大武口公司：標準化建設(shè)永遠在路上

　　7月9日下午15時30分，在國電大武口熱電有限公司安全文明生產(chǎn)標準化驗評末次會上，集團公司驗評組正式宣布大武口公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)驗評合格，這也標志著大武口公司一次性通過了集團公司安全文明生產(chǎn)標準化驗評。作為一個有著三十多年歷史的老企業(yè)，大武口公司在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借著此次安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)的東風，再次煥發(fā)出勃勃生機。
　　“別看我們老職工多，但這次達標大家都是拿出了當年‘創(chuàng)一流’時候的干勁，沖著一個目標卯足了勁兒。有的職工重感冒，為了不影響工作，趁中午吃飯的時間去輸液，輸完又立刻回來繼續(xù)參加工作；有的職工孩子小，為了解決后顧之憂，主動提前把父母從老家接來照看小孩……”談起達標工作，大武口公司達標辦的一位同志感慨地說：“或許是因為一開始就知道我們的基礎(chǔ)差、治理難度大，所以大家都不約而同的主動投身到達標治理工作中，從20出頭剛上班的年輕人，到接近退休年齡的老職工，即使再苦再累、即使通宵達旦，但每個人自始至終都有著一股勢在必成的決心。”
　　安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)對于大武口公司而言，可以說是自成立以來經(jīng)受的最大考驗，由于設(shè)備基建基礎(chǔ)差、文明生產(chǎn)欠賬多，使得標準化治理困難重重。為了確保能夠順利通過驗評，自2015年集團公司開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作以來，大武口公司便積極謀劃，制定了達標創(chuàng)建三年規(guī)劃，提前踏上了一條標準化建設(shè)之路。

注重頂層設(shè)計 完善管理體系

　　標準化建設(shè)是一項全面、系統(tǒng)的工程，需要全盤謀劃、層層落實。為了起好步、開好頭，大武口公司結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化工作要求，從頂層設(shè)計著手，完善組織機構(gòu)，成立了標準化領(lǐng)導小組、標準化辦公室、督導組和四要素工作組；編制了《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作進度網(wǎng)絡(luò)圖》《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)考核細則》及《公司、部門、班組三級標準化治理計劃》，規(guī)范、修訂二級以上制度80余項，規(guī)范日常管理，以任務清單形式，從標準化管理、風險預控管理、應急處置管理等18個方面，完善了部門和班組軟件管理體；按照集團公司驗評專家組模式確定了公司標準化自查評組成員，建立了一套分工明確、職責清晰、標準全面、程序規(guī)范、簡單高效的管理體系，和與標準化達標創(chuàng)建相適應的工作與管理機制。
　　“標準化達標不是一陣運動，要讓職工感覺到標準化和企業(yè)及自身的關(guān)系，變成自覺行為?！眹婋娏偣こ處熢趯Υ笪淇诠緳z查指導工作時講到。為了確保認識到位，在標準化建設(shè)初期，大武口公司聚焦思想意識問題，堅持按照“走出去、請進來”的原則，先后組織相關(guān)人員赴東勝公司、布連公司等通過集團公司驗評的企業(yè)學習調(diào)研、汲取經(jīng)驗；邀請寧夏分公司專家指導標準化建設(shè)工作，深化理解、消化吸收、創(chuàng)新驅(qū)動。同時，通過編印《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化手冊》，利用廣播雜志自媒體、專題講課、調(diào)考、競賽以及開展標準化治理現(xiàn)場績效大討論活動，舉行承諾簽字活動，召開動員大會、推進大會等方式多措并舉開展宣貫培訓，在解決“我們在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題的同時，使每個職工從中真切感受到標準化建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動形成“人人心中有標準，件件工作要標準”的濃厚氛圍。

落實工作責任 明確工作方法

　　在標準化創(chuàng)建工作中，大武口公司各部門建立了一把手負責制，主任書記一起抓，形成了堅強的領(lǐng)導力量，為安全文明生產(chǎn)標準化攻堅提供了堅強的領(lǐng)導保障，推動標準化建設(shè)工作全面鋪開。
　　“我現(xiàn)在每天進入現(xiàn)場的第一件事，就是對自己的責任區(qū)進行一遍清理維護，之前擦一遍得需要個把小時，現(xiàn)在10分鐘就夠了，保證你摸不到灰！”談起對自己責任區(qū)的維護，汽機分部一位職工略帶得意的說到。在達標治理工作中，大武口公司按照“分區(qū)、分片、分人”的原則，將全廠劃分為18個安全文明生產(chǎn)治理責任區(qū)，明確治理標準，做到工作無漏項、分工無“盲區(qū)”、責任無“死角”。每個設(shè)備落實到人，將任務細化分解，確保人人管轄有設(shè)備，層層責任有落實。同時采取“清單管控、樣板引領(lǐng)、區(qū)域示范、層層推進”的方法，對化學除鹽間進行了標準化治理，著力打造樣板工程，并及時組織觀摩檢查，形成示范引領(lǐng)、以點帶面的工作模式，帶動各生產(chǎn)單位學習復制。為了確保治理成效，公司嚴格執(zhí)行整改、驗收、保持的系統(tǒng)管控，并且不定期組織進行“回頭看”，使治理工作得到有效鞏固并持續(xù)推進。

堅持問題導向 突出治理重點

　　標準化達標創(chuàng)建，設(shè)備“無滲漏”是基礎(chǔ)，而且歷來是設(shè)備治理的難點。針對設(shè)備“欠賬”較多的不利局面，大武口公司把設(shè)備的“八漏”治理放在首位，建立公司、部門、班組三級治理計劃和滲漏點動態(tài)清單，按專業(yè)、按區(qū)域突出重點，專項、逐項整治，累計消除滲漏點2700余個。同時以安全設(shè)施治理為突破口，大力開展裝置性違章治理；以設(shè)備治本為原則，完成了多項改造任務。在對設(shè)備的缺陷管控上，嚴格按照“確認目標、辨識標準、識別缺陷、治理策劃、現(xiàn)場實施、監(jiān)督考核”的步驟，以及“偏離設(shè)計的都是缺陷”的原則和“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的要求，將現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)所存在的問題都視為缺陷進行管控，缺陷數(shù)量呈“斷崖式”下降，實現(xiàn)了缺陷管控的“零容忍”。

全員共同參與 鞏固治理績效

　　自2017年年初，大武口公司達標創(chuàng)建“奮戰(zhàn)一百天”動員會召開以來，該公司班子成員帶頭，全體職工發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，放棄休假、任勞任怨，全身心投入到治理工作中。公司領(lǐng)導及職能科室與各專業(yè)部門掛靠，配合完成治理區(qū)域文明生產(chǎn)任務，對已完成治理的區(qū)域進行文明生產(chǎn)保持和鞏固。過程中，各條戰(zhàn)線上的黨員沖鋒在前，率先投入到標準化檢修、技改攻關(guān)等一項項急難險重任務中，結(jié)合公司黨委強堡壘“六個一”塑形象工作的實施，爭當達標創(chuàng)建的排頭兵。不論是在高溫炙烤的鍋爐本體，還是在聲音轟鳴的汽機房內(nèi)，一次次大型安全文明生產(chǎn)治理活動的開展，見證了全體干部職工心往一處想、勁往一處使，確保達標“務期必成”的決心。
　　標準化建設(shè)不僅僅是一場安全文明生產(chǎn)整治的攻堅戰(zhàn)，更是一場通過規(guī)范管理、規(guī)范行為，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣，使人、機、物、料、環(huán)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準化要求，提高員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)能力，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)工作作風，最終達到本質(zhì)安全的持久戰(zhàn)。
　　如今，走進大武口公司，一切都變得井然有序：窗明幾凈的生產(chǎn)廠房、醒目直觀的標示標牌、干凈清潔的運行設(shè)備、言行規(guī)范的職工隊伍以及科學嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā恳粋€細節(jié)里都飽含了大電人在標準化達標創(chuàng)建工作中的努力與付出。歷經(jīng)三年的洗禮，大武口公司安全文明生產(chǎn)標準化水平得到了明顯提升，截至7月5日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天。在這條只有起點沒有終點的標準化之路上，公司正在以時不我待的精神，努力超越自我，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進。