金竹山發(fā)電新年起步健穩(wěn)經(jīng)營(yíng)向好

　　春節(jié)過后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全員迅速擺脫節(jié)日心態(tài)，以時(shí)不我待的工作勁頭投入到新春的工作中去。截至目前，該公司增盈創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等中心工作整體有序開展，并在1月燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)、湖南冬季來水較多、火電空間受限的嚴(yán)峻形勢(shì)下迎來良好開局。

　　針對(duì)省內(nèi)火電機(jī)組負(fù)荷率低、高頻率深度調(diào)峰的現(xiàn)狀，該公司開展電量營(yíng)銷工作，緊抓“霸王級(jí)”寒潮入湘的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，層層分解電量指標(biāo)，進(jìn)一步完善電量目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)電任務(wù)落實(shí)到每一天、每個(gè)值和每臺(tái)機(jī)組，將電量壓力傳遞給每位員工，確保到手的計(jì)劃電量“落袋為安”。同時(shí)，持續(xù)做好電量?jī)?yōu)化文章，全月保持經(jīng)濟(jì)性能較好、能耗指標(biāo)較優(yōu)的2、3號(hào)機(jī)組上網(wǎng)運(yùn)行，并且根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整主要輔機(jī)運(yùn)行方式和風(fēng)粉配比，改善鍋爐燃燒狀況，降低排煙溫度，想方設(shè)法增發(fā)“效益電”。1月份，該公司完成發(fā)電量環(huán)比增長(zhǎng)7154萬千瓦時(shí)，在全省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組中名列前茅。

　　為了降低經(jīng)營(yíng)成本，該公司牢牢牽住燃煤的“牛鼻子”拓展效益空間。一是樹立超前意識(shí)，在新年伊始就深入了解本地煤礦春節(jié)放假情況及近期可調(diào)運(yùn)煤量，并結(jié)合大唐湖南分公司燃料采購(gòu)模式的變化，合理確定省內(nèi)煤與省外煤、市場(chǎng)競(jìng)價(jià)煤與中長(zhǎng)協(xié)電煤的采購(gòu)比例，提前儲(chǔ)備好春節(jié)期間的發(fā)電用煤。二是緊跟市場(chǎng)煤價(jià)走勢(shì)調(diào)整燃煤采購(gòu)策略和價(jià)格，加強(qiáng)與周邊電廠的區(qū)域?qū)?biāo)，控制進(jìn)廠煤價(jià)尤其是本地小礦煤價(jià)。三是不斷提升燃料采、制、化操作水平，強(qiáng)化燃煤效能監(jiān)察，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)關(guān)，開展燃煤“燒舊存新”工作，減少煤場(chǎng)損耗，有效降低入廠入爐煤熱值差。四是充分發(fā)揮燃料“三大項(xiàng)目”的作用，采取程序控制、數(shù)據(jù)集成、實(shí)時(shí)監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒工作精細(xì)化管控，確保燃料效益最大化。