為有效應(yīng)對(duì)煤炭市場價(jià)格波動(dòng)、煤源緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，錫林熱電廠燃料管理部以“保供是基礎(chǔ)、煤價(jià)是重點(diǎn)、摻燒是關(guān)鍵”為工作目標(biāo)，積極采取各項(xiàng)措施，全員樹立對(duì)標(biāo)爭先和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場行情的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，改變工作思路，以確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　緊抓協(xié)調(diào)，保證口糧供應(yīng)。為確保機(jī)組“口糧”充足，燃料管理部認(rèn)真策劃部署儲(chǔ)煤工作，一方面加大與盟市相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，暢通運(yùn)輸通道，并加強(qiáng)市場調(diào)研分析，密切關(guān)注煤炭市場價(jià)格動(dòng)態(tài)和區(qū)域運(yùn)輸管控情況，制定采購策略，保證近期每天2萬噸的進(jìn)煤量；另一方面，與運(yùn)行部進(jìn)行多方面的交流溝通，制定不同煤種的摻燒措施，并以此確定不同煤種的接卸和儲(chǔ)存方式，為更加穩(wěn)定鍋爐燃燒提供科學(xué)的口糧保障。

　　嚴(yán)抓治理，確保運(yùn)輸管控。為加強(qiáng)煤場車輛管理工作，確保入廠煤運(yùn)輸車輛在廠區(qū)內(nèi)能夠安全行駛及順利接卸，該廠嚴(yán)格運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控、制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃、設(shè)立安全指揮。證件不齊全，車況性能差的車輛嚴(yán)禁上路拉運(yùn)。對(duì)新入廠的車輛必須做好入廠安全培訓(xùn)及備案；對(duì)司機(jī)違章、車輛擁擠、接卸堆放等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管；加強(qiáng)與煤礦信息溝通，根據(jù)煤礦產(chǎn)量、天氣變化等情況，科學(xué)安排車輛到礦時(shí)間、裝車秩序，確保煤炭發(fā)運(yùn)、車輛接卸等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，為燃煤進(jìn)廠創(chuàng)造了良好的運(yùn)輸環(huán)境。

　　狠抓落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步緩解該廠燃“煤”之急，保障四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行 。燃料管理部狠抓工作落實(shí)，對(duì)外安排專人進(jìn)行24小時(shí)輪值蹲守煤礦，協(xié)調(diào)各礦每日進(jìn)煤量，及時(shí)反饋各礦日產(chǎn)量、日銷量、裝車是否順暢等信息，便于及時(shí)調(diào)配運(yùn)輸車量搶運(yùn)每一車煤。對(duì)內(nèi)要求每日早8點(diǎn)30分召開調(diào)度會(huì)，針對(duì)前一日拉、運(yùn)、裝、卸出現(xiàn)的問題具體分析、討論解決辦法、及時(shí)做出調(diào)整，統(tǒng)籌部署下一步“搶煤”工作，確保完成每天各礦的進(jìn)煤及存煤目標(biāo)， 燃煤庫存持續(xù)上升，為安全生產(chǎn)多發(fā)電保供熱提供了有力的物質(zhì)保障。