福州公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3100天

    新年伊始，截至1 月20日，國(guó)電福州發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3100天。多年以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，建立安全管理機(jī)制，健全安全規(guī)章制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督控制，不斷創(chuàng)造安全生產(chǎn)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提升。

    防控并舉，筑牢安全文化根基。該公司始終堅(jiān)持一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控，一切事故皆可防的工作思路，防控并舉，以樹(shù)理念、建機(jī)制為重點(diǎn)，筑牢安全文化根基，推行本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，一方面通過(guò)每日的生產(chǎn)早會(huì)、每周的生產(chǎn)例會(huì)、每月安委會(huì)，安排布置安全工作，點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的隱患，并制訂相應(yīng)的防范措施，讓違章就是事故根植于全員的血液中；另一方面以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，完善安全管理制度，狠抓兩票三制、隱患排查、三違現(xiàn)象和重大危險(xiǎn)源評(píng)估等基礎(chǔ)管
理工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓違章無(wú)處立足體現(xiàn)在所有工作中。

    突出重點(diǎn)，把控安全生產(chǎn)重點(diǎn)。該公司圍繞設(shè)備安全、運(yùn)行安全、外包項(xiàng)目安全等安全生產(chǎn)管理重要環(huán)節(jié)，結(jié)合管理“雙提升”工作的開(kāi)展，兩步驟創(chuàng)新管理方法，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。首先，從樹(shù)立員工主人翁意識(shí)入手，強(qiáng)化安全管理，公司自2010年率先使用點(diǎn)檢系統(tǒng)以來(lái)，始終堅(jiān)持點(diǎn)檢員是設(shè)備主人這一設(shè)備管理理念，將設(shè)備進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，逐步形成了責(zé)任清查―全員監(jiān)督―責(zé)任整改的隱患治理閉環(huán)，真正使點(diǎn)檢員成為每一臺(tái)設(shè)備的保健醫(yī)生；其次，以預(yù)防為重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，公司在運(yùn)行管理方面始終堅(jiān)持人防和技防兩手抓，在全面杜絕運(yùn)行人員機(jī)組誤操作、誤調(diào)整、檢修措施誤執(zhí)行情況的發(fā)生的同時(shí)，有效地降低了人為干預(yù)給安全生產(chǎn)造成的不可控性。

    強(qiáng)化督查，持續(xù)推行安全文明。該公司圍繞功能齊全、設(shè)備清潔、現(xiàn)場(chǎng)整潔、持續(xù)改進(jìn)的方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署和福建公司六做發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；為實(shí)現(xiàn)隱患排查360 度無(wú)死角，嚴(yán)格按照《公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》要求，分階段完成汽機(jī)房、鍋爐房、外委設(shè)備實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；采用循環(huán)檢查模式，按照整改計(jì)劃，分別開(kāi)展專業(yè)、部門、公司三級(jí)檢查，根據(jù)排查情況同步下達(dá)相應(yīng)整改通知，確保所有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)一整改。