黃島發(fā)電公司：七年耕耘路　一躍“出零米”

   在剛剛過(guò)去的2015年，黃島發(fā)電公司超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好水平，資產(chǎn)負(fù)債率由歸屬集團(tuán)公司初期的108%降至62.33%，徹底彌補(bǔ)歷史原因造成的虧損，實(shí)現(xiàn)自2008年集團(tuán)公司收購(gòu)以來(lái)首次利潤(rùn)“出零米”，跨越了歷史性的一刻。

　　歸入集團(tuán)公司七年來(lái)，該公司全體干部職工務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，奮勇開(kāi)拓，以不屈不撓的堅(jiān)韌品質(zhì)創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的奇跡，為打造效益大唐做出了努力。

定穩(wěn)方向  砥礪攻堅(jiān)

　　該公司2008年11月正式成為大唐集團(tuán)公司的一員，歸入集團(tuán)公司初期，由于種種原因歷史虧損負(fù)擔(dān)較重，累計(jì)虧損達(dá)15億元之多，負(fù)債率高達(dá)108%。

　　面對(duì)肩負(fù)的沉重包袱，該公司無(wú)退縮、無(wú)遲疑，在困難面前積極進(jìn)取，銳意開(kāi)拓，扎扎實(shí)實(shí)，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作精神和各項(xiàng)要求，明確工作思路和前進(jìn)方向，想法設(shè)法尋求解決問(wèn)題的方法和措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，多措并舉提升企業(yè)盈利能力。

　　該公司以“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念為指引，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展工作，將安全穩(wěn)定作為基礎(chǔ)，全力以赴爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降成本、爭(zhēng)政策，在實(shí)際工作中注重對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)，強(qiáng)化突出問(wèn)題的治理，攻克影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不利因素，科學(xué)謀劃經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，聚焦機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍管理、人才培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使公司始終以健康穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)良性發(fā)展。

盯緊目標(biāo)  務(wù)期必成

　　“只有盯住目標(biāo)并為之努力，才能得到想要的成果?！痹摴疽阅繕?biāo)導(dǎo)向?yàn)樽ナ郑鸦A(chǔ)工作作為重點(diǎn)，從強(qiáng)化管理上做文章、要效益，促使管理水平由“拉動(dòng)力”逐漸向“支撐力”轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)整體實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力在轉(zhuǎn)型中得到增強(qiáng)。　

　　電量是企業(yè)發(fā)展的龍頭支撐，該公司多舉措強(qiáng)化電量管理。為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)發(fā)電量可控在控，該公司成立由經(jīng)營(yíng)部、發(fā)電部、燃管部成員組成的電量小組，小組分工明確、各司其職，確保搶發(fā)電量工作協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。電量小組積極爭(zhēng)取并落實(shí)好年度電量計(jì)劃，充分發(fā)揮各種比較優(yōu)勢(shì)，全力爭(zhēng)取有利的電量計(jì)劃。強(qiáng)化電量日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)工作，確保爭(zhēng)取到的電量計(jì)劃能夠得到高效落實(shí)；科學(xué)研究分析電力形勢(shì)，充分利用脫硫、脫硝、高效節(jié)能等題材開(kāi)展電量爭(zhēng)取工作；著力優(yōu)化各類(lèi)電量結(jié)構(gòu)，完善搶發(fā)電量競(jìng)賽機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　該公司充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)企業(yè)管理提升的推動(dòng)作用，建立專項(xiàng)工作推進(jìn)體系，明確各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定有效措施，對(duì)公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有機(jī)整合，進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全公司標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，重點(diǎn)組織運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理方面標(biāo)準(zhǔn)制度的修訂，深入推進(jìn)6S管理，提升管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　該公司深化燃料管理，加強(qiáng)對(duì)燃煤市場(chǎng)的信息掌控，強(qiáng)化燃料區(qū)域?qū)?biāo)，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，精打細(xì)算降低燃料成本。細(xì)化合同條款，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施階梯化考核機(jī)制， 調(diào)整合同熱值獎(jiǎng)罰區(qū)間，力促考核力度進(jìn)一步加大。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)船舶合同剔除滯期條款，做好裝卸兩港的協(xié)調(diào)，確保船舶及時(shí)靠泊，努力降低成本。

　　作為企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，該公司注重強(qiáng)化班組管理，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立班組人員安全培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化班組成員崗位培訓(xùn)工作，提高人員職業(yè)技能和素養(yǎng)。以“安全活動(dòng)日”活動(dòng)、班前班后會(huì)等形式，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)安全事故及案例內(nèi)容，增強(qiáng)安全意識(shí)，引導(dǎo)職工自覺(jué)擔(dān)起自我安全責(zé)任，營(yíng)造“遵章守紀(jì)”的安全文化氛圍。

抓住關(guān)鍵  篤定增盈

　　面對(duì)近年來(lái)電力需求增長(zhǎng)乏力，利用小時(shí)數(shù)下降等嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破口，借助國(guó)家政策機(jī)遇，為企業(yè)謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)內(nèi)在活力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

　　該公司審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇實(shí)施以“打造低碳排放改造示范項(xiàng)目”為目標(biāo)的3號(hào)機(jī)組（前蘇聯(lián)22.5萬(wàn)千瓦機(jī)組）環(huán)保綜合升級(jí)改造工程。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏的發(fā)展目標(biāo)，該公司制定了嚴(yán)密的安全管理措施和檢修網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工方案。成立技術(shù)攻關(guān)小組、青年突擊隊(duì)、勞動(dòng)競(jìng)賽小組，攻克設(shè)備升級(jí)改造中遇到的難題。汽機(jī)、鍋爐、環(huán)保、電氣等專業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)調(diào)，供熱改造、鍋爐受熱面升級(jí)、環(huán)保超低排放、汽輪機(jī)通流提效等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格把控工期、質(zhì)量，在確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。歷經(jīng)6個(gè)月的檢修改造，2015年11月，該公司3號(hào)機(jī)組圓滿完成脫硫、脫硝、電除塵以及機(jī)組大修任務(wù)，順利并網(wǎng)發(fā)電。此次3號(hào)機(jī)組環(huán)保升級(jí)改造工程的順利完成，是企業(yè)積極適應(yīng)燃煤電廠清潔高效利用的有效舉措，使老機(jī)組獲得了重生，踐行了國(guó)有央企綠色發(fā)展的承諾。

　　隨著國(guó)家地方一系列大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布實(shí)施，高耗能、高污染的小鍋爐將逐步淘汰關(guān)停，該公司緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，充分利用熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主力熱源的作用，實(shí)施以“大供熱”項(xiàng)目為主導(dǎo)的供熱市場(chǎng)開(kāi)拓和供熱技術(shù)改造工作，通過(guò)積極努力，目前該公司已與地方政府簽訂合作協(xié)議，正抓緊供熱首站等配套工程建設(shè)。屆時(shí)，該公司供熱能力將達(dá)到2000萬(wàn)平方米，為增強(qiáng)盈利能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司嚴(yán)守環(huán)保紅線和底線意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備問(wèn)題庫(kù)隱患的監(jiān)控管理，完善設(shè)備劣化分析，掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)和故障規(guī)律，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，實(shí)施有效解決的技術(shù)方案。今年以來(lái)，該公司以“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作為切入口，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，以精細(xì)化的成本控制實(shí)現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)優(yōu)化。該公司充分利用濕式除塵器高效除塵的優(yōu)勢(shì)，安裝投運(yùn)濕式電除塵器，使其在改善大氣環(huán)境、提升環(huán)保水平方面發(fā)揮效能，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，為企業(yè)科學(xué)環(huán)保發(fā)展注入新動(dòng)力。