面對(duì)電煤價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的現(xiàn)狀，西固熱電公司堅(jiān)持價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)燃料管理工作，優(yōu)化調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)、精細(xì)化配煤摻燒、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，不斷強(qiáng)化燃煤熱值差控制，全面提升企業(yè)效益。

　　在燃料采購(gòu)方面，該公司科學(xué)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，在價(jià)格合適的基礎(chǔ)上加大自購(gòu)煤采購(gòu)量，充分利用集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”，開(kāi)展燃料日統(tǒng)計(jì)、周分析、月上報(bào)，對(duì)一周的供耗存、進(jìn)煤價(jià)格和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析，細(xì)化、優(yōu)化電煤采購(gòu)方案，對(duì)供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行考評(píng)，保留供應(yīng)穩(wěn)定、煤質(zhì)好、信譽(yù)好的優(yōu)秀供應(yīng)商，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。建立了與區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電公司交流溝通渠道，掌握各單位的采購(gòu)策略和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)情況，進(jìn)行捆綁式采購(gòu)。

　　同時(shí)，該公司成立了配煤摻燒技術(shù)攻關(guān)小組，組織建立了配煤摻燒黨員先鋒隊(duì)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及煤質(zhì)要求、來(lái)煤計(jì)劃、煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)，采用分時(shí)段配煤的方法，盡量多地?fù)脚浣?jīng)濟(jì)煤。與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善配煤摻燒的獎(jiǎng)懲配套機(jī)制，建立了量化評(píng)價(jià)機(jī)制、兌現(xiàn)績(jī)效考核，進(jìn)一步完善深度配煤摻燒的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每月?lián)綗嚓P(guān)數(shù)據(jù)，綜合考慮鍋爐效率、設(shè)備損耗以及兩個(gè)細(xì)則考核等因素，量化評(píng)價(jià)摻燒效果，形成專(zhuān)項(xiàng)工作問(wèn)責(zé)閉環(huán)。

　　此外，該公司錙銖必較算熱值，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)驗(yàn)收管理，確保入廠(chǎng)煤驗(yàn)收指標(biāo)可控在控，從而有效控制燃料成本。一是規(guī)范內(nèi)部管理，提升驗(yàn)收水平。加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員操作技術(shù)水平；細(xì)化操作流程，規(guī)范人員在采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，嚴(yán)格進(jìn)行翻檢驗(yàn)收。二是多措并舉控制熱值差，使得熱值差各崗位職責(zé)制度化、程序化；建立了熱值差周分析報(bào)告制度，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)熱值差數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)。