《“盈”在路上》報(bào)道之一：系統(tǒng)各單位實(shí)現(xiàn)首月開門紅

　　“大唐山東公司二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議”勝利落實(shí)下帷幕，會(huì)議緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全方位明確了2016年工作思路、奮斗目標(biāo)和保障措施。為全方位抓好會(huì)議精神的宣貫，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年任務(wù)目標(biāo), 大唐山東公司組織系統(tǒng)各開展《“盈”在路上》主題宣傳活動(dòng)。

     1月份，大唐山東發(fā)電公司高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，咬定目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)電價(jià)下調(diào)等不利經(jīng)營局勢，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。1月份，完成發(fā)電量同比增加25.85%；火電利用小時(shí)數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司前茅；供熱量同比增加40.79萬吉焦；供電煤耗比月度計(jì)劃值低5.22克/千瓦時(shí)，同比下降3.63克/千瓦時(shí)；利潤總額比內(nèi)控爭取值時(shí)間進(jìn)度增加4436.96萬元，實(shí)現(xiàn)首月發(fā)力首戰(zhàn)告捷，有效鼓舞士氣。

黃島發(fā)電公司起步快 開局穩(wěn) 后勁足

　　進(jìn)入2016年，黃島發(fā)電公司貫徹落實(shí) “一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)提升、四個(gè)深化”工作思路，緊緊抓住搶發(fā)電量、降非停、節(jié)能降耗、管理提升等中心工作，強(qiáng)勢推進(jìn)，步步為營。1月份，該公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，較好完成月度電量和利潤等指標(biāo)。

　　以“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件的宣貫為契機(jī)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，不斷提升安全管理水平。認(rèn)真開展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)前安全大檢查等工作，加強(qiáng)天氣預(yù)警，打好工作提前量，有效保證極寒天氣的安全發(fā)電。

　　千方百計(jì)搶發(fā)電量，增強(qiáng)盈利能力。該公司強(qiáng)化電量日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，確保爭取到的電量計(jì)劃能夠得到落實(shí)。做好設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證AGC投入運(yùn)行，爭取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，抓好3號(hào)、5號(hào)機(jī)組超低排放的驗(yàn)收工作，不斷提升公司機(jī)組環(huán)保水平，同時(shí)做好4號(hào)機(jī)組關(guān)停電量補(bǔ)償工作，做到度電必爭。

　　全面推進(jìn)管理提升工作，提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)。該公司結(jié)合工作實(shí)際，開展管理提升相關(guān)活動(dòng)，通過制定有效措施完善管理流程，梳理和界定職能部室管理界面，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及6S建設(shè)工作，修訂完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理、提升個(gè)人業(yè)績的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備治理，筑牢發(fā)展根基。該公司認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作，利用低負(fù)荷和機(jī)組停備機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間做好設(shè)備消缺，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性。穩(wěn)步推進(jìn)廠區(qū)綜合治理工作，加大隱蔽工程治理力度，積極推進(jìn)大供熱工作、5號(hào)機(jī)組通流改造準(zhǔn)備等工作，積極協(xié)調(diào)各方，加大四期工程籌建推進(jìn)力度，為公司可持續(xù)發(fā)展尋求新的機(jī)遇。

　　繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，不斷提升黨員干部素質(zhì)。該公司黨委全力推動(dòng) “三嚴(yán)三實(shí)”要求制度化、常態(tài)化、長效化工作，加強(qiáng)公司基層支部黨建工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)，不斷提升干部素質(zhì)，在公司創(chuàng)新發(fā)展、盈利攻堅(jiān)等各項(xiàng)工作中率先垂范，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)積蓄力量，備足后勁。(蘭曉宇)

魯北發(fā)電公司同心攻關(guān)實(shí)現(xiàn)首月開門紅

　　1月份，魯北發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，戮力同心攻難關(guān)，各項(xiàng)工作取得良好開局，完成電量比省調(diào)下達(dá)計(jì)劃超發(fā)462萬千瓦時(shí)，供電煤耗持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)新年首月開門紅。

　　宣貫精神，提供思想動(dòng)力。自集團(tuán)公司、省公司2016年工作會(huì)議召開以來，該公司高度重視，充分利用網(wǎng)站、宣傳展板、微信、QQ群等多渠道進(jìn)行全面報(bào)道，及時(shí)組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并于1月26日召開二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議，就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2016年工作會(huì)議精神作出了部署。

　　為切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作，力爭開好局，起好步，該公司強(qiáng)化過程管控，制定具體措施，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)和分工，并通過簽訂責(zé)任狀等形式，明確完成時(shí)間和獎(jiǎng)懲，提高各級(jí)人員的責(zé)任感和緊迫感，確保各項(xiàng)分解目標(biāo)和重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、高效落實(shí)。

　　落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)1號(hào)文為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷深化區(qū)域化管理和小邊特管理，保持“反違章”高壓態(tài)勢，強(qiáng)化外包工程管理，持續(xù)做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查工作，形成“全員、全方位、全過程、全天候”的安全生產(chǎn)全覆蓋管理機(jī)制。

　　針對(duì)出現(xiàn)的持續(xù)寒流天氣，該公司提前布控、積極應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)防寒防凍各項(xiàng)措施，全力保證了機(jī)組在嚴(yán)寒天氣下的安全可靠運(yùn)行，并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　挖掘潛力，提高盈利水平。面對(duì)電力需求下降、電價(jià)下調(diào)等因素帶來的挑戰(zhàn)，該公司著力提升電力市場營銷能力，大力推進(jìn)大用戶直供電工作，努力爭取電量計(jì)劃。著力提升挖潛增效能力,以優(yōu)化運(yùn)行與設(shè)備改造治理為抓手，推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)深入開展，力促供電煤耗持續(xù)下降，合理分配機(jī)組電、熱負(fù)荷，多措并舉降本增效。

　　同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)，并于1月22日順利通過集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”驗(yàn)收，正式啟動(dòng)“數(shù)字燃料”管理新模式，也成為省公司系統(tǒng)內(nèi)第一家通過集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”驗(yàn)收的基層單位。此外，采取優(yōu)化來煤煤種、推進(jìn)網(wǎng)上競價(jià)等措施，千方百計(jì)降低標(biāo)煤單價(jià)，積極拓展企業(yè)盈利空間。(孫冬青)

檢修運(yùn)營公司謀定而后動(dòng)實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營良好開局

　　1月份，檢修運(yùn)營公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2016年工作會(huì)議精神及各項(xiàng)重要部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、圍繞新思路，抓住年初生產(chǎn)經(jīng)營的全新時(shí)機(jī)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，謀定而后動(dòng)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　安全為基，強(qiáng)化落實(shí)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，以“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，以安全風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作措施，開展了本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審問題整改工作、安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)整改工作，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，形成檢查、監(jiān)督、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理。針對(duì)持續(xù)出現(xiàn)的降溫天氣，該公司積極采取措施，合理安排各項(xiàng)目值班人員，加強(qiáng)安全管控力度，切實(shí)做好生產(chǎn)設(shè)施防寒防凍工作，確保了各項(xiàng)目所轄機(jī)組在冬季寒潮期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)為本，嚴(yán)格管控。該公司在鞏固2015年生產(chǎn)管理成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任、強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)、強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)管控、強(qiáng)化月度績效管理功能，以管理提升為抓手，有效開展各項(xiàng)目運(yùn)維管理工作，通過把項(xiàng)目策劃、人員準(zhǔn)備、技術(shù)措施、安全管控、工器具及材料準(zhǔn)備等工作做實(shí)、做細(xì)，確保各項(xiàng)目機(jī)組大小修及非標(biāo)技改項(xiàng)目圓滿完成，在鞏固2015年搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上，按照省公司“電量為王”、“顆粒歸倉”的總要求，搶前抓早，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備消缺，配合業(yè)主搶發(fā)電量。

　　市場為向，力求開拓。面對(duì)外部市場競爭激烈的實(shí)際問題，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青島周邊地區(qū)小項(xiàng)目的開發(fā)，并充分利用公司設(shè)備、資質(zhì)優(yōu)勢，重點(diǎn)開發(fā)金屬監(jiān)督、汽輪機(jī)檢修、電氣二次等技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的短平快項(xiàng)目，加強(qiáng)自主施工，提高項(xiàng)目利潤率。資質(zhì)方面，做好鍋爐一級(jí)安裝、改造、維護(hù)資質(zhì)與機(jī)電安裝總承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)和獲取準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。(李嵐)

煙臺(tái)電力公司全線出擊確保各項(xiàng)工作步步為“盈”

　　為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司、省公司年度工作會(huì)議精神，煙臺(tái)電力公司緊緊圍繞企業(yè)年度中心工作任務(wù)目標(biāo)，準(zhǔn)確掌握效益導(dǎo)向的立腳點(diǎn)，全線出擊,確保各項(xiàng)工作步步為“盈”。

　　強(qiáng)化安全管控。該公司按照安全生產(chǎn)“七個(gè)加強(qiáng)”的相關(guān)要求，補(bǔ)齊安全管理短板，從明晰各崗位安全職責(zé)、促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”等方面入手，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全培訓(xùn)教育形式，加大依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及文明生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。該公司將日常運(yùn)行巡視檢查和設(shè)備定期試驗(yàn)工作相結(jié)合，開展升壓站設(shè)備、風(fēng)機(jī)齒輪箱、場內(nèi)電纜、保護(hù)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)箱變等重點(diǎn)裝置的專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真分析設(shè)備的技術(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，根據(jù)天氣預(yù)測預(yù)報(bào)信息和電網(wǎng)限電情況合理安排計(jì)劃檢修，有效提高生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌控能力，全面提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，為提高風(fēng)場設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、爭發(fā)、搶發(fā)電量提供可靠保障。

　　提高盈利能力。該公司緊緊圍繞“電量為王”的搶發(fā)理念，將電量爭取作為實(shí)現(xiàn)全年盈利的突破口，通過開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)變化制定運(yùn)行設(shè)備調(diào)整優(yōu)化方案，從提高指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、有效性入手，認(rèn)真分析發(fā)電量、風(fēng)機(jī)可利用率、綜合廠用電率等指標(biāo)管理過程中的漏洞，加強(qiáng)各類指標(biāo)與設(shè)計(jì)值的對(duì)照分析，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)值的進(jìn)行限期治理。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整工作思路，針對(duì)電量政策爭取工作點(diǎn)多面廣、環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)部門牽頭、各業(yè)務(wù)部門密切配合與協(xié)作的政策爭取工作機(jī)制，利用增值稅轉(zhuǎn)型政策抵扣進(jìn)項(xiàng)稅等拓展效益空間，提高盈利能力。

　　緊盯項(xiàng)目工程。該公司按照優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益性價(jià)比高的項(xiàng)目，從風(fēng)場微觀選址、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工優(yōu)化中，全過程培育效益觀。同時(shí)，從工程建設(shè)初期，對(duì)所有進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，嚴(yán)格控制設(shè)備、配件、原材料采購“質(zhì)量關(guān)”，從源頭堵住工程質(zhì)量隱患。并從細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)入手，與參建單位、監(jiān)理單位簽訂工期節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任書，明確目標(biāo)和責(zé)任，對(duì)沒有按照節(jié)點(diǎn)完工或質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，確保工程進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。