織金公司年發(fā)電量完成40億千瓦時

　　截至9月26日，國電織金發(fā)電公司年度發(fā)電量完成40億千瓦時，機組利用小時數(shù)完成3030小時，為完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　夯實安全基礎(chǔ)，提升技術(shù)經(jīng)濟指標水平。面對貴州電網(wǎng)火電機組深調(diào)壓力，織金公司運行部門強化安全環(huán)保指標控制，優(yōu)化運行方式，提高配煤摻燒力度，提前預測負荷高低峰谷，通過劣質(zhì)煤合理摻配，做到高峰頂?shù)蒙?、低谷穩(wěn)得?。簧钊腴_展小指標競賽活動，加強指標管理降低能耗水平，并且通過強化技能培訓，以“仿真培訓”為載體廣泛開展各類技術(shù)比武和勞動競賽活動，營造“比學趕超”的學習氛圍，逐步提升運行人員“大機組駕馭”能力。
　　強化市場思維，提升持續(xù)競爭能力。緊緊抓住市場營銷、燃料、資金費用“三個市場”，構(gòu)建電量管控體系、燃料管理體系及成本費用管控體系，確保營銷、安生、燃料、財務(wù)協(xié)調(diào)一致，爭取電量爭得來、發(fā)得出，有效降低燃料及運營成本費用，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。
　　強化對標管理，提升燃料保量控價能力。在煤價大幅上漲，周邊電廠在織金高價采購電煤的激烈競爭態(tài)勢下，積極尋求地方政府支持，提升采購主動權(quán)，使生產(chǎn)用煤需求得到有效保障；認真研判對標電廠電煤采購策略及采購結(jié)構(gòu)，逐月開展入廠標煤單價對標，分析差距產(chǎn)生原因，針對差距積極應(yīng)對；合理控制庫存，確保機組安全、環(huán)保運行用煤需求的情況下，使燃煤相關(guān)各項經(jīng)濟指標達到最優(yōu)。
　　突出抓好標準化體系建設(shè)，以安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，加大運行標準化與檢修標準化落實執(zhí)行力度，提高設(shè)備管理水平與健康水平。在今年兩臺機組C修中，統(tǒng)籌管理，逐臺更換鍋爐脫硝催化劑，對故障頻發(fā)設(shè)備進行專項治理，兩臺機組C修后啟動均一次成功，目前機組各項指標優(yōu)良。以標準化創(chuàng)建強化設(shè)備治理，完善檢修工藝規(guī)程，規(guī)范工作流程，逐步消除現(xiàn)場的各種不可靠性因素，提升設(shè)備可靠性。