華電紅雁池電廠多措并舉夯實(shí)本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)

本質(zhì)安全管理，是提高全員安全意識(shí)和技能的重要途徑，是杜絕“三違”、做到“四不傷害”、保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)。華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠將本質(zhì)安全管理落實(shí)到行動(dòng)中，采取多種措施，夯實(shí)本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)工作。

強(qiáng)化安全教育，繃緊安全意識(shí)這根弦。該廠充分利用每周五班組安全學(xué)習(xí)這個(gè)現(xiàn)有平臺(tái)，將部門(mén)管理人員劃入到各班組，帶著任務(wù)與職工一起，共同學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)此舉，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式，提高了學(xué)習(xí)效率?，F(xiàn)在，班組安全學(xué)習(xí)，一改以往以念文件貫穿學(xué)習(xí)全過(guò)程的呆板形式，學(xué)習(xí)方法更加多樣，活潑有效。放完一部安全影像，職工會(huì)圍繞震撼的“事故現(xiàn)場(chǎng)”分析事故原因，提出預(yù)防措施，在談個(gè)人體會(huì)的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，同時(shí)，慘痛的畫(huà)面，也會(huì)讓人不由自主地繃緊安全意識(shí)這根弦；學(xué)習(xí)事故通報(bào)時(shí)，職工也會(huì)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，對(duì)事故進(jìn)行分析，對(duì)照事故通報(bào)，找差距，提措施，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，加深了對(duì)規(guī)章制度的理解，提高了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，真正做到了學(xué)以致用，不走過(guò)場(chǎng)。

安全大檢查，拉網(wǎng)式排查不留隱患。為追求生產(chǎn)流程中人、機(jī)、環(huán)、管等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該廠編制了《安全生產(chǎn)大檢查檢查大綱》，從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素四個(gè)方面共33大項(xiàng)目，對(duì)全廠生產(chǎn)流程中人、機(jī)、環(huán)、管等諸要素進(jìn)行安全大檢查，檢查項(xiàng)目到組，安全要素到人，每周進(jìn)行。檢查組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，走遍全廠的角角落落，翻遍每處的旮旯死角，拉網(wǎng)式排查不留隱患。查出的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)“檢查自查表”，提出整改措施，落實(shí)時(shí)間，責(zé)任到人，立即整改。

改善作業(yè)環(huán)境，排除潛在危險(xiǎn)因素。該廠高度重視對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善，對(duì)可能危及人身安全的工作條件等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。廠7號(hào)皮帶標(biāo)高35米，但沒(méi)有設(shè)計(jì)直達(dá)電梯，每次對(duì)7號(hào)帶進(jìn)行較大檢修工作，需要吊運(yùn)大型備件、工具時(shí)，都要用單軌吊將主廠房0米至35米層之間的5處蓋板掀開(kāi)進(jìn)行吊運(yùn)作業(yè)，存在著蓋板脫落、人員備件墜落等危險(xiǎn)隱患。于是，該廠設(shè)備維護(hù)部通過(guò)測(cè)量論證，出施工方案，于今年8月，完成了從鍋爐#1號(hào)爐4層電梯（37米）層平臺(tái)到7號(hào)帶之間安裝檢修通道的施工任務(wù)，現(xiàn)已通過(guò)驗(yàn)收。檢修通道的設(shè)計(jì)，大大方便了檢修工具、備件的搬運(yùn)，消除了安全隱患，提高了對(duì)6、7號(hào)帶的設(shè)備管理效率。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，重點(diǎn)要“花心思”，通過(guò)各項(xiàng)舉措，打造本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型值際，以“小點(diǎn)”帶“大面”，實(shí)現(xiàn)安全管理上質(zhì)的飛躍。