吉林發(fā)電公司新春伊始捷報(bào)頻傳

　　“火電機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域名列前茅，到廠前去稅標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域第一，風(fēng)電機(jī)組利用小時(shí)、供電煤耗區(qū)域前列”……新春伊始的捷報(bào)頻傳，大唐吉林發(fā)電公司以良好開局，跑好了全年接力“第一棒”。

　　狠抓增收節(jié)支不懈怠。該公司一是將增收節(jié)支工作作為主線貫穿全年工作的始終，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益開展工作。二是對全年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，編制增收節(jié)支行動(dòng)方案，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，深挖潛力，努力創(chuàng)收，確保增收節(jié)支行動(dòng)方案務(wù)期必成，促進(jìn)經(jīng)營局面不斷好轉(zhuǎn)。

　　把握關(guān)鍵指標(biāo)不放松。該公司強(qiáng)化對利用小時(shí)和標(biāo)煤單價(jià)完成情況的過程管控，為全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是把爭發(fā)有效益的電量作為永恒的主題，立足早發(fā)、爭發(fā)、多發(fā)，千方百計(jì)做好發(fā)發(fā)增供工作，力爭火電、風(fēng)電機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域最高。二是把降低燃料成本作為不變的追求，加大與煤企合作力度，利用燃料集中管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心電子詢價(jià)平臺(tái)的作用，防控風(fēng)險(xiǎn)，確保標(biāo)煤單價(jià)保持區(qū)域最低水平。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖。該公司一是強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)制度和責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患排查治理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是按照集團(tuán)公司要求，切實(shí)做好安全生產(chǎn)“七個(gè)加強(qiáng)”工作，全面提升安全生產(chǎn)工作水平。三是扎實(shí)推進(jìn)“大檢修”模式的運(yùn)作，進(jìn)一步提高機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備可靠性，保持設(shè)備最佳狀態(tài)水平。四是深入開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)超低排放改造工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　深化五項(xiàng)改革不改變。該公司進(jìn)一步深化五項(xiàng)試點(diǎn)改革，修訂完善與改革相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，在深入開展所屬企業(yè)人力資源優(yōu)化配置、大力推進(jìn)“大檢修”工作、切實(shí)抓好風(fēng)火替代工作、探索研究“大營銷”管理模式、推進(jìn)實(shí)施物資集中管理改革等方面下功夫、出成果，不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理體制和工作機(jī)制，通過改革切實(shí)達(dá)到“提高效率、提升效益、培養(yǎng)隊(duì)伍、防控風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)。

　　推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不停步。該公司一是結(jié)合吉林省實(shí)際謀劃熱力市場、新能源項(xiàng)目發(fā)展布局，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域競爭能力。二是要切實(shí)做好風(fēng)電前期項(xiàng)目的管理，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目前期工作；加大形勢分析和政策研究的力度，超前研究集中供熱、棄風(fēng)供熱、電鍋爐采暖等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性；加快既定項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)作進(jìn)程，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。