吉電股份渾江發(fā)電公司承攬的白城U101A檢修工程圓滿收官

    導語：2017年春季，“兩個大幅度”變化迎面撲來--區(qū)域煤價大幅度走高、電價與上年同期比大幅度調低。市場因素巨力吞噬著火電企業(yè)的利潤空間，企業(yè)經營形勢持續(xù)跌入困境……

　　困局面前，渾江發(fā)電公司高標準貫徹落實吉電股份公司年初工作會精神和各項戰(zhàn)略部署，以更加堅強的戰(zhàn)略定力，牢牢鎖定重點突破口，堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，大步走出去闖市場，堅持“兩條腿”走路，一是搶抓系統(tǒng)內外的火電檢修市場；二是不斷承接新能源運維、安裝市場，分批次持續(xù)派出精干技術隊伍，闖出一條老火電轉型發(fā)展的求生之路。

　　頑強拼搏戮力奮戰(zhàn)

　　白城U101A級檢修攻堅戰(zhàn)大捷

　　5月22日6時38分，白城發(fā)電公司1號機組成功并網發(fā)電，實現(xiàn)了鍋爐水壓、鍋爐風壓、發(fā)電機氣密、鍋爐點火、汽輪機沖轉、機組并網六個一次成功，各軸瓦軸振均在90微米以內，達到全優(yōu)，標志著該公司承攬的白城U101A檢修項目完美收官。

　　此次A修工程是業(yè)主白城發(fā)電公司660MW機組第一次A修，也是吉電股份660MW以上機組檢修史上的首次A級檢修，又是吉電股份《檢修現(xiàn)場管理規(guī)范》、《檢修現(xiàn)場行為規(guī)范》推行后的首個等級檢修項目，該檢修工程于3月15日開工，計劃工期60天，該公司將此次白城A級檢修作為上半年的重要工作，高度重視，派出160名精兵強將參修。這也是2017年該公司承接的最為艱巨的對外檢修項目。

　　本次該公司承攬的白城1號機組A修項目，主要有主機揭缸通流部分改造、鍋爐受熱面及輔機檢修、電氣和熱工及化學部分項目檢修。此次大修共完成檢修項目716項，其中標準項目579項，非標項目39項，金屬監(jiān)督項目98項；執(zhí)行文件包407個，簽W點2055個，H點3689個，工作量之大前所未有。ERP系統(tǒng)在A修過程的全程應用，實行ERP網上工單質量簽證和物資管理都是首次；項目自3月15日大修開工以來，全體參修人員克服跨越清明、五一勞動節(jié)等節(jié)假期、克服交叉作業(yè)多等因素，歷經64天的緊張工作，于5月19日圓滿完成了計劃內全部檢修任務，5月22日一次并網發(fā)電成功。

　　立下軍令狀踐諾勇攻堅

　　“用我們的承諾和智慧打造吉電股份精品工程”，工程開工之初，公司總經理劉新華代表1200多名員工鄭重承諾。并向著精品工程創(chuàng)建的宏偉目標一路櫛風沐雨、矢志不渝、砥礪前行。

　　渾江發(fā)電公司生產副總經理葉紹義在剛承攬此項目時就指出，公司要實現(xiàn)“一體兩翼”戰(zhàn)略快速發(fā)展，對外檢修就要積極拓展業(yè)務范圍，積淀業(yè)績，培育自身品牌與競爭能力，而提升資質和培育技術骨干帶頭人是當務之急。白城熱電公司1號機組A修的中標，提供了機遇，也提出了嚴峻考驗。該公司當前人員年齡呈兩頭分布，缺乏中間力量，技術骨干帶頭人緊缺，而本次A修標準高要求嚴，是一次真刀實槍的硬檢驗。此種形勢，需要掌舵人的決斷和勇氣，更需要智慧。

　　公司檢修副總丁明青親任總指揮，為了保障大修工期，他總是第一個到現(xiàn)場最后一個離開，及時掌握工作進度，把握檢修質量，每天早、中、晚三餐的餐桌都成為會議桌，碰頭會與集體就餐相伴而生、相伴而行，大修中出現(xiàn)的安全、質量、進度、工藝、材料等諸多方面的問題，都在此時進行協(xié)調，制定方案，并督促當日落實。公司總工王洪明把住關鍵環(huán)節(jié)質量關，他們每天11個多小時堅守現(xiàn)場，回到賓館經常是晚十點以后，賓館宿舍就是A修的第二指揮部，當日項目盤點，第二天施工進度、材料準備、技術支持方案、防控措施等都要制定出來，遇到關鍵節(jié)點，更是要加班加點到凌晨。項目部的每名檢修人員都在爭分奪秒，為踐行承諾全力以赴。

　　“兩個規(guī)范”首次用樣板樹立呈亮點

　　為打造安全、文明、優(yōu)質、高效的精品A修工程，渾江發(fā)電公司積極組織、精密部署，嚴格貫徹落實檢修規(guī)范化作業(yè)措施，踐行兩個規(guī)范，推動白城1號機組A修各項工作有序開展。

　　此次A修最吸引眼球的是兩個規(guī)范的實踐運用。按照“精品化、標準化和樣板化”的定位，首先對照《檢修現(xiàn)場管理規(guī)范》，劃分功能分區(qū)。將廠房檢修區(qū)、運行區(qū)、檢修通道、運行通道隔離開來，各種安全警示標識齊全醒目，強調檢修現(xiàn)場整潔，規(guī)范，處處井井有條；檢修區(qū)墻壁、通道用塑料薄膜隔離，地面鋪設橡膠板，防止油污污染環(huán)境及人員滑倒；按照功能區(qū)將拆卸設備按拆卸順序依次編號，實施定置管理，現(xiàn)場自始至終都保持的整潔有序；現(xiàn)場設立安全工器具存放架，安全繩索等安全工器具擺放井然有序，使用時規(guī)范方便；進入重點檢修管控區(qū)域，首次使用門禁系統(tǒng)，參修人員通過指紋識別方可進入檢修現(xiàn)場，門禁出入信息即時顯示檢修現(xiàn)場人員進出情況，真正實現(xiàn)廠區(qū)與非廠區(qū)、生產區(qū)與生活區(qū)的隔離；在每一個時間段每一個區(qū)域都明確特定的責任人，區(qū)域內文明生產發(fā)生的任何問題都能直接找到負責單位，確保做到A修過程中的無死角管理，并在收工前由現(xiàn)場監(jiān)護人或點檢員對每個施工現(xiàn)場進行檢查驗收，通過每天的全面管控來實現(xiàn)項目竣工驗收的整體達標。備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，使檢修整體組織有序、規(guī)范，實現(xiàn)了文明生產規(guī)范化、標準化的要求。受到吉電股份領導多次點贊。兩個規(guī)范的首次成功運用的背后，是建立在大量繁瑣的現(xiàn)場標準化布置；這些超負荷的前所未有的工作量，能夠在有限的時間內完成的背后，更是飽含了我們檢修人員無數(shù)默默付出的辛勤汗水。

　　風險管控嚴把關層層關愛記心間

　　“樓建得高不高，要看基礎牢不牢”。白城U101A修進點前，該公司總經理劉新華就對白城A修項目部提出了要保障“三個安全”的要求，即要保障參修人員自身個人安全，要保障對方設備安全，還要保障公司自家安全生產。白城A修項目部秉承“三個安全”的要求，嚴抓項目安全風險管控，具體突出“三抓”。一抓“專業(yè)交底會”。每天早上上班前，項目部給專業(yè)組開會，每個專業(yè)對當天的工作進行專業(yè)風險交底，專業(yè)組長結合當天大修任務、人員組織情況和A修進程中的設備狀況等，做好風險預想。二抓“班組風險點分析會”，每個班組安排作業(yè)前，先召開作業(yè)風險點總分析。三抓“作業(yè)組再交底”，作業(yè)組進入現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)內容，有針對性地采取風險再交底，制定應對措施。切實將自控、互控、他控措施有效落實，將安全風險卡控制的各項制度、風險研判的各項措施落實到位。分場帶隊負責人采取跟班作業(yè)、上崗盯控、作業(yè)監(jiān)督、抽查等方式，抓好作業(yè)人員落實勞動紀律、執(zhí)行作業(yè)標準、規(guī)范作業(yè)過程，嚴格落實作業(yè)組對規(guī)對標、檢查明責、提醒督促，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反規(guī)章制度、“兩個規(guī)范”作業(yè)標準的各類問題，促使參修人員嚴格執(zhí)行股份公司下發(fā)的兩個規(guī)范標準進行檢修作業(yè)，養(yǎng)成標準化作業(yè)習慣，作業(yè)現(xiàn)場做到“三齊”、“三條線”、“三不落地”。

　　對決難點鑄精品堅決打贏攻堅戰(zhàn)

　　拓展市場樹品牌。此工程中標后，該公司從實施方案到人員配備，從技術整合到資金支持，從工器具準備到消耗性材料，從后勤保障到宣傳報道對本次A修進行了全力支持。在檢修工藝上，該公司嚴格按照“應修必修，修必修好，修出精品”的檢修理念，層層監(jiān)督，層層把關，確保檢修質量精益求精。嚴格遵守檢修紀律，每一道工序都做到精工細作，保證檢修質量，打造渾電檢修品牌。

　　精益求精保質量。以“樣板先行、質量先行”為原則，實行監(jiān)理制，每項工作經過業(yè)主QC認證和監(jiān)理雙重驗收。業(yè)主和監(jiān)理跟班作業(yè)，強化過程控制，嚴格執(zhí)行文件包，將全過程創(chuàng)全優(yōu)理念貫穿始終，關注每個細節(jié)，控制每道檢修工序，保證修后成功啟動。如汽機主機班參修人員在檢修過程中反復的求證每一組檢修數(shù)據(jù)，確保檢修數(shù)據(jù)精確無誤。參修人員平常生活中我們的測量單位基本精確到毫米，而他們需精確百倍，有些檢修數(shù)據(jù)需精確到0.03mm以內。這就要求參修人員拿出工匠精神，在檢修過程中要一絲不茍，精益求精，以高度的責任感，豐富的檢修經驗，過硬的管理水平，高效率、高標準、高質量的完成檢修任務。我們所以參修人員以對工作精益求精的工匠精神，研磨軸瓦、調整中心，在枯燥漫長的精雕細琢中，得出一組組精確的檢修數(shù)據(jù)。

　　檢修過程中嚴格執(zhí)行三級驗收制度和文件包制，落實技術監(jiān)督管理責任，保證檢修質量。項目部各專業(yè)專工、班組技術員認真履行技術管理和監(jiān)督職責，抓住檢修工藝關鍵點，關口前移，控制檢修質量，杜絕返工現(xiàn)象。對鍋爐承壓部件做到100%光譜檢驗、對承壓焊口做到100%超聲檢驗、小徑管100%射線檢驗。通過把控現(xiàn)場質量風險，熱工專業(yè)發(fā)現(xiàn)了爐膛30多支溫度元件未插到位等質量問題；汽機專業(yè)解決了高中壓轉子晃度大等難題，保障了質量目標的實現(xiàn)。

　　對決難題鑄精品。挑戰(zhàn)成功沒有坦途，精品工程創(chuàng)建之路更是總會面臨挑戰(zhàn)。本次白城A修，汽輪機高中缸及兩個低壓缸全部揭缸進行汽封改造，在該公司的600MW機組檢修歷史上也是第一次，是對該公司檢修隊伍首次承接660MW等級檢修能力的一次考驗。首先面對的巨大挑戰(zhàn)是汽輪機通流部分換汽封，在拆卸低壓缸汽封塊的過程中，因銹蝕厲害、腐蝕嚴重，缸體嚴重變形導致普通工藝難以拆卸，除銹舉步維艱；面對一場場硬仗，渾電人迎難而上，群策群力想辦法，千方百計解難題，運用了人工加切割鋸、電錘等工具，30多人用了4天半的時間，終于成終完成任務。在回裝過程中，原來一次能完成的全實缸調整測量，因缸體嚴重變形而進行了五次，每次需要連續(xù)作業(yè)36小時。雖然勞動量強度和工作量翻了數(shù)倍，但通過努力大家的努力，還是啃下了這塊硬骨頭，有效解決了難題，取得了本次大修的關鍵性突破。電控分場電氣專業(yè)這次承接的白城發(fā)電公司U101A修，是分場今年對外工程最為艱難和工作量最大的一次工程，僅10千伏高壓電機就42臺，空冷島64臺電機全部檢修也是首次。在這次大修中，要檢修的正常標準項目多達458項，參修人員挑戰(zhàn)了前所未有的重任。電控分場的員工沒有被困難所嚇倒，而是團結一致、共同研究、獻計獻策、攻克難關。

　　精誠團結控工期?！吧舷峦邉佟?，項目確定之初，白城檢修項目部就立足科學謀劃，在確保施工安全、質量的前提下，凝聚施工、監(jiān)理各方力量，達成“精品工程”創(chuàng)建共識；上下同心，緊盯工期建設，各專業(yè)協(xié)調配合、齊頭并進。工程進度以一級網絡計劃為統(tǒng)領，對二級網絡計劃做好動態(tài)管控，監(jiān)督各施工單位細化三級網絡計劃并實施；積極推行大修項目“動態(tài)化”管理，通過日對照、周分析、月總結，確保節(jié)點目標不動搖；針對制約工期的汽機轉子返廠、施工、催交環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、相互銜接、重點突破。各專業(yè)未發(fā)生“掉隊”現(xiàn)象。當然，在此過程中也遇到了“瓶頸”問題，汽輪機轉子返廠檢修到貨延遲6天，嚴重影響工期推進。

　　但渾電人相信，只要凝聚智慧和勇氣，就“沒有過不去的火焰山”。渾電檢修隊伍面對困難一次次咬緊牙關，不屈不撓，通過認真梳理關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，項目部扭住問題的牛鼻子，倒排工期，細化分工，落實責任，安全、高效推進各項工作。汽機專業(yè)為搶工期，24小時連續(xù)倒班作業(yè)，與時間賽跑，硬是以永不言敗，敢打硬仗的精神，搶回了工期。困局面前，最難能可貴的，是不服輸?shù)男拍?，堅持的力量，扭轉逆勢的方略和持續(xù)走強的成果！

　　創(chuàng)先勇向潮頭立臨時支部黨旗紅

　　本次白城U101A修，是今年公司”走出去”的大手筆，也是一件極大的“苦差事”。為此公司領導班子把技術和黨性作為標準對項目部成員精挑細選，層層把關，以能否用先鋒模范的凝聚力來帶動這支隊伍成為選擇項目部負責人的落腳點。在隊伍出征前成立了臨時黨支部，公司黨委有著更長遠的構思，那就是通過此次A修，以加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極培育企業(yè)文化和檢修品牌，以企業(yè)文化產生凝聚力、提高執(zhí)行力，以自身品牌增強企業(yè)核心競爭力，通過“三力”實現(xiàn)加快發(fā)展、兩翼齊飛的目標。而黨員的先鋒模范作用是基礎，本次A修為鍛煉黨員、引領群眾、提升先鋒模范作用提供了廣闊舞臺。臨時黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全方位嚴把安全關、工藝關、質量關、進度關，確保檢修的全過程安全、高效管控。此次對外檢修工程為該公司“走出去”發(fā)展火電檢修市場，樹立了響亮的渾電品牌，為公司“一體兩翼”的發(fā)展再添重筆。