山東公司：務(wù)實(shí)作為，盈在布局

大唐臨清熱電項(xiàng)目鳥瞰圖

　　在邁過(guò)2014年門檻的剎那，一路向好的業(yè)績(jī)成效，蒸蒸日上的大唐氣勢(shì)，以及對(duì)新年開(kāi)局的款款期待，都為2015年注入了前行的力量！

　　尤其集團(tuán)公司2015年工作會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都展示出了“持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)”的堅(jiān)定決心和熱切展望。集團(tuán)公司能否在改革新常態(tài)中站穩(wěn)腳跟，能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵看各個(gè)分子公司、專業(yè)公司認(rèn)識(shí)是否到位、思想是否對(duì)路、工作是否得力，是否一環(huán)緊著一環(huán)擰、一錘接著一錘敲、一步跟著一步地把集團(tuán)的部署落在實(shí)處！

　　正所謂：有作為才會(huì)有新期待！

　　作為集團(tuán)公司在魯?shù)募獗鴪F(tuán)隊(duì)，大唐山東發(fā)電公司在集團(tuán)公司工作會(huì)精神的盛大鼓舞下，扣準(zhǔn)集團(tuán)前進(jìn)的步伐，緊緊圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”核心任務(wù)，出臺(tái)并實(shí)施了“五盈之策”，全方位開(kāi)啟了以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持核心價(jià)值理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，更加突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升、從嚴(yán)治企和隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，確保連續(xù)三年進(jìn)入集團(tuán)公司“A級(jí)”考核序列”的全新征程！

盈之“基”—抓安全

　　山東發(fā)電公司新班子調(diào)整后組織召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議就是安委會(huì)，做出的第一個(gè)部署就是從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，凸顯了該公司抓實(shí)抓牢“安全生產(chǎn)”這根弦的決心和信心。

濱州發(fā)電公司1號(hào)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位

　　從嚴(yán)抓安全。山東發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和環(huán)保法規(guī)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；扎實(shí)推進(jìn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，著力解決突出問(wèn)題；從嚴(yán)抓好基建項(xiàng)目、重大技改工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工人員穩(wěn)定、機(jī)械設(shè)備完好、安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)到位，強(qiáng)化大型機(jī)械、大型腳手架等危險(xiǎn)作業(yè)安全管控，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，注重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確保工程現(xiàn)場(chǎng)人身設(shè)備安全；從嚴(yán)抓迎峰度冬，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，保證冬季電力安全生產(chǎn)和電力、熱力可靠供應(yīng)，達(dá)到“零限熱和零曝光”目標(biāo)。

　　從細(xì)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司積極發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，深入開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng)；研究制定優(yōu)化方案，采取有力措施，深入開(kāi)展存量機(jī)組和濱州項(xiàng)目新投產(chǎn)機(jī)組的“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，努力提高機(jī)組能效水平和經(jīng)濟(jì)性；認(rèn)真策劃組織機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工作，著力消除黃島公司三期鍋爐高溫受熱面氧化皮脫落爆管、魯北公司循環(huán)水管道等設(shè)備隱患；繼續(xù)深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理，提高設(shè)備健康水平；高度重視風(fēng)電、光伏設(shè)備運(yùn)營(yíng)與維護(hù)管理，提高風(fēng)機(jī)設(shè)備可靠運(yùn)行水平。

“盈”之本—抓經(jīng)營(yíng)

　　 “盈利”是強(qiáng)企之本。山東發(fā)電公司牢牢抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的電量、煤價(jià)、成本、補(bǔ)貼等關(guān)鍵要素，不斷拓展盈利空間。

濱州發(fā)電公司鍋爐受熱面安裝快速推進(jìn)

　　一是狠抓電量，山東發(fā)電公司深入研判電力供需形勢(shì)，積極加強(qiáng)聯(lián)系溝通，全力爭(zhēng)取各類電量計(jì)劃；千方百計(jì)搶發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率，努力完成全年發(fā)電任務(wù)；加大電量轉(zhuǎn)移實(shí)施力度，最大限度地發(fā)揮大機(jī)組發(fā)電；認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易政策，扎實(shí)開(kāi)展直接交易工作，最大限度維護(hù)企業(yè)利益。二是狠抓燃料，該公司從精細(xì)化入手，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，爭(zhēng)取煤價(jià)低于區(qū)域平均；逐步穩(wěn)妥推進(jìn)燃料網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步控制市場(chǎng)煤炭采購(gòu)價(jià)格；扎實(shí)推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)，降低燃料采購(gòu)成本；科學(xué)推進(jìn)配煤摻燒管理，確保摻配綜合效益最大化。三是狠抓“大供熱”，該公司積極加強(qiáng)與青島開(kāi)發(fā)區(qū)的聯(lián)系溝通，盡快簽訂黃島大供熱合作協(xié)議，擴(kuò)大對(duì)外供熱市場(chǎng)；積極摸排魯北公司周邊企業(yè)供熱供汽需求情況，積極開(kāi)拓對(duì)外供汽新途徑；落實(shí)好濱州公司周邊熱力負(fù)荷，確保機(jī)組投產(chǎn)后能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外穩(wěn)定供熱。四是狠抓“內(nèi)控外拓”，該公司堅(jiān)持把降本增效貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，管住關(guān)鍵要素，把住關(guān)鍵流程，減少成本支出；強(qiáng)化物資集中采購(gòu)與招投標(biāo)管理，確保集中采購(gòu)比例達(dá)到并超過(guò)集團(tuán)公司先進(jìn)水平；扎實(shí)推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，通過(guò)項(xiàng)目重組、轉(zhuǎn)讓等方式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)政策補(bǔ)貼爭(zhēng)取工作，年初制定目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，力求成效；積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各方的支持力度，保證項(xiàng)目資本金按時(shí)足額到位，努力提高資金鏈穩(wěn)固和安全程度；密切關(guān)注電價(jià)改革動(dòng)向，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，積極爭(zhēng)取有利的電價(jià)政策。

盈之“拓”—抓發(fā)展

　　山東發(fā)電公司高度重視內(nèi)涵式發(fā)展，注重拓展前期精品和建設(shè)精品，不遺余力地提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

山東發(fā)電公司加強(qiáng)供熱設(shè)備檢查把溫暖送萬(wàn)家

　　一是拓“發(fā)展”精品，山東發(fā)電公司以“效益”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目突破，抓東營(yíng)項(xiàng)目，加快各個(gè)審批環(huán)節(jié)落實(shí)力度，爭(zhēng)取上半年、確保年底前核準(zhǔn)；抓莒南項(xiàng)目，突出項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，確保列入2015年國(guó)家發(fā)展規(guī)劃；抓鄆城項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取列入山東省“十三五”發(fā)展規(guī)劃前列；抓黃島四期，做好熱負(fù)荷的分配及環(huán)保指標(biāo)的落實(shí)，全面開(kāi)展可研階段工作；抓鄒城三期和棲霞莊園風(fēng)電項(xiàng)目，力爭(zhēng)列入2015年風(fēng)電核準(zhǔn)計(jì)劃并具備核準(zhǔn)條件；全面做好“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)與省發(fā)改委、項(xiàng)目所在市發(fā)改委的溝通匯報(bào)，確保省公司重點(diǎn)前期項(xiàng)目列入省市“十三五”規(guī)劃的前列；按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，積極做好集團(tuán)公司在山東省區(qū)域內(nèi)的風(fēng)電資產(chǎn)的整合管理準(zhǔn)備。二是重“優(yōu)化設(shè)計(jì)”，該公司始終將優(yōu)化設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目前期工作全過(guò)程，從邊界條件、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)備選型、運(yùn)行效率等角度，對(duì)重點(diǎn)前期項(xiàng)目進(jìn)行全方位優(yōu)化，確保項(xiàng)目效益最優(yōu)，努力打造“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”精品工程。三是塑“基建”精品，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)陳董事長(zhǎng)視察濱州項(xiàng)目時(shí)的講話精神，以建設(shè)“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的“樣板工程、示范工程、精品工程”為目標(biāo)，落實(shí)工程總體策劃的各項(xiàng)措施，加大考核力度，將安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全面落實(shí)到人，倒排工期，確保濱州項(xiàng)目?jī)膳_(tái)機(jī)組分別于9月、11月投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“精品工程”。重視臨清項(xiàng)目建設(shè)，確定主要設(shè)備和關(guān)鍵材料的技術(shù)性能和選用標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)2015年二季度開(kāi)工建設(shè)。

盈之“法”—抓從嚴(yán)治企

　　“要把‘從嚴(yán)’作為做好一切工作的重要保障，在‘嚴(yán)’字里面主動(dòng)作為”，這是山東發(fā)電公司新班子從嚴(yán)治企、規(guī)范管理的核心思路。

　　強(qiáng)化“法”責(zé)。山東發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；加大案件查處力度，堅(jiān)決查處各種違規(guī)、違紀(jì)、違法案件；堅(jiān)持法治思維和依法治企理念，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，圍繞企業(yè)中心工作和重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)以制度建設(shè)和制度執(zhí)行為重點(diǎn)的專項(xiàng)監(jiān)督工作；嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司24項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)規(guī)定，努力形成作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。

山東發(fā)電公司加強(qiáng)來(lái)煤接卸管理

　　強(qiáng)化審計(jì)。該公司加大審計(jì)整改監(jiān)督力度，建立對(duì)審計(jì)成果不重視、不運(yùn)用的追責(zé)制度,特別強(qiáng)調(diào)對(duì)“一把手”的追責(zé)，切實(shí)提高審計(jì)監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行審批程序；嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，重大事項(xiàng)必須按規(guī)定及時(shí)向省公司報(bào)告；建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，抓好資本運(yùn)作、勞動(dòng)用工等領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化規(guī)章制度、重大決策和重要經(jīng)濟(jì)合同的法律審核把關(guān)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　強(qiáng)化規(guī)范管理。該公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和重大風(fēng)險(xiǎn)防控，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化責(zé)任體系和業(yè)績(jī)考核體系，研究建立后評(píng)價(jià)及責(zé)任追溯機(jī)制，增強(qiáng)全面責(zé)任管理實(shí)效性；健全全角度指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)機(jī)制，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)職工都能找準(zhǔn)在同行中的位置，找到標(biāo)桿和努力方向；推進(jìn)管理制度立、改、廢和工作流程梳理修訂工作，努力形成系統(tǒng)、科學(xué)、協(xié)調(diào)、規(guī)范的制度體系和內(nèi)控管理機(jī)制；強(qiáng)調(diào)制度的剛性和嚴(yán)肅性，組織制定工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書，建立起精干高效、職責(zé)分明的組織體系。

盈之“力”—抓思想

　　企業(yè)逾越的每一道關(guān)卡、每一項(xiàng)艱巨任務(wù)，都需要強(qiáng)有力的思想力量作支撐，山東發(fā)電公司深諳此道。

　　抓文化。山東發(fā)電公司大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，使大唐精神延伸到深入人心，養(yǎng)成“抓落實(shí)求實(shí)績(jī)，顧大局作貢獻(xiàn)，勇?lián)?zé)重創(chuàng)新，爭(zhēng)朝夕謀奮進(jìn)”的精神境界；做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳和輿情監(jiān)控工作，持續(xù)集聚正能量；認(rèn)真組織抓好黨的十八屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列講話精神的學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；持續(xù)提升文明單位創(chuàng)建水平，堅(jiān)持不懈地抓緊、抓實(shí)文明單位創(chuàng)建工作；加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，豐富黨建活動(dòng)載體，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，努力提升基層黨建工作科學(xué)化水平；廣泛開(kāi)展各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工形成良好的道德風(fēng)尚，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

大唐山東公司召開(kāi)二屆二次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議

　　抓隊(duì)伍。該公司以“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善干部管理工作機(jī)制，提升選人用人水平；堅(jiān)持培養(yǎng)與使用、嚴(yán)管與善待相結(jié)合，切實(shí)選好干部、用好干部、管好干部，不斷加大干部交流力度、優(yōu)秀年輕干部選拔力度；不斷提高黨性修養(yǎng)和加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，干部使用要講五湖四海，決不能搞封建依附、小山頭、小圈子、小團(tuán)伙那一套；積極開(kāi)展“送溫暖到一線”活動(dòng)，做好年終訪貧幫困工作，讓廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)和組織的關(guān)愛(ài)；高度重視信訪維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　“五盈”之策，是大唐山東人務(wù)實(shí)作為的注解，也是大唐山東發(fā)電公司成長(zhǎng)崛起的方式。置身于中國(guó)大唐“一路向好”的偉大征途中，山東發(fā)電公司必將煥發(fā)出越來(lái)越大的發(fā)展?jié)撃?，也必將為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)在魯事業(yè)作出積極的更大的貢獻(xiàn)！