洛河發(fā)電廠多路并進加大“四管”專項治理

　　今年以來，洛河發(fā)電廠認真貫徹落實集團公司、省公司安排部署，持續(xù)加大鍋爐“四管”防磨防爆治理力度，嚴抓責(zé)任落實、工作實效、獎懲考核等方面管理，努力提高鍋爐系統(tǒng)的運行可靠性，保障在網(wǎng)機組運行安全。
　　該廠結(jié)合各相關(guān)部門單位分工實際，從運行、檢修、設(shè)備等三個管理模塊入手，調(diào)集各個專業(yè)和各個層面技術(shù)力量投入專項治理，著力推進群防群治的管理模式。成立以生產(chǎn)副廠長為組長的“四管”防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、檢修、運行等三個專業(yè)小組，囊括全廠十余個部門單位以及一線班組技術(shù)力量；逐一明確四個小組的工作職責(zé)，細化分解全面管理、標(biāo)準(zhǔn)要求、措施建議、分析預(yù)警、監(jiān)督驗收等工作，以“防治結(jié)合、獎懲并行”的高壓管理態(tài)勢，力促“四管”防磨防爆工作上水平。
　　具體實施過程中，該廠召開了專題會議，征集各方技術(shù)建議，歸納總結(jié)工作經(jīng)驗，深化技術(shù)分析預(yù)控，并修訂完善獎懲考核辦法，持續(xù)增強過程管控力度，力促“四管”管理水平自我提升。在運行管理方面，該廠建立受熱面管壁超溫分析臺帳，制定落實超溫考核制度，對煤質(zhì)變化、水質(zhì)超標(biāo)等環(huán)節(jié)工作進行細致管控，加大運行參數(shù)精細調(diào)整，減少“四管”損害的各方面誘因，保障爐內(nèi)“四管”運行安全性；在全年檢修工作中，該廠建立“四管”檢修資料臺帳，嚴格分片包干負責(zé)制、三級復(fù)查制，認真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對日常缺陷處理、管材和焊接材料使用及其更換等嚴格管控，力促“四管”防磨防爆工作扎實開展、做有實效。
　　此外，該廠對機組運行和檢修過程中巡視、檢查、檢修“四管”工作中，有突出成效或履責(zé)不力的各類行為進行明確界定，并詳細制定獎懲考核條例，落實獎勵、懲處以及連帶責(zé)任等考核，確保勞有所得、效有所獲，充分調(diào)動各級人員工作主動性，努力提高鍋爐“四管”管理水平，為機組長周期安全平穩(wěn)運行夯基固本。