山東公司：務(wù)實(shí)攻堅，“達(dá)設(shè)計值”初顯成效

　　 “達(dá)設(shè)計值”活動，是集團(tuán)公司“優(yōu)化運(yùn)行”工作的進(jìn)一步深化，既是實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能減排新要求的需要，也是解決節(jié)能減排問題的有效手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的有效途徑，更能有效提升企業(yè)同類對標(biāo)水平和市場競爭能力。大唐山東發(fā)電公司自年初開展“達(dá)設(shè)計值”工作以來，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、攻堅克難，收獲了明顯成效。

　　年初，山東發(fā)電公司就建立了“五、四、三”工作策略——建立“五個機(jī)制”營造特色活動氛圍、盯住“四個突破口”控制性能要素、抓好“三個延伸”激活全領(lǐng)域，做到全員發(fā)動、全員參與、全覆蓋治理，全方位提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行水平。截至10月，山東發(fā)電公司供電煤耗同比下降，各機(jī)組小指標(biāo)均得到明顯優(yōu)化。

建立“ 五個機(jī)制”營造特色活動氛圍

檢修運(yùn)營公司戰(zhàn)高溫斗酷暑穩(wěn)步推進(jìn)黃島3號機(jī)組恢復(fù)性大修工作

　　山高愈前行，夢好起宏圖。山東發(fā)電公司從一開始就迅速建立“五個運(yùn)營機(jī)制”，營造出你追我趕的達(dá)設(shè)計值活動氛圍，引領(lǐng)系統(tǒng)上下迅速進(jìn)入“達(dá)設(shè)計值”狀態(tài)。

　　制定一套行動方案：在集團(tuán)公司“達(dá)設(shè)計值”活動動員布署會后，山東發(fā)電公司第一時間組織召開了省公司系統(tǒng)“達(dá)設(shè)計值”活動落實(shí)會議，系統(tǒng)上下快速反應(yīng)，認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)精神，制訂“大唐山東公司達(dá)設(shè)計值活動方案”，嚴(yán)格時間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，做到“人人身上有指標(biāo)”，確?！斑_(dá)設(shè)計值”活動落到實(shí)處。與此同時，責(zé)成基層各單位結(jié)合集團(tuán)公司、省公司活動方案要求和本公司實(shí)際制訂本單位“達(dá)設(shè)計值”活動方案，上報審核通過后，迅速進(jìn)入組織實(shí)施階段。

　　建立一套責(zé)任體系：山東發(fā)電公司建立從上至下的達(dá)設(shè)計值責(zé)任體系，省公司負(fù)總責(zé)，明確各基層單位總工程師為活動主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位的“達(dá)設(shè)計值”活動相關(guān)工作，并為活動結(jié)果負(fù)責(zé)。建立簡報制度，每月上報一期工作簡報；建立月檢查、督查制度，省公司本部按月、季度對各單位“達(dá)設(shè)計值”活動開展效果進(jìn)行評價；建立達(dá)設(shè)計值推進(jìn)會制度，解決問題，明確下一步工作方向。山東發(fā)電公司還制定了《節(jié)能三年滾動治理規(guī)劃》，進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，力爭通過“達(dá)設(shè)計值”活動的到位落實(shí)。

　　建立專家診斷機(jī)制：為給“達(dá)設(shè)計值”活動精準(zhǔn)引路，山東發(fā)電公司專門邀請集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)行專家進(jìn)行現(xiàn)場診斷，在機(jī)組冷端治理、燃燒調(diào)整、運(yùn)行優(yōu)化、閥門內(nèi)漏治理以及節(jié)水、節(jié)電方面提出非常好建議，通過深入整改，大大提升了工作水平。

　　設(shè)立一項(xiàng)獎勵基金：為更進(jìn)一步激勵全員“達(dá)設(shè)計值”熱情，山東發(fā)電公司在季度獎勵基金中單列出50萬元，作為“達(dá)設(shè)計值”專項(xiàng)獎金，按季度兌現(xiàn)獎懲，確?！斑_(dá)設(shè)計值”活動的有效推進(jìn)。

　　營造一個宣傳氛圍：為激發(fā)全員參與“達(dá)設(shè)計值”活動，大唐山東公司積極營造出獨(dú)具特色的宣傳氛圍。即：亮一張卡片：將“達(dá)設(shè)計值”任務(wù)量化，制成報表卡，放置在省公司安生部每人的工作臺上，達(dá)設(shè)計值任務(wù)一目了然。擺一張看板：黃島發(fā)電公司專門制作了“達(dá)設(shè)計值”動態(tài)對標(biāo)平臺看板，通過現(xiàn)場描繪機(jī)組生產(chǎn)流程的方式，明確各機(jī)組75%工況主要運(yùn)行參數(shù)的設(shè)計值，并對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，明確責(zé)任人，以此加大“達(dá)設(shè)計值”活動的宣傳力度。作一個專題頁：魯北發(fā)電公司專門制作了“達(dá)設(shè)計值”活動網(wǎng)頁，通過各種形式引起員工點(diǎn)擊、參與的積極性，營造了良好的“達(dá)設(shè)計值”活動氛圍。設(shè)一個專欄：在《大唐山東報》上設(shè)置“達(dá)設(shè)計值在行動”專欄，及時報道大唐山東公司系統(tǒng)各單位達(dá)設(shè)計值推進(jìn)情況，工作成效和經(jīng)驗(yàn)做法。

盯住“四個突破口”控制性能要素

黃島發(fā)電公司檢修、保電兩不誤完成國慶保電任務(wù)

　　為確保“達(dá)設(shè)計值”活動取得實(shí)效，山東發(fā)電公司做細(xì)、做實(shí)指標(biāo)管理工作，加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行指導(dǎo)，加大節(jié)能技改監(jiān)督力度，有效提升所屬機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平。

　　盯耗差分析：山東發(fā)電公司督促各基層企業(yè)對各機(jī)組耗差分析系統(tǒng)進(jìn)行升級，對所有測點(diǎn)進(jìn)行全面排查，并加強(qiáng)和集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)工作人員的溝通，保證各機(jī)組耗差分析系統(tǒng)的實(shí)用性以及上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　盯對標(biāo)挖潛：山東發(fā)電公司積極組織對一、二、三級指標(biāo)不同季節(jié)的設(shè)計值進(jìn)行確認(rèn)，制定出春秋、夏、冬三個季節(jié)，50%、75%和100%負(fù)荷率下的各機(jī)組耗差對標(biāo)設(shè)計值體系。從4月份開始，每月開展一次對標(biāo)挖潛工作，將其運(yùn)行參數(shù)和設(shè)計參數(shù)進(jìn)行對標(biāo)，對標(biāo)結(jié)果逐級上達(dá)，最后對標(biāo)到供電煤耗。通過持續(xù)深入對標(biāo)，各單位分析出機(jī)組各個工況點(diǎn)的性能狀況和設(shè)計值的指標(biāo)差別。同時，研討、確認(rèn)對標(biāo)過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題、一般問題、管理問題，除需檢修、技改方面的問題列入《三年節(jié)能滾動規(guī)劃》外，對其余問題全部制訂了整改方案予以解決。

　　盯節(jié)能技改：山東發(fā)電公司注重緊抓設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平。利用黃島發(fā)電公司6號機(jī)組C級檢修機(jī)會，對鍋爐末過改造解決了氧化皮爆管問題，使鍋爐蒸汽參數(shù)恢復(fù)設(shè)計值運(yùn)行；對汽泵再循環(huán)手動門進(jìn)行電動門改造，有效避免給水再循環(huán)泄漏；還對高低壓旁路閥、空預(yù)器、磨煤機(jī)、地下綜合管網(wǎng)等進(jìn)行治理。魯北發(fā)電公司開展了一系列技改工作，完成了空預(yù)器離線水沖洗，還創(chuàng)造條件修復(fù)空預(yù)器在線水沖洗裝置，目前1、2號爐空預(yù)器均能實(shí)現(xiàn)在線水沖洗，控制住了空預(yù)器堵灰對機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大影響；通過凝汽器和真空系統(tǒng)灌水查漏，保證了機(jī)組真空嚴(yán)密性達(dá)到設(shè)計值；還定期進(jìn)行凝汽器高壓水沖洗以降低凝汽器端差，實(shí)施工業(yè)水泵、馬頰河取水泵變頻改造，消除了1號機(jī)低旁和高壓啟動疏水頻繁內(nèi)漏的重點(diǎn)問題。

　　盯優(yōu)化運(yùn)行：山東發(fā)電公司持續(xù)開展機(jī)組啟停過程優(yōu)化、分系統(tǒng)開展運(yùn)行方式優(yōu)化等工作，針對優(yōu)化運(yùn)行存在的17個問題，制定出相應(yīng)的治理規(guī)劃并明確責(zé)任人與完成時間。1-8月份山東公司各機(jī)組小指標(biāo)有了較好的變化：黃島突出表現(xiàn)在排煙溫度同比下降3.53℃、飛灰可燃物同比下降0.66%、空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率同比下降0.47%等；魯北發(fā)電公司真空度同比上升1.25%、給水溫度同比上升7.93℃、飛灰可燃物同比下降1.1%等，對機(jī)組供電煤耗均有非常好的影響。

抓好“三個延伸”激活全領(lǐng)域

濱州發(fā)電公司2號機(jī)組發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子一次成功

　　在抓好在役火電機(jī)組達(dá)設(shè)計值活動的同時，山東發(fā)電公司做好活動延伸，開展新建機(jī)組、風(fēng)電、太陽能、供熱公司達(dá)設(shè)計值活動，建立起立體達(dá)設(shè)計值體系，全領(lǐng)域激活達(dá)設(shè)計活動。

　　開展新機(jī)達(dá)設(shè)計值：山東發(fā)電公司針對新核準(zhǔn)項(xiàng)目，依據(jù)集團(tuán)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)工作，專門成立了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作小組，參與項(xiàng)目的設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)及試運(yùn)行、試生產(chǎn)等工作，同時監(jiān)督做好技術(shù)資料的收集、整理、編制及使用工作。機(jī)組進(jìn)入調(diào)試期后，按照生產(chǎn)“回歸設(shè)計、回歸標(biāo)準(zhǔn)”的思路，以設(shè)計值為參照，嚴(yán)格開展精細(xì)化調(diào)試工作，做到深度調(diào)試，提高調(diào)試質(zhì)量，確保機(jī)組即投產(chǎn)即達(dá)設(shè)計值。借鑒新項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)項(xiàng)目將達(dá)設(shè)計值工作提早列入議事日程，通過達(dá)設(shè)計值活動，全面保證機(jī)組投產(chǎn)效益。

　　開展供熱公司達(dá)設(shè)計值：針對熱力公司所管理的一、二次管網(wǎng)系統(tǒng)，以降供熱熱耗和供熱管損為目標(biāo)，制訂相應(yīng)的一、二、三級指標(biāo)達(dá)設(shè)計值體系，開展區(qū)域?qū)?biāo)，針對性地加強(qiáng)供熱管網(wǎng)的維護(hù)、消缺工作，有效降低供熱成本，提升供熱經(jīng)濟(jì)效益。

　　開展風(fēng)電、太陽能達(dá)設(shè)計值：山東發(fā)電公司將風(fēng)電和太陽能納入達(dá)設(shè)計值范疇，全角度提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能。建立風(fēng)電、太陽能對標(biāo)體系，通過收集整理各風(fēng)電場及光伏電站設(shè)備的可研小時數(shù)、設(shè)計性能曲線等數(shù)據(jù)信息，科學(xué)研究每臺機(jī)組不同負(fù)荷工況下的實(shí)驗(yàn)值和實(shí)際運(yùn)行值。為切實(shí)提高設(shè)備可利用率，減少“棄風(fēng)”、“棄光”的電量損失，參照設(shè)計值對標(biāo)體系，以強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理為重點(diǎn)，全面提高設(shè)備巡視質(zhì)量，認(rèn)真做好運(yùn)行監(jiān)盤，規(guī)范化管理備品備件，嚴(yán)格控制場（站）用電量消耗，同時，繼續(xù)規(guī)范對光伏電站的基礎(chǔ)管理，依托遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對光伏電站日常運(yùn)行的指導(dǎo)，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。