任丘熱電著力管理提升 “三年三步走”打造燃料管理先進單位

   “簡直是天翻地覆的變化，毫不夸張的說，比起從前，現(xiàn)在的燃料質(zhì)檢中心整潔的都能趕上星級酒店了。”一位老員工笑著對記者說。

    走進任丘熱電燃料質(zhì)檢中心(以下簡稱“質(zhì)檢中心”)，整潔干凈的走廊、雪白平整的墻面、有序擺放的工具……很難想象這竟是一個整天和煤打交道的地方。隨著公司對標工作的深入開展，為促進企業(yè)管理水平再上新臺階，任丘熱電以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，緊跟集團公司“改革實施年”步伐，完善體制機制，以全面從嚴治黨為重要保障，深化精益思維、強化精細措施，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好改革創(chuàng)新，突出抓好防范風險，不斷夯實發(fā)展根基，整體管理水平逐步呈現(xiàn)出鞏固提高、持續(xù)改進的良好局面。今天，就讓我們一起走進質(zhì)檢中心來親身感受一下。

    “如果說燃煤是鍋爐的‘口糧’，那么我們就是鍋爐的‘大廚’，‘口糧’的質(zhì)量如何，該讓鍋爐‘吃’什么樣的煤，按什么比例‘吃’，就是我們的工作?！鄙a(chǎn)技術(shù)部主任助理王曉風趣的向記著介紹道。

質(zhì)檢中心主要負責公司燃煤采樣、制樣、化驗以及儲存、摻燒等工作。自2016年11月份成立以來，始終堅持“以心為本，制行合一”的管理理念，引入“7S管理”辦法，高標準、嚴要求、真抓實干。為真正做到抓好管理促效益，結(jié)合工作實際，制定了“三年三步走”的規(guī)劃目標。即2017年從“7S管理”入手，樹立公司標桿;2018年軟實力、硬實力同步提升，打造集團公司“采、制、化”先進單位;2019年各項成果全面開花，沖擊“CNAS實驗室”國家認證。

完善制度夯實管理基礎(chǔ)

    “現(xiàn)在的制度啊、規(guī)定啊全著呢，不僅全，還看著方便，以前干活找個規(guī)定啥的還要翻箱倒柜的找資料，現(xiàn)在好了，往墻上一瞅就能找到，明明白白的”。記者在現(xiàn)場采訪時，一位老師傅這樣告訴記者。

質(zhì)檢中心著力把內(nèi)部管理提升作為軸心，進一步抓住公司制度建設(shè)年提升的大好機遇，結(jié)合工作實際，從生產(chǎn)實踐過程中總結(jié)制定了《煤樣存放管理制度》、《煤場防自燃管理制度》、《化驗設(shè)備定期維護制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組專業(yè)考核標準》等諸多切實可行的管理制度，并將常用管理制度上墻，方便工作中合理運用?！岸ㄖ霉芾怼笔琴|(zhì)檢中心的一大特色，燃場實行網(wǎng)格化管理，按不同煤質(zhì)分區(qū)域存放燃煤，便于存取、摻燒。工作場所嚴格工器具擺放，整潔規(guī)范、一目了然，減少取放物品的時間，防止誤用，提高工作效率。

為真正做到控本提效，質(zhì)檢中心堅持定期召開燃料計劃平衡會、摻配摻燒協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場推進會、班務(wù)會等工作例會，強化工作過程的控制與指導。對燃煤摻燒實施全過程精細化管控，按負荷調(diào)度摻配燃煤,并根據(jù)月度電量計劃制定“燃煤需求訂單”，實現(xiàn)按需采購。通過不斷完善落實各項管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，以制度、規(guī)范來保障和促進各項工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

深化培訓提高隊伍素質(zhì)

    在問到學習吃不吃力的時候，一個看起來二十來歲的小伙子這樣說道，“剛上班的時候好多東西都不懂，自己看書學習很費勁，現(xiàn)在我們班組經(jīng)常坐在一起學習討論，師傅們手把手的教，部門也經(jīng)常組織培訓，學東西很快。”

    人才是企業(yè)興盛之根本，抓管理增效益首先要抓隊伍建設(shè)。采制樣工作是煤質(zhì)檢測中最重要的環(huán)節(jié)，是獲得可靠檢測結(jié)果的必要前提。燃料質(zhì)檢中心在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合《煤炭基礎(chǔ)知識》、《商品煤樣人工采取方法 》、《煤樣的制備方法》等學習內(nèi)容，大力開展技術(shù)培訓、安全培訓、應(yīng)急演練、技能競賽、事故案例討論等活動，聘請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，加強技術(shù)力量的培養(yǎng)，不斷提高員工的安全意識和技能水平，為減少煤質(zhì)誤差，做到燃煤質(zhì)量零缺陷起到了積極作用。

硬件優(yōu)化提升管理效率

    “現(xiàn)在可是鳥槍換炮了，采樣都是機械化了，汽車從采樣機下面一過，采樣機隨機選擇取樣位置，幾分鐘就搞定了。”現(xiàn)場一位工作人員介紹到。

    抓管理、促落實、強效益的同時，質(zhì)檢中心不忘改善硬實力，多舉措提升硬件水平。今年初質(zhì)檢中心增設(shè)汽車采樣機，實現(xiàn)入廠煤采樣及煤樣初級縮分自動化管理，同期還引進了“采制化編碼系統(tǒng)”，對燃料采樣、制樣、化驗過程進行加密管理，提高了工作效率，減少了人為因素，確保了煤樣的準確性及可靠性。為保持工作環(huán)境規(guī)范整潔，質(zhì)檢中心按功能劃分工作區(qū)域，在原有基礎(chǔ)上增建了化驗室、氣瓶室和員工更衣室，硬化了部分路面，裝設(shè)了熱水器清洗試驗器皿，設(shè)置了膠鞋沖洗水池，打造高標準、高質(zhì)量的工作環(huán)境，營造和諧溫暖的人文氛圍。質(zhì)檢中心計劃明年將引進“燃料集控管理系統(tǒng)”，屆時將全面實現(xiàn)入廠、計量、采樣、制樣、化驗、入場、煤場、摻配、上倉等環(huán)節(jié)的集中控制

遵章守紀強化廉潔從業(yè)

    “習大大都說了要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打。作為公司廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們更應(yīng)該嚴格要求自己，不能放松警惕?！蓖鯐栽诮榻B廉政建設(shè)工作時這樣講到。

為切實貫徹落實公司“人人守規(guī)則，事事有監(jiān)督”的廉潔理念，質(zhì)檢中心以廉政文化建設(shè)為切入點，著力增強部門員工遵章守紀、廉潔從業(yè)的意識，加強宣傳教育的同時筑牢反腐倡廉防線。員工工作區(qū)域設(shè)有“班組文化墻”和“廉政文化墻”，將人員組成、崗位職責、所轄設(shè)備、操作步驟等信息公開展示，透明工作流程。通過不斷強化廉政風險防控意識，提升廉政風險防控管理的制度化、科學化水平。質(zhì)檢中心現(xiàn)已實現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)攝像頭無死角、全覆蓋、實時監(jiān)控，并規(guī)定工作人員外出采制樣需佩戴隨身記錄儀，全程記錄工作過程。隨著各工作環(huán)節(jié)中先進設(shè)備的引進、工作流程逐漸實現(xiàn)科技控制，重點環(huán)節(jié)人為操作因素明顯減少，基本做到可視、可防、可控。

    以點帶線，以線帶面。河北建投任丘熱電將始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手的工作思路，以創(chuàng)新發(fā)展尋求管理突破，把握定位、完善機制、真抓實干，凝心聚力抓管理，務(wù)實求真促提升，全力推進公司經(jīng)營管理水平邁上新臺階。