泰州公司：向一流標(biāo)桿型發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)

　　國電泰州發(fā)電有限公司總裝機(jī)容量400萬千瓦，是江蘇省和集團(tuán)公司控股的最大火電企業(yè)，也是國家清潔高效利用煤炭能源的示范電廠。
　　近年來，泰州公司堅(jiān)定不移地實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，聚焦“六個(gè)力”，以“雙提升”為抓手，積極落實(shí)江蘇公司“三化一素”創(chuàng)新管理法，團(tuán)結(jié)一致、砥礪前行，全力做好提質(zhì)增效工作?！〗刂?017年4月，累計(jì)完成發(fā)電量1253.48億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3263天，連續(xù)三年被集團(tuán)公司授予“五星級企業(yè)”榮譽(yù)稱號，年度目標(biāo)責(zé)任制考核保持A級。在中電聯(lián)2016年度全國火電600MW級（含1000MW級）機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽中，作為世界首臺百萬千瓦二次再熱機(jī)組，泰州公司3號機(jī)組榮獲1000MW級超（超）臨界機(jī)組一等獎第一名。

掌控二次再熱創(chuàng)一流 做強(qiáng)提質(zhì)增效硬實(shí)力

　　集團(tuán)公司將發(fā)展二次再熱技術(shù)作為踐行國家能源革命的重要舉措，支持、幫助江蘇公司按“四高四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)建好國家科技示范項(xiàng)目，為火電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。泰州公司成功打造國家科技項(xiàng)目和節(jié)能減排示范項(xiàng)目樣板工程，主要指標(biāo)均世界領(lǐng)先，項(xiàng)目被國家能源局授予“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程建設(shè)項(xiàng)目”“國家煤電節(jié)能減排示范電站”，入選“國家十二五科技創(chuàng)新成就展”。機(jī)組建成投產(chǎn)后始終保持安全可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)無故障運(yùn)行448天，連續(xù)運(yùn)行達(dá)363天，創(chuàng)國內(nèi)同類型機(jī)組連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄。
　　健兒須快馬，快馬須健兒。泰州公司針對先進(jìn)的二次再熱機(jī)組，深入開展優(yōu)化工作，持續(xù)增強(qiáng)對二次再熱機(jī)組的駕馭能力，為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)提供保障。深入研究二次再熱與一次再熱的差異，制訂落實(shí)差異點(diǎn)方案和措施，對鍋爐燃燒方式、汽輪機(jī)啟動方式、一次調(diào)頻、再熱汽溫、熱力系統(tǒng)和配煤摻燒等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全可靠性。完善運(yùn)行基礎(chǔ)管理，升級更新兩票三制、設(shè)備異動、規(guī)程規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，將制度建設(shè)和機(jī)組完善相結(jié)合，確保技術(shù)分析、防范措施執(zhí)行到位，為整體運(yùn)行管理優(yōu)化工作打好技術(shù)基礎(chǔ)。以小指標(biāo)競賽和星級企業(yè)創(chuàng)建為手段，大力實(shí)施重要節(jié)能指標(biāo)動態(tài)分析管理，制定《摻配摻燒小指標(biāo)競賽方案》《電力營銷考核方案》等激勵措施，建立長效機(jī)制，形成學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，促使指標(biāo)不斷優(yōu)化，既提升了機(jī)組安全穩(wěn)定性，提高了經(jīng)濟(jì)效益。今年1-4月，二期機(jī)組供電煤耗為全國火電行業(yè)最好水平。

落實(shí)“三化一素”提效能 激發(fā)提質(zhì)增效新活力

　　推行規(guī)范化運(yùn)作，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。泰州公司持續(xù)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，完成202項(xiàng)管理制度和159項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再造。牢固樹立規(guī)矩意識，落實(shí)“四個(gè)集中管控”，形成層層把關(guān)、上下閉鎖、風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)制。用制度管人、用標(biāo)準(zhǔn)管設(shè)備，構(gòu)建人員無違章、設(shè)備無隱患、環(huán)境無風(fēng)險(xiǎn)、管理無漏洞的全覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
　　樹立協(xié)同化理念，最大化企業(yè)利益。泰州公司積極貫通職能部門之間、運(yùn)行與檢修、生產(chǎn)與燃料、生產(chǎn)與經(jīng)營、主管部門與外委隊(duì)伍之間的協(xié)同，加強(qiáng)與地方政府、供應(yīng)商、用戶、客戶的合作，共享資源，實(shí)現(xiàn)供熱、大用戶直供電、固棄物銷售等方面的共贏，形成利益共同體、命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)燃料采購、電量內(nèi)部替代、人力資源等多方面的協(xié)同共贏，確保全局利益最大化。
　　深化差異化管理，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。泰州公司全面制定公司、部門、班組、個(gè)人四個(gè)層級關(guān)鍵要素差益化分析對照表，分解落實(shí)年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，形成圖表上墻管理，不斷鞏固正差，攻關(guān)負(fù)差。在江蘇公司的指導(dǎo)下，開發(fā)完善燃料“三單六化”系統(tǒng)，通過制訂科學(xué)的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環(huán)節(jié)的孤島，形成環(huán)環(huán)相扣的燃料管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保有效控制、配煤摻燒結(jié)構(gòu)精確設(shè)計(jì)、最低燃料成本精確計(jì)算、售電報(bào)價(jià)實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
　　科學(xué)控制全要素，實(shí)現(xiàn)全面提升。泰州公司按照“統(tǒng)籌關(guān)鍵要素，兼顧優(yōu)勢要素，攻堅(jiān)短板要素，克服難點(diǎn)要素”的總體思路，優(yōu)化工作票、操作票和檢修工藝卡，明確工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范點(diǎn)，開發(fā)全要素運(yùn)行操作、管理流程、檢修工藝卡等智能管控模塊，建設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)“雙提升雙防范”智能管控平臺，從流程上規(guī)避違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)無遺漏、崗位無差錯、問題可發(fā)現(xiàn)、責(zé)任可追究。

挖掘供熱潛能拓優(yōu)勢 增強(qiáng)提質(zhì)增效新動力

　　泰州公司大膽創(chuàng)新、敢為人先，追求盈利能力最大化，將供熱作為突破口，對外積極與地方政府及熱用戶溝通，打破供熱行政區(qū)域壁壘，成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域供熱，供熱范圍覆蓋高港區(qū)、泰興市工業(yè)園區(qū)，對內(nèi)積極實(shí)施供熱改造挖潛，4臺百萬機(jī)組均具備供熱能力，最大供熱流量已達(dá)300噸/小時(shí)，還在持續(xù)提升供熱能力。憑借安全可靠供熱穩(wěn)定的優(yōu)勢，打響了企業(yè)供熱品牌，2016年供熱量提升5.86倍，供熱規(guī)模實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)能源梯級利用，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)和電量結(jié)構(gòu)，有效降低社會能耗水平，減少全社會污染物排放，有力促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

直面困難挑戰(zhàn)聚力量 打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。泰州公司持續(xù)筑牢電力、燃料、資金市場的“防線”，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　緊抓電量“生命線”。泰州公司充分研究政策，向政策要電量，積極爭取二次再熱高效機(jī)組獎勵、超低排放獎勵，用好用足“以熱定電”獎勵政策。做好交易電量爭取工作，向市場交易要電量。優(yōu)化公司內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)，充分利用二次再熱機(jī)組的能耗優(yōu)勢，積極開展廠內(nèi)一、二期機(jī)組替代發(fā)電工作。
　　深化燃料保供控價(jià)。泰州公司深化燃料“三單六化”管理，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)，發(fā)揮機(jī)組先進(jìn)性優(yōu)勢，以效益倒逼成本，以降本為導(dǎo)向，加大燃煤安全精準(zhǔn)摻燒比例，燃料降本取得顯著成效。2016年經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)81.82%，節(jié)約燃料成本2.71億元，入廠標(biāo)煤單價(jià)位列全省同類型機(jī)組第一名。
　　加強(qiáng)資金管控。泰州公司多渠道籌措低成本資金，降低資金成本，合理調(diào)配融資結(jié)構(gòu)，綜合資金成本率持續(xù)壓降，融合責(zé)任利潤認(rèn)定機(jī)制，推動業(yè)財(cái)結(jié)合。積極開展二期環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全設(shè)備專項(xiàng)納稅籌劃，充分利用國家環(huán)保政策，有效降低環(huán)保成本。