環(huán)保減排的目的。通過與地方環(huán)保部門的有效溝通,取得政府的協(xié)調支持:福建省發(fā)改委分別批復了泉港石化工業(yè)區(qū)熱電聯(lián)產專項規(guī)劃和供熱專項規(guī)劃,確定福建泉州熱電公司為泉港石化園區(qū)集中供熱熱源點;泉港區(qū)政府下文批示石化園區(qū)不再審批建設自備小鍋爐,新建企業(yè)用熱由泉州公司統(tǒng)一集中供應。該公司現(xiàn)有發(fā)電裝機容量194萬千瓦,其中一期2臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機組,2014年11月通過省經(jīng)信委熱電聯(lián)產認證;二期2臺67萬千瓦燃煤發(fā)電機組,2017年6月供熱改造工程獲省發(fā)改委核準。自此,該公司在泉港石化園區(qū)集中供熱的定位,為后期開拓熱力市場打下了堅實基礎。
洞悉市場尋找發(fā)展機會
市場千變萬化,在變化中尋找發(fā)展機會。
福建泉州熱電公司堅持市場導向,培育開發(fā)用戶。有了政策依據(jù),還需要取得用戶支持。泉港石化園區(qū)除了福海糧油公司自備鍋爐容量較小,不符合國家環(huán)保政策需要關停外,其他絕大部分自備鍋爐符合環(huán)保要求,并不需要強制性關停。該公司結合企業(yè)對外供熱的實際需要,形成了拓展熱力市場的總體思路:“在培育中發(fā)展,在發(fā)展中鞏固”,即放眼長遠,先培育熱用戶,逐步發(fā)展熱市場,對不同的熱用戶制定不同的培育發(fā)展方式。主打安全、穩(wěn)定、可靠的供熱品牌,積極向潛在熱用戶大力宣傳集中供熱的優(yōu)勢和好處,針對擁有自備鍋爐且無政策關停壓力的用戶,提出熱價補償關停鍋爐殘值的方式,以“共贏”吸引用戶使用電廠蒸汽,并通過可靠、穩(wěn)定的優(yōu)質蒸汽供應,贏得用戶信任,逐步培育和拓展熱力市場。
該公司充分借鑒售電交易經(jīng)驗,創(chuàng)新熱力營銷工作思路。供熱初期,泉州公司從第一家熱用戶開始,通過與熱用戶加強溝通,取得熱用戶的理解和支持,采取“熱費預付、月結月清”的熱費結算模式,并將此模式貫徹于所有熱用戶及整個供熱工作始終,有力地保障了熱費回收。自2010年實現(xiàn)對外供熱以來,該泉州公司的熱費回收率始終保持在100%。
該公司采用熱力和電力聯(lián)合營銷模式,大力推進機組熱電聯(lián)產認定、以熱定電及以熱促電工作,機組供熱帶來的直接收益、間接收益都十分可觀,供熱已成為企業(yè)新的、穩(wěn)定的利潤增長點。2015年至2018年,一期機組利用小時平均每年高于同類型純凝機組1400小時,為保障完成全年發(fā)電任務打下了堅實的基礎。
科技創(chuàng)新提升供熱質量
科技是第一生產力,科技創(chuàng)新才是硬道理。
福建泉州熱電公司地處泉港石化園區(qū)中心,周邊用戶絕大多數(shù)為石化關聯(lián)企業(yè),蒸汽使用方式均為加熱和物料伴熱,蒸汽品質達工業(yè)級即可。但園區(qū)內也有較為特別的企業(yè)--泉州福海糧油工業(yè)有限公司,該公司為合資企業(yè),糧油加工用熱對各項工藝要求更高,事關民生,慎之又慎。該公司深入了解該用戶生產工藝流程,通過內部設備技改,使用食品級化學水處理藥物,以物理除氧替代聯(lián)氨除氧等舉措,使蒸汽品質達到食品級要求,實現(xiàn)了電廠向食品加工企業(yè)供熱的關鍵性突破,進一步豐富了熱用戶結構。
為實現(xiàn)供熱效益最大化,鞏固供熱優(yōu)勢,該公司積極開展抽汽式、背壓式汽技術路線調研,經(jīng)過技術經(jīng)濟比選,確定積極推進一期兩臺供熱機組《基于能級匹配的大容量機組高參數(shù)工業(yè)供熱新機型及系統(tǒng)研究與工程示范》科技創(chuàng)新項目,首次采用在“壓力匹配,溫度再熱”技術換熱裝置,實現(xiàn)一、二級抽汽耦合匹配,替代主蒸汽減溫減壓供熱模式,機組最大可供4.1兆帕、450攝氏度高壓供熱165噸/小時,目前該項目已列為國家能源集團公司重要科技項目,實施完成后,將解決高能低用的能級損失問題,預計降低煤耗20克/千瓦時,同步推動福建公司煤耗破“3”。
通過“走出去、引進來、吸收創(chuàng)新”的工作方法,采用導熱系數(shù)較小的美國歐文斯高溫玻璃棉材料,保溫采用大厚度、三層反射,頂部加厚的方式,敷設絕熱支架,減少管道熱損,每公里溫降控制在7~8攝氏度以內;采用先進的耐高壓自密封旋轉補償器,減少管道彎頭及管道長度,增大管徑,降低蒸汽流速,減少管道輸送蒸汽壓損,每公里壓降控制在0.02兆帕以內;實現(xiàn)了10公里外高參數(shù)蒸汽(2.8兆帕420攝氏度)管道輸送的功能,蒸汽品質合格穩(wěn)定,得到了用戶的好評?;陂L距離高參數(shù)蒸汽輸送的優(yōu)勢,該公司蒸汽輸送范圍可覆蓋到整個石化園區(qū),消除了后期入駐企業(yè)的后顧之憂,既發(fā)展了潛在熱用戶,又促進了地方招商引資。
用心服務打造供熱品牌
堅持服務至上,雙贏才是最佳選擇。
通過對熱用戶的深入分析,該公司認識到用戶的用熱需求是剛性需求,不以熱價高低而改變用熱計劃,為規(guī)范熱力市場交易秩序,制定了“同網(wǎng)同價”原則,無論用戶體量大小、距離遠近,只要用戶有需求,泉州公司“噸汽必供”,并按蒸汽品質劃分價格等級,避免了可能產生的蒸汽價格糾紛,取信于用戶。該公司所供用戶大部分均為化工企業(yè),不涉及城市居民供熱,熱價在充分考慮市場燃料變動成本、環(huán)保投入成本、機組供熱改造投入成本、供熱管網(wǎng)建設成本等因素,用發(fā)展的眼光考慮供熱價格問題,制定了“煤熱聯(lián)動價格體系”,該體系的建立和使用,使該公司與熱用戶之間建立了相互依存、共同承擔煤炭市場風險的關系,保證了供熱的穩(wěn)定收益。
為進一步規(guī)范熱網(wǎng)管理,該公司高度重視熱用戶的安全管理,并開創(chuàng)先例,在簽訂《供用熱合同》的同時,堅持與熱用戶簽訂《熱網(wǎng)調度協(xié)議》和《供熱管理安全協(xié)議》,詳細界定劃分了雙方在供用熱期間的產權分界點、安全管理職責,確定了合理調配熱負荷的方式方法,為保障雙方安全生產提供了理論依據(jù)。智慧熱網(wǎng),供熱參數(shù)實時監(jiān)控。在確保供熱安全的基礎上,致力于搭建智慧熱網(wǎng),提升供熱管理信息化水平。建設手機“熱網(wǎng)監(jiān)控APP”信息平臺,泉州公司和熱用戶都能實時掌握熱網(wǎng)運行關鍵參數(shù),充分保障公司和用戶對供熱情況的知情權。同時設立“供熱協(xié)同工作組”微信群,隨時隨處信息共享,隨時隨處協(xié)同管理,極大地縮短了管理流程,減少解決問題的時間,實現(xiàn)了機組運行方式、對外供熱能力和熱力市場需求的最優(yōu)配置。
該公司把供熱安全放到與供電安全同等重要的位置,將廠外供熱管網(wǎng)安全放到與廠內供熱安全同等重要的位置,從建立健全供熱安全管理規(guī)章制度、加強管理配置、細化分工、整治設備、強化運行培訓、規(guī)范操作、“逢停必檢”等多個方面入手,使供熱管理工作走上科學、規(guī)范、健康的發(fā)展軌道。2015年至今,泉州公司常年24小時不間斷供熱,在實現(xiàn)“零斷供”的基礎上,未發(fā)生蒸汽短供事件,未發(fā)生管網(wǎng)泄漏事件,供熱安全品牌已在福建區(qū)域內打響。
博觀而約取,厚積而薄發(fā)。隨著供熱規(guī)模的不斷壯大,集中供熱在節(jié)能、環(huán)保、減排等方面發(fā)揮的積極作用就越大,創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益將越顯著。福建泉州熱電公司將堅定不移地走供熱轉型發(fā)展之路,持續(xù)推廣供熱精品,擴大供熱的影響力和市場話語權,有效提升企業(yè)競爭實力。
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