黃島發(fā)電公司迅速貫徹落實省公司年中工作會議精神

　　7月24日，黃島發(fā)電公司組織召開專題工作會議，迅速宣傳貫徹省公司年中工作會議精神，出實招落實“1153”工作思路，“強化一個基礎(chǔ)、扎牢兩條防線”，全面打好“全面提升”、“保A級”、“創(chuàng)一流”的攻堅戰(zhàn)，重點抓好七個方面的工作：

　　一是進一步抓好安全生產(chǎn)管理。逐步健全“大安全”管控體系，強化安全生產(chǎn)“內(nèi)部”管理，以秋季安全大檢查和“四不兩直”活動為契機，明確責(zé)任，補齊安全生產(chǎn)短板，全面落實安全生產(chǎn)“外部”管控，強化主體責(zé)任，深化人防、技防手段，提升外包隊伍管控力度。

　　二是進一步抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“雙達標”。制定“立足當前”的工作計劃，明確生產(chǎn)區(qū)域管理責(zé)任，落實設(shè)備滲漏治理，規(guī)范安全設(shè)施和生產(chǎn)管理；建立“著眼長遠”的管理機制，明確考核標準，嚴格落實專項監(jiān)督檢查制度，形成閉環(huán)管理。

　　三是進一步抓好電量營銷。精準研判電量計劃調(diào)增趨勢，積極落實后續(xù)電量計劃，不斷加大優(yōu)質(zhì)用戶開拓，穩(wěn)步做好電量轉(zhuǎn)移；落實“?！彪娏抗ぷ?，加強運行操作、設(shè)備維護和檢修水平，提高設(shè)備可靠性，杜絕“非計劃檢修”和“非計劃停運”。

　　四是進一步抓好燃料管控。明確設(shè)備安全和環(huán)保紅線，用足標單和熱值裕度，按照綜合效益最大化的原則，持續(xù)推進配煤摻燒工作；大力抓好長協(xié)煤兌現(xiàn)進度，適時加大進口煤、轉(zhuǎn)港汽運煤采購，多舉措降低燃料成本。

　　五是進一步抓好節(jié)能減排管理。全力提高機組負荷率，不斷精細化指標調(diào)整，加強設(shè)備治理，加強“七漏”消缺，在減少機組油耗、控制非廠用電耗、降低機組供電煤耗的同時，嚴格按照《火力發(fā)電企業(yè)排污許可證》要求，守住環(huán)保的“底線”“紅線”，切實做好污染物達標排放。

　　六是進一步抓好重點項目推進。扎實推進4號鍋爐拆除、新建海水淡化等工程項目，落實3號機組綜合升級改造工作，以降低機組能耗、提高機組可靠性、提升供熱能力為出發(fā)點，加快提報立項申請，全力加快項目批復(fù)進度。

　　七是進一步抓好新形勢下黨群工作。不斷強化“兩個責(zé)任”的落實，全面提升黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)；圍繞企業(yè)中心工作，在公司安全生產(chǎn)、對標管理、節(jié)能減排等方面開展宣傳報道，加強輿情監(jiān)控，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造良好的輿論氛圍。