哈密煤電多措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效

    今年以來(lái)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效工作部署，國(guó)電哈密煤電開發(fā)有限公司以星級(jí)考評(píng)“保四爭(zhēng)五”為目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任、內(nèi)強(qiáng)動(dòng)力、外拓市場(chǎng)，集全員之力，找問題、尋路子、增效益、提質(zhì)量，筑牢基礎(chǔ)，凝聚合力，積極推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效工作。

　　以拓市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)促提質(zhì)增效

　　面對(duì)煤電企業(yè)發(fā)展中的新形勢(shì)、新考驗(yàn)、新問題，該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全員樹立以搶發(fā)電量為核心的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)以廠為家的思維，動(dòng)員所有職工，緊緊把握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)，保基數(shù)、擴(kuò)交易、爭(zhēng)市場(chǎng)，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃指標(biāo)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部部門間的聯(lián)合協(xié)作，又外拓與兄弟公司、政府職能部門、行業(yè)企業(yè)間的密切協(xié)作，盯緊市場(chǎng)動(dòng)向，完善營(yíng)銷體系建設(shè)，健全物資管控體系，規(guī)范招標(biāo)管理，密切關(guān)注碳排放交易相關(guān)政策、信息，加快推進(jìn)粉煤灰處置力度，抓電量、降成本、提質(zhì)量、增效益。

　　此外，該公司積極行動(dòng)做好煤炭市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握煤炭產(chǎn)運(yùn)銷存信息，及時(shí)分析研判煤價(jià)走勢(shì)，科學(xué)指導(dǎo)采購(gòu)策略的調(diào)整，準(zhǔn)確把控煤炭采購(gòu)節(jié)奏，全面加強(qiáng)燃料集中管控，提高燃料采購(gòu)管理，外拓優(yōu)質(zhì)價(jià)廉煤源，提高燃料控價(jià)能力，降風(fēng)險(xiǎn)，增質(zhì)效。

　　以降風(fēng)險(xiǎn)抓生產(chǎn)促提質(zhì)增效

　　該公司不斷強(qiáng)化燃料管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、燃料智能化建設(shè)及運(yùn)行管理、提高從業(yè)人員技術(shù)水平及采樣、計(jì)量及驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控等環(huán)節(jié)，對(duì)照燃煤指標(biāo)，分堆堆放。定期對(duì)煤堆進(jìn)行測(cè)溫，對(duì)煤場(chǎng)灑水降溫，防止發(fā)生煤堆自燃和損耗。在工作中，堅(jiān)持煤場(chǎng)燒舊存新，降低燃煤熱值損耗。根據(jù)集團(tuán)公司、國(guó)電電力、新疆公司燃料管理辦法要求，該公司嚴(yán)把燃煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)，做到“公平、公正”，同時(shí)確保燃煤檢斤、檢質(zhì)率達(dá)到100%。

　　此外，該公司還結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保不發(fā)生輕傷及以上的人身傷害事件，保證“兩票”合格率100%。

　　該公司不斷加大對(duì)了各類風(fēng)險(xiǎn)的管控，完善涉及投資決策、燃料、招標(biāo)采購(gòu)、資金財(cái)務(wù)等方面的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系，加大問題整改，組織外包單位與相關(guān)部門、重點(diǎn)崗位員工之間簽訂廉潔協(xié)議，形成制約機(jī)制。通過(guò)警示談話、警示教育開展廉潔教育講座等舉措，增強(qiáng)全員遵規(guī)守紀(jì)的自覺意識(shí)。

　　以提技能抓培訓(xùn)促提質(zhì)增效

　　按照以需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則，該公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行整合和歸并。進(jìn)一步完善崗位序列崗級(jí)，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，嚴(yán)控一般管理人員職數(shù)，強(qiáng)化教育促培訓(xùn)，提升技能筑牢提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

　　該公司通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位汽機(jī)主管、電氣主管、鍋爐主管重點(diǎn)對(duì)機(jī)、電、爐及熱工等專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)與培訓(xùn)。借莊河公司機(jī)組檢修之際，分兩批將設(shè)備管理部點(diǎn)檢、電氣、熱控等專業(yè)25人送往莊河公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。此外，要求外出培訓(xùn)人員回來(lái)后對(duì)同專業(yè)人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技能。

　　為了讓符合條件的員工盡早取得所需上崗證件，該公司邀請(qǐng)仿真機(jī)培訓(xùn)老師對(duì)運(yùn)行部40人進(jìn)行仿機(jī)真崗前培訓(xùn)。按照集團(tuán)公司采制化培訓(xùn)要求，又將13名采制化員工分六期參加集團(tuán)公司培訓(xùn)技術(shù)中心舉辦的燃料采制化培訓(xùn)。

　　通過(guò)“學(xué)習(xí)+考試”的方式，該公司對(duì)生產(chǎn)崗位員工，長(zhǎng)期開展業(yè)務(wù)月考、隨機(jī)抽考、提級(jí)考試等形式多樣、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)考試。通過(guò)考試找不足、完善理論學(xué)技術(shù)，通過(guò)不斷查漏補(bǔ)缺，該公司新職工的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力得到不斷提升。

　　以抓黨建構(gòu)和諧促提質(zhì)增效

　　該公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)黨建工作，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力政治保障。

　　積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)驗(yàn)做法，鞏固成果，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，進(jìn)一步確立政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格“四個(gè)合格”具體標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育。

　　該公司黨委把提質(zhì)增效作為黨支部工作考核和支部書記抓黨建述職評(píng)議的重要內(nèi)容，健全黨建工作責(zé)任體系，建立黨委委員聯(lián)系黨支部工作制度，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，以更堅(jiān)定的信心推進(jìn)提質(zhì)增效，以更有力的措施抓實(shí)抓細(xì)“雙提升”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升黨建工作實(shí)效，努力保安全生產(chǎn)，千方百計(jì)打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。