樂東公司深化節(jié)能降耗促提質(zhì)增效

　　今年以來，面對電量利用小時下滑、煤價保持高位等不利因素，國電樂東發(fā)電公司深入踐行集團公司“一五五”戰(zhàn)略，圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，狠抓節(jié)能降耗，節(jié)能效果顯著，截至4月30日，該公司累計完成發(fā)電量10.69億千瓦時，發(fā)電廠用電率累計完成5.09%，同比下降0.27% ，供電煤耗累計完成316.64克/千瓦時，同比下降6.02克/千瓦時。
　　深化對標(biāo)查不足。該公司進一步完善能耗對標(biāo)管理，強化“三同”機組對標(biāo)、機組修前修后指標(biāo)對標(biāo)、環(huán)比和同比對標(biāo)，深入查找不足，學(xué)習(xí)兄弟單位運行優(yōu)化調(diào)整措施等先進做法，取長補短，努力提高機組經(jīng)濟指標(biāo)。每日對輔機耗電率、設(shè)備運行方式、供電煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟指標(biāo)進行動態(tài)分析，出現(xiàn)異常及時制定解決措施。
　　指標(biāo)競賽深挖潛。為調(diào)動廣大生產(chǎn)員工節(jié)能降耗的積極性，深挖運行指標(biāo)內(nèi)部潛能，降低廠用電率、供電煤耗，該公司制定了《經(jīng)濟指標(biāo)競賽獎勵管理辦法》。該公司根據(jù)各值每月的經(jīng)濟指標(biāo)進行評比，每月5日之前公布競賽成績，競賽排名與個人小指標(biāo)獎金掛鉤。在競賽中各值充分發(fā)揮工作能動性，樹立整體節(jié)能意識，細(xì)化操作、精心調(diào)整，加強機組參數(shù)控制，使各項參數(shù)壓紅線運行，做到“四勤”（勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整）和四穩(wěn)（汽溫穩(wěn)定、汽壓穩(wěn)定、水位穩(wěn)定、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn)定），保持機組的熱力系統(tǒng)在最佳工況下運行。
　　優(yōu)化運行促節(jié)能。該公司積極開展優(yōu)化運行，提高機組經(jīng)濟性，例如優(yōu)化機組啟停網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)調(diào)度下達機組啟動并網(wǎng)時間和機組冷、熱態(tài)工況，科學(xué)制定啟動節(jié)點，縮短啟動時間；合理安排輔機在機組啟停過程中的啟停時間和方式，減少無效運行時間，有效降低廠用電率；低負(fù)荷運行時，合理調(diào)度輔機運行，及時停運不必要的輔機。隨著機組夜間調(diào)峰深度的加大，鍋爐等離子變的耗電情況較為突出，針對此情況，該公司制定了詳細(xì)的低負(fù)荷穩(wěn)燃措施，對等離子發(fā)生器的投入和退出做出明確規(guī)定，配合相應(yīng)的獎懲措施，等離子變的耗電量明顯減少。通過水泵深度變頻優(yōu)化、輸灰系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)水泵運行優(yōu)化、脫硫循環(huán)泵運行方式優(yōu)化、機組滑壓運行曲線優(yōu)化、機組負(fù)荷分配優(yōu)化、印尼煤燃燒調(diào)整優(yōu)化等等運行優(yōu)化措施，廠用電率、供電煤耗下降明顯。
　　技術(shù)攻關(guān)巧降耗。該公司2月份啟動技術(shù)攻關(guān)、QC活動，將節(jié)能降耗作為重點攻關(guān)方向，如降低生活水用量、提高真空嚴(yán)密性等等。確定攻關(guān)方向后，各攻關(guān)小組成員在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下迅速行動，現(xiàn)場排查、分析原因、尋找病根、對癥處理，經(jīng)過2個月的攻關(guān)，各攻關(guān)小組均有一定的進展和收獲，生活水用量由1月份的19噸/小時下降至12噸/小時，1號機組真空嚴(yán)密性指標(biāo)由投產(chǎn)后的180帕/分鐘下降至102帕/分鐘。