上都電廠精打細(xì)算 亮出增效成績(jī)單

    “企業(yè)大家發(fā)展好，個(gè)人小家才幸福?！痹谏隙茧姀S，這樣的理念已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。2017年，在用電需求持續(xù)放緩、供給側(cè)改革、電改紅利釋放等多重因素影響下，面對(duì)復(fù)雜多變、形勢(shì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，上都電廠牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，彈好“市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、燃料管理、費(fèi)用管控”“五線譜”，抓全員對(duì)標(biāo)促管理，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)促增效，多措并舉，瘦身健體，勤儉持家，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)亮出提質(zhì)增效成績(jī)單。截至5月2日，今年累計(jì)完成發(fā)電量48.18億千瓦時(shí)，其中4月完成電量14.54億千瓦時(shí)，環(huán)比多發(fā)電量0.19億千瓦時(shí)。以低于錫林浩特地區(qū)市場(chǎng)10元每噸的價(jià)格簽定了神華銷售公司供煤合同。3、4、5號(hào)機(jī)組執(zhí)行每度電1.0分錢的超低排放補(bǔ)貼電價(jià)。一季度通過(guò)修舊利廢節(jié)約費(fèi)用120.7萬(wàn)元；節(jié)約維護(hù)材料費(fèi)用154.7萬(wàn)元，大大降低了發(fā)電成本，拓寬了盈利空間。

　   增效“加減法”

　　凡事豫而立，不立則廢?！耙喂虡?shù)立‘大營(yíng)銷’理念，統(tǒng)籌抓好計(jì)劃電量和交易電量，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，不放棄任何邊際貢獻(xiàn)為正的發(fā)電機(jī)會(huì)，千方百計(jì)搶發(fā)增發(fā)電量?！惫灸瓿豕ぷ鲿?huì)議上的總經(jīng)理工作報(bào)告明確了經(jīng)營(yíng)工作思路，為全年工作立定了風(fēng)向標(biāo)，找準(zhǔn)了試金石。

　　“加法”營(yíng)銷是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。電力市場(chǎng)交易化，如何適應(yīng)電力體制改革，從“強(qiáng)手如云”的企業(yè)中對(duì)標(biāo)勝出，在電力市場(chǎng)搶占一席之地，是上都電廠今年練好營(yíng)銷“內(nèi)功”的基礎(chǔ)工作。“要科學(xué)研判市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，抓好全員營(yíng)銷和拓展大客戶、新客戶工作，搶占交易市場(chǎng)份額，最大限度拿回電量指標(biāo)！”總經(jīng)理王威士要求，分管副總經(jīng)理張金平牽頭跑電量，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，帶領(lǐng)副總師楊林、營(yíng)銷部長(zhǎng)李佩霖頻繁跑市場(chǎng)、盯電量，蹲點(diǎn)北京電力市場(chǎng)交易中心，走訪外省電力用戶和企業(yè)，全力以赴爭(zhēng)取交易電量和維護(hù)、拓寬用戶。運(yùn)行一部積極與華北網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取電量計(jì)劃、分解落實(shí)負(fù)荷。5月份與京津唐地區(qū)大用戶簽訂交易電量2.25億千瓦時(shí)，與山東地區(qū)大用戶簽訂交易電量0.26億千瓦時(shí)，截至目前，今年累計(jì)簽訂交易電量10.18億千瓦時(shí)。

　 “減法”降耗是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要抓手。運(yùn)行專業(yè)開(kāi)展各值間的增發(fā)、搶發(fā)電量、指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，將發(fā)電量計(jì)劃及調(diào)峰考核電量完成情況、指標(biāo)對(duì)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。為提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，運(yùn)行一部積極開(kāi)展小指標(biāo)達(dá)標(biāo)治理和指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)優(yōu)化電動(dòng)給水泵、凝結(jié)泵、空冷運(yùn)行方式；逐臺(tái)鍋爐開(kāi)展燃燒優(yōu)化調(diào)整，鍋爐一次風(fēng)調(diào)平、磨煤機(jī)煤粉細(xì)度調(diào)整，對(duì)鍋爐飛灰、大渣含碳量、煙氣中一氧化碳含量進(jìn)行測(cè)試，并合理調(diào)整鍋爐氧量曲線，提高鍋爐效率，降低廠用電率；加強(qiáng)電量對(duì)標(biāo)，減少兩個(gè)細(xì)則考核，合理安排機(jī)組啟停次數(shù)，細(xì)化燃油使用；減少閥門內(nèi)漏，降低發(fā)電水耗，一系列舉措使各項(xiàng)能耗指標(biāo)滿足機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)燃燒、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求，為全力爭(zhēng)發(fā)電量工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至4月底，全廠綜合廠用電率完成8.74%，同比降低0.12%；全廠耗用燃油462.4噸，同比降低162.98噸。同時(shí)，一季度連續(xù)3個(gè)月位列北方公司績(jī)效考核第一；一季度兩個(gè)細(xì)則考核5.79萬(wàn)元，去年同期考核274.41萬(wàn)元，同比減少268.62萬(wàn)元。

　　瘦身“加速器”

　　求木之長(zhǎng)者，必固其根本。設(shè)備治理是企業(yè)瘦身健體的必要措施，更關(guān)乎職工的切身利益?！敖当緶p負(fù)才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，主動(dòng)向前一步，自覺(jué)多做一點(diǎn)，以比學(xué)趕超為北方公司扭虧減虧做出貢獻(xiàn)。”黨委書(shū)記王曉光強(qiáng)調(diào)。

　　今年以來(lái)，上都電廠以設(shè)備治理、修舊利廢為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題?！吧罨O(shè)備對(duì)標(biāo)治理，問(wèn)題要分析實(shí)，措施要制定實(shí)，責(zé)任要壓實(shí)，要突出治本。”分管設(shè)備消缺的副總師吳利平說(shuō)。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，提前防范事故，借助春檢和查違章、除隱患，保人身、保設(shè)備等專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī)，全面檢查排除隱患。3號(hào)機(jī)組鍋爐空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，造成空預(yù)器電流擺動(dòng)，三大風(fēng)機(jī)耗電率升高，生產(chǎn)設(shè)備部利用機(jī)組停運(yùn)機(jī)會(huì)徹底更換了污堵的蓄熱元件，并聯(lián)系西安熱工院專家進(jìn)行脫硝系統(tǒng)噴氨優(yōu)化，減少液氨用量。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)漏治理，消除1號(hào)機(jī)組空冷散熱片漏點(diǎn)665處，機(jī)組真空嚴(yán)密性提高350帕每分鐘，影響煤耗降低0.7克每千瓦時(shí)，年節(jié)約標(biāo)煤量0.21萬(wàn)噸。并充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、攻關(guān)組作用，狠抓真空泄漏治理、鍋爐四管防磨防爆治理，對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備出力,并圓滿完成了3、4、5號(hào)機(jī)組超低排放改造，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)。

　　顆粒歸倉(cāng)，絲縷當(dāng)惜。上都電廠牢固樹(shù)立“省一分錢比掙一分錢容易”理念，持續(xù)修舊利廢，堅(jiān)持能修的設(shè)備堅(jiān)決不換，能用的設(shè)備堅(jiān)決不丟，對(duì)廢舊材料進(jìn)行合理布料，做到“物盡其用”，最大限度地提高利用率，避免二次浪費(fèi)?！耙黄诨瘜W(xué)水處理多介質(zhì)過(guò)濾間廢水泵出口閥打不開(kāi)，電動(dòng)執(zhí)行器短路導(dǎo)致控制回路及電機(jī)燒毀，使用廢舊執(zhí)行器電機(jī)、重新設(shè)計(jì)回路共節(jié)約成本2.3萬(wàn)元；熱工使用的智能執(zhí)行器，控制板及電源板損壞率較高且采購(gòu)費(fèi)用較高，熱工各班組自主配置分體控制柜，將控制板的功能用控制回路代替，有效解決了閥門故障的問(wèn)題，16年至今，已完成分體改造20余臺(tái)，節(jié)約備件費(fèi)用60余萬(wàn)元；二期熱網(wǎng)循環(huán)泵就地?zé)o法操作，利用淘汰下來(lái)的PLC顯示屏元件重新設(shè)計(jì)組裝，節(jié)省資金2.2萬(wàn)元?！鞭饤墮z修就是“換”備件的思維模式，變“換”為“修”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，熱工隊(duì)技術(shù)攻關(guān)小組已經(jīng)成為修舊“淘金”的行家里手。同時(shí)，輸煤運(yùn)維部袁曉軍師傅牽頭的創(chuàng)新工作室，更是成為修舊利廢、技術(shù)革新的主陣地。一季度檢修、維護(hù)費(fèi)用同比減少，各專業(yè)共完成技改、修舊40余項(xiàng)，為公司節(jié)約費(fèi)用120.7萬(wàn)余元。

　　減負(fù)“成績(jī)單”

　　抓好成本管控、爭(zhēng)取政策支持、促進(jìn)盤活存量，抓煤價(jià)對(duì)標(biāo)、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)，以釘釘子精神強(qiáng)身健體，是企業(yè)向吃粗糧筑精品的必由之路。今年以來(lái)，上都電廠積極研判電煤市場(chǎng)行情，對(duì)錫林浩特地區(qū)所有煤礦進(jìn)行走訪調(diào)研，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則，對(duì)各煤礦進(jìn)行量化評(píng)分，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣開(kāi)煤源，爭(zhēng)取煤價(jià)下調(diào)。截至目前，完成與神華銷售公司的采購(gòu)合同，保證了最大的供煤合同低于錫林浩特地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格10元每噸，為提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)；試燒大唐低熱值煤，和大唐礦業(yè)進(jìn)行了商業(yè)談判，以低于華寧熱電5元每噸的價(jià)格，采購(gòu)燃煤100萬(wàn)噸，節(jié)約成本1000萬(wàn)元左右；并積極與錫二、錫三礦進(jìn)行商談，爭(zhēng)取合作事宜。1-4月凈進(jìn)煤359.23萬(wàn)噸，熱值3068大卡每千克，完成熱值差86大卡每千克，完成標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)322.14元每噸。

　　同時(shí)，上都電廠不斷強(qiáng)化“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，深入分析可挖潛的增效空間，通過(guò)逐項(xiàng)細(xì)化可控費(fèi)用支出，按進(jìn)度對(duì)業(yè)務(wù)部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，建立獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法，壓縮非生產(chǎn)性支出，確保預(yù)算可控。通過(guò)高度重視財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作，嚴(yán)實(shí)要求，在2016年投保資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步核減投保資產(chǎn)金額，保險(xiǎn)費(fèi)用由1115萬(wàn)元降低至802萬(wàn)元，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)313萬(wàn)元，截至一季度已報(bào)案11起，同比增加保險(xiǎn)收入103萬(wàn)元。進(jìn)一步精細(xì)化統(tǒng)籌安排資金，對(duì)資金控制精確到天，一季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比降低44%，車輛費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用降低56%；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約1198萬(wàn)元；對(duì)營(yíng)改增后的增值稅發(fā)票進(jìn)行審核，明確需變更稅率發(fā)票7張，節(jié)約工程成本22萬(wàn)元；月末全部資金轉(zhuǎn)入華能資金賬戶統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)華能集團(tuán)公司的五個(gè)百分百控制目標(biāo)。

　　上都電廠還將瘦身健體提質(zhì)增效工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，加強(qiáng)采購(gòu)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)，將年度維護(hù)材料費(fèi)用分解，按月度控制，本著消納庫(kù)存、降低備品積壓，盤活閑置物資為目標(biāo)，截至目前，今年二級(jí)庫(kù)消耗576.14萬(wàn)元，通過(guò)電商平臺(tái)，認(rèn)真調(diào)研對(duì)標(biāo)，物資采購(gòu)成本降低154萬(wàn)元，處理低效無(wú)效廢舊物資396.15萬(wàn)元。并優(yōu)化崗位設(shè)置及設(shè)備劃分，將元盛公司維護(hù)的照明設(shè)備劃歸電氣檢修隊(duì)維護(hù)，熱工部分人員優(yōu)化到鍋爐檢修吹灰班，節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用60萬(wàn)元，為企業(yè)提質(zhì)增效再添砝碼。