國電荊門公司：闖出一片天

　　2015年6月6日，在國電長源荊門發(fā)電有限公司對外經(jīng)營發(fā)展史上是一個值得濃墨重彩記上一筆的日子。因為荊門檢修運營公司10名人員肩負(fù)期望從國內(nèi)出發(fā)，歷時40小時來到委內(nèi)瑞拉中央電廠。他們將與隨后而來的伙伴們在這里進(jìn)行為期兩年的6號機組運行服務(wù)、檢修培訓(xùn)和運行實習(xí)培訓(xùn)。委內(nèi)瑞拉中央電廠6號600兆瓦機組是中國出口南美地區(qū)的首臺600兆瓦蒸汽輪機發(fā)電機組，也是委內(nèi)瑞拉乃至南美地區(qū)單機容量最大、技術(shù)最先進(jìn)的火力發(fā)電機組，項目受到中委兩國政府的高度關(guān)注和大力支持，荊電廠黨委廠部對這個從中國機械設(shè)備工程股份有限公司分包來的海外項目寄予厚望，希望借此項目進(jìn)一步打開對外經(jīng)營局面，為企業(yè)發(fā)展另辟新路，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多收入。
　　2015年9月，在國家建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，中電投電力工程有限公司土耳其分公司又向荊電拋來了橄欖枝：負(fù)責(zé)土耳其阿特拉斯2×600兆瓦項目的運行培訓(xùn)及運行監(jiān)督指導(dǎo)，項目首次合同時間為一年。
　　兩個項目利用廠內(nèi)富余人員和技術(shù)力量，實現(xiàn)經(jīng)營收入4600余萬元，利潤400余萬元。最重要的是對外經(jīng)營從過去單純的勞務(wù)型輸出轉(zhuǎn)化為智力型輸出，實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。
　　荊電海外項目部不負(fù)眾望，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精湛的技術(shù)、拼搏的精神，處理了一起又一起重大事故，創(chuàng)造了一個又一個奇跡,贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可和由衷地欽佩，樹立了企業(yè)良好的口碑和形象。

緊抓安全不放松

　　加強安全管理，確保機組正?？煽窟\行。項目部大部分人都是人生中第一次踏上土耳其和委內(nèi)瑞拉的土地，他們來不及細(xì)細(xì)體味濃郁的異國風(fēng)情、壯麗的自然景觀和鮮美可口的海鮮，卻匆匆忙忙把第一次都給了現(xiàn)場、仿真機、規(guī)程和圖紙。
　　頂著土耳其九月火辣干熱的太陽，大家從高溫的汽機房到滾燙的鍋爐，一點點對照圖紙查找設(shè)備，熟悉系統(tǒng)；一頭扎進(jìn)仿真機房，反復(fù)進(jìn)行模擬培訓(xùn)。而由于習(xí)近平總書記出訪土耳其，此前分包該項目的上海電力根據(jù)大使館要求應(yīng)參加歡迎隊列，荊電正式接手土耳其阿特拉斯運行指導(dǎo)比預(yù)計時間提前了一個月。提前“斷奶”、語言障礙、文化差異、土方運行人員運行零基礎(chǔ)、住宿環(huán)境惡劣，困難和壓力可想而之。項目部頂住壓力，作出了鄭重的承諾：確保人身和主設(shè)備安全，決不發(fā)生我方人員責(zé)任的安全事件，現(xiàn)場人員對自己所下的指令負(fù)責(zé)。項目部以最快的速度完成了項目交接，實現(xiàn)了機組運行的平穩(wěn)過渡。
　　遠(yuǎn)在南美的委內(nèi)瑞拉情況也不樂觀。電廠建設(shè)期間，現(xiàn)場安全設(shè)施極不完善，坑洞、墜物隨處可見，生活區(qū)域時不時地出現(xiàn)毒蛇、鱷魚等，項目部安全管理困難、責(zé)任重大。大家百分之兩百的重視安全，相互監(jiān)督、相互提醒，生活與工作都步步謹(jǐn)慎、處處小心。
　　進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”主題學(xué)習(xí)，開展安全生產(chǎn)大討論、安全理念宣講，強化人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我安全保護(hù)意識。針對海邊空氣濕度大、鹽分高、雷暴天氣頻繁、電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等，定期開展操作分析、缺陷分析、風(fēng)險預(yù)控討論、進(jìn)行全方位深層次原因探尋，制定相應(yīng)防范措施。與其他施工方溝通，明確各方安全責(zé)任區(qū)域，制定并完善了相關(guān)安全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，確保遇有安全事故等異常情況能夠相互提供支持，共筑“安全生產(chǎn)網(wǎng)”。
　　開展大值反事故應(yīng)急預(yù)案演練，常規(guī)消防器材使用、應(yīng)急安全急救演習(xí)、大型消防車的整體性消防演練。通過演練提高了運行人員技術(shù)水平和操作技能。
　　土耳其項目部先后成功處理了單循泵運行、高加漏水、CCS加減負(fù)荷邏輯異常、全廠單出線運行、電網(wǎng)瓦解等異常運行方式，并正確處理設(shè)備事故停機時ETS油閥卡澀的危險故障。終結(jié)了ATLAS電廠發(fā)電部異常頻繁，障礙不斷的局面，創(chuàng)造了發(fā)電部連續(xù)安全運行300天最好記錄。
　　委內(nèi)瑞拉項目部及時發(fā)現(xiàn)、奮不顧身、安全處置了一起氨站液氨泄漏事件。處理了重油泵故障，消除了主變高壓側(cè)接地刀閘支持瓷瓶A、B相套管嚴(yán)重放電的重大安全隱患。
　　海外運營期間，未發(fā)生任何設(shè)備和個人的不安全事件，真正實現(xiàn)了零傷害。

強化培訓(xùn)不藏私

　　土耳其項目部緊緊抓住“機組跳機次數(shù)多”“土方運行人員素質(zhì)不放心”“設(shè)備運行可靠性沒底、負(fù)荷帶不上去”等業(yè)主最關(guān)心和頭痛的問題，迅速制定技術(shù)對策和培訓(xùn)措施方案，并在短時間內(nèi)和業(yè)主溝通，爭取業(yè)主對“運行指導(dǎo)、培訓(xùn)工作”的理解。項目部對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致“把脈”，開展設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷治理建議溝通、使機組設(shè)備始終處于安全可控、在控狀態(tài)，運行人員也在接手后即穩(wěn)定了發(fā)電機組運行。在人員培訓(xùn)方面，項目部針對土方運行人員基礎(chǔ)差、機爐電專業(yè)基礎(chǔ)知識基本為零，但又要迅速上崗的狀況，以最快的速度，有針對性對ATLAS人員開展技術(shù)講課，現(xiàn)場培訓(xùn)，基礎(chǔ)輔導(dǎo)。我方運行人員對土方運行人員開展了無數(shù)業(yè)余時間的講課，深夜班的技術(shù)問答、講解，以至于被稱為“會行走的題庫”。他們還在盡量不傷害自尊的情況下，對土方運行人員的習(xí)慣性違章操作進(jìn)行糾正。辛勤的付出總會結(jié)出碩果，如今的土方人員，技術(shù)素質(zhì)大幅提升，已經(jīng)能在監(jiān)護(hù)下熟練進(jìn)行操作?，F(xiàn)在現(xiàn)場一聲聲發(fā)自內(nèi)心的“師傅，你好”的招呼，表達(dá)了土方運行人員對荊電項目部人員精湛的技術(shù)和良好的職業(yè)素質(zhì)的尊敬，真不知道他們是怎么用心學(xué)會這幾個中文字的！
　　委內(nèi)瑞拉項目經(jīng)過前期調(diào)試、168試運通過以及數(shù)月穩(wěn)定的商業(yè)運行，機組安全穩(wěn)定運行條件基本成熟；2016年，總經(jīng)理、黨委副書記黎澤元到項目部慰問時指出：當(dāng)前工作重心要逐步轉(zhuǎn)移到對委方人員培訓(xùn)上，為項目移交奠定基礎(chǔ)，并提出了“安全第一、培訓(xùn)為主”的八字工作方針要求。對此，項目部主機、輔網(wǎng)兩大專業(yè)全面收集培訓(xùn)資料，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格落實。隨著各個專業(yè)培訓(xùn)工作的展開，問題也接踵而來，一是委方受訓(xùn)人員不固定，人員流動性較大；二是受訓(xùn)人員文化程度參差不齊，接受能力有限；三是受限于語言障礙，專業(yè)術(shù)語的翻譯難以準(zhǔn)確表達(dá)等等。針對上述問題，項目部人員經(jīng)過多次的實踐，選出一款被大家公認(rèn)好用又準(zhǔn)確的翻譯軟件人人下載，加之與現(xiàn)場翻譯人員長期的配合與摸索，兩者合一，已能確保專業(yè)知識翻譯時的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。針對委方受訓(xùn)人員流動性大的問題，項目部與委方主管多次協(xié)商后，確定委方指派三到五名學(xué)習(xí)能力強，文化程度高的人員接受重點培訓(xùn)，采取以點帶面的方式，先做學(xué)生，再做老師，將學(xué)習(xí)壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動力。
　　當(dāng)前，各專業(yè)培訓(xùn)工作正按計劃有條不紊展開，從獨立監(jiān)盤到事故預(yù)想，再到故障處理，逐級提高，培訓(xùn)工作取得顯著成效；經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)與交流，海外荊電人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，嫻熟的操作技能以及豐富的專業(yè)知識均得到了業(yè)主及委方人員的一致好評。

高舉黨旗不褪色

　　哪里有共產(chǎn)黨員，哪里就有黨的戰(zhàn)斗堡壘。雖然遠(yuǎn)離祖國，黨旗依然飄揚在每個黨員的心中。“鐵打的營盤，流水的兵”，在異國他鄉(xiāng)，人員來來去去似流水，臨時黨支部卻堅如磐石，為大家定心定舵。踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“一名黨員一滴清水”專題學(xué)習(xí)活動在國外也一樣能開花結(jié)果。通過重溫黨章、黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話內(nèi)容，全體黨員增強了責(zé)任感和使命感，身體力行、立足本職，充分發(fā)揚模范帶頭作用，帶動項目部全體成員圓滿完成海外工程，為黨旗增光添彩。兩個海外項目部經(jīng)理均為共產(chǎn)黨員，專工、值長、值班員中也不乏黨員。在他們身先士卒、勇于擔(dān)當(dāng)、潛移默化下，項目部取得了一個又一個勝利。
　　2016年6月的一天，土耳其阿特拉斯電廠2號機組小機A低壓調(diào)門反饋突然大幅波動，給水流量失控。當(dāng)值黨員值長徐忠興沉著冷靜、迅速反應(yīng)、判斷準(zhǔn)確、果斷指揮，值班員技術(shù)嫻熟，經(jīng)過一系列緊張而且有條不紊的操作后，確保了機組安全運行。同年9月，土耳其伊斯肯德倫市突降特大暴雨，環(huán)境溫度由35度迅速降低到25度。Atlas電廠1號機組A一次風(fēng)機振動值突增，在短短的3分鐘內(nèi)就已經(jīng)接近跳閘值。若一次風(fēng)機跳閘將極難維持機組運行，土方值班員頓時變得手足無措。形勢迫在眉睫，當(dāng)班黨員值長徐世明臨危不亂,立即要求中方值班員做好一次風(fēng)機跳閘的事故預(yù)想，同時接過土方值班員手中的鼠標(biāo)快速調(diào)整A一次風(fēng)機出力，并令巡檢就地檢查運行情況。經(jīng)過一系列的精細(xì)化調(diào)整，風(fēng)機振動值停住了上漲趨勢并開始緩慢下降，最終穩(wěn)定在正常運行水平。秉著對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，徐世明并沒有因此為此次異常事件劃上句號，而是喊來土方檢修及管理人員，協(xié)同土方到現(xiàn)場查找振動異常的原因，最終排除異常，恢復(fù)機組滿負(fù)荷運行。由于此次暴雨造成磨煤機油站附近大量積水，多處設(shè)備安全受到嚴(yán)重威脅。老師傅易長平陪同土方值班員冒雨堅守，緊盯設(shè)備，直至雨停，積水排盡。
　　委內(nèi)瑞拉中央電廠6號爐點火是一個重大節(jié)點項目。由于受制于沒有淡水的困境和海水淡化裝置調(diào)試中連續(xù)出現(xiàn)困難，現(xiàn)場工期一再推遲。在接到項目總包方CMEC下達(dá)的必須在節(jié)點要求的時間完成鍋爐點火的死命令后，項目部立即全員動員，安排管理人員24小時兩班倒，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，同時加強與調(diào)試單位的橫向聯(lián)系，加快設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，還要保證輔助鍋爐及兩臺海淡制水設(shè)備、制氯設(shè)備連續(xù)24小時不停歇，再次展現(xiàn)了荊電團(tuán)隊攻堅克難、迎難而上的作風(fēng)。經(jīng)過荊電運營團(tuán)隊多少個不眠不休的日日夜夜的努力后，點火當(dāng)日，6號機組采用輕油槍點火取得一次性成功！這里面凝聚著項目經(jīng)理和運行人員的無數(shù)精力和心血！項目部一鼓作氣，又取得了6號機組168試運行一次通過的階段性重大成果。該項目創(chuàng)下了多個紀(jì)錄：世界上最大的氣油混燃的機組投產(chǎn)；南美洲單機容量最大的火電機組并網(wǎng)發(fā)電；南美洲第一個按合同節(jié)點完工的項目。

多彩活動不孤單

　　駐外項目部人員每天工作、駐地“兩點一線”，長時間遠(yuǎn)離祖國和親人，身心面臨著巨大精神壓力。土耳其并且項目部生活基地為土耳其與敘利亞邊境地帶，土耳其國內(nèi)也屢遭恐怖襲擊，而委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟(jì)崩潰、物質(zhì)匱乏、社會動蕩，形勢都不容樂觀。如何在保障人員安全同時，豐富員工的業(yè)余文化生活，解除人員思想壓力，是一個很大的問題。項目部首先強化安全創(chuàng)新管理。建立員工外出請假、消假制度，嚴(yán)格控制外出時間，并指定專人負(fù)責(zé)外出人員的安全。同時，以食堂飲食安全和車輛安全為基礎(chǔ)，建立有效機制，有力地保障了員工的生命安全。針對土耳其邊境地區(qū)的不安全事件，特地制定《防止人身傷害、恐怖襲擊管理措施》，保障人員生活的安全有序。項目部購置了乒乓球，臺球，撲克，象棋等文體用品，開展室內(nèi)活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。與業(yè)主和其他單位聯(lián)誼，進(jìn)行籃球、拔河、臺球、雙升等比賽，建立中外人員的國際友誼。
　　消除后顧之憂是保證外出人員安心工作的前提。公司工會成立了“愛心媽媽工作室”， 聯(lián)合“荊電愛心服務(wù)站”， 充分利用女同志的細(xì)心和耐心，發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，力所能及幫助外出務(wù)工人員解決困難，解除前方的后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦械耐瑫r，感受到“大家庭”的關(guān)懷，打造一個穩(wěn)定溫暖的大后方。以人為本，保障駐外人員的身體健康，為病傷人員做好治療，陪護(hù)工作。2016年7月，委內(nèi)瑞拉項目部一名職工因急性闌尾炎住院，他的病情牽動著每個人的心。CMEC公司主任、項目部經(jīng)理、同事等一整夜寸步不離地守候在病人身邊，手術(shù)成功完成后才舒緩了一口氣?？偨?jīng)理、黨委副書記黎澤元了解情況后表示：“人的安全第一，一定要不惜一切代價救援！”企業(yè)的關(guān)懷，讓國內(nèi)外的職工和家屬深受感動。病人出院后，中央電廠6號機組負(fù)責(zé)人Franciso先生專程到生活區(qū)，前來關(guān)心和慰問。在他住院期間，中央電廠現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員每天到醫(yī)院關(guān)注病情，出院后，每天為他的傷口進(jìn)行消毒、更換紗布，并特意叮囑日常生活中不能進(jìn)行劇烈運動，注意保養(yǎng)。來自國內(nèi)外的照顧和關(guān)心，不僅讓生病職工及時康復(fù)，也讓家屬感受到大家庭的溫暖，打消了疑慮。
　　俗話說“人是鐵飯是鋼”，長期出門在外，飲食對不對胃口關(guān)系著人員的身心健康。委內(nèi)瑞拉項目部從國內(nèi)自帶廚師，有專人采購新鮮的瓜果蔬菜，大家對能在異國他鄉(xiāng)吃到家鄉(xiāng)風(fēng)味的飯菜感到很滿意。而在土耳其項目部就沒有那么幸運了，在這個酷愛燒烤和甜食的穆斯林國家，能經(jīng)常吃到新鮮水靈的蔬菜成為一種奢望。項目部組織職工積極動手、發(fā)揚“南泥灣”精神，見縫插針，在駐地的石渣地上敷土，從國內(nèi)帶來菜籽，開辟出一個小菜園。大家閑暇時，在小菜園里除除草、松松土、澆澆水，看著菜苗一點點長大，像呵護(hù)自己的孩子一樣充滿了欣喜。小菜園讓奢望變成了希望，讓夢想變成了現(xiàn)實，不僅改善了職工飲食、美化了居住環(huán)境，還承載了大家的思鄉(xiāng)之情。
　　“路遙知馬力，日久見人心”，荊電人過硬的技術(shù)能力、豐富的運行經(jīng)驗、高度的工作責(zé)任心、不畏艱難的工作作風(fēng)給業(yè)主和總包方留下了深刻的印象，贏得了良好的口碑，與荊電合作既放心又愉快。在首次合同到期后，兩個項目都續(xù)簽了合同。