大唐撫州發(fā)電公司提質(zhì)增效邁上新臺(tái)階

    今年以來(lái)，江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電公司持續(xù)以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，通過(guò)盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、主動(dòng)減量，確保發(fā)展質(zhì)量再上新水平、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，以提質(zhì)增效的優(yōu)異成績(jī)，履行好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。

    盤(pán)活存量，抓好1 號(hào)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理。該公司圍繞“兩個(gè)優(yōu)化”，擴(kuò)大爭(zhēng)發(fā)電量成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，爭(zhēng)創(chuàng)“區(qū)域亮點(diǎn)，系統(tǒng)樣板，行業(yè)標(biāo)桿”。在開(kāi)年新機(jī)首月實(shí)現(xiàn)電量效益雙飛的基礎(chǔ)上，該公司充分發(fā)揮百萬(wàn)機(jī)組大容量、高參數(shù)、低能耗、超低排放，且機(jī)組深度調(diào)峰能力強(qiáng)、效果好的比較優(yōu)勢(shì)，提前跟蹤電量計(jì)劃制定，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷暢通信息溝通渠道，爭(zhēng)取有效的市場(chǎng)份額；積極開(kāi)展大用戶直供的前期工作，為后續(xù)電量爭(zhēng)取贏得了先機(jī)和主動(dòng)；根據(jù)新機(jī)運(yùn)行的實(shí)際，深入開(kāi)展“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，強(qiáng)化點(diǎn)
檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析，嚴(yán)防設(shè)備事故；深入開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，建立“達(dá)設(shè)計(jì)值”動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)體系，開(kāi)展值際電量對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，建立“達(dá)設(shè)計(jì)值”問(wèn)題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)全面對(duì)標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。

    優(yōu)化增量，加快2 號(hào)機(jī)組建設(shè)步伐。該公司以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組――2 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，繼續(xù)為集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”作出貢獻(xiàn)。繼該公司今年1 月29日2 號(hào)鍋爐點(diǎn)火吹管取得成功，在3 月份具備啟動(dòng)條件后，計(jì)劃4 月份2 號(hào)機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)階段。在最后的沖刺階段，該公司精心組織，周密部署，圍繞關(guān)鍵要素，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，全方位做好整套啟動(dòng)前的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化質(zhì)量管理?？偨Y(jié)1 號(hào)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)優(yōu)化措施，重點(diǎn)抓好高壓旁路、汽輪機(jī)、DCS 等設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督；強(qiáng)化工期管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)
目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，優(yōu)化施工方案、施工工序和資源配置；強(qiáng)化調(diào)試管理。借鑒同類型機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行中暴露的問(wèn)題，整理編制《機(jī)組調(diào)試問(wèn)題與非停事故匯編》，指導(dǎo)調(diào)試任務(wù)；強(qiáng)化移交管理。落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)把關(guān)，做好設(shè)備消缺，實(shí)現(xiàn)“零尾工、零缺陷”移交。

    主動(dòng)減量，注重開(kāi)源更注重節(jié)流。該公司做好工程收口概算，嚴(yán)格造價(jià)管控，單位投資控制在3300元/ 千瓦以內(nèi)，單位千瓦造價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平，為機(jī)組全生命周期運(yùn)營(yíng)提供先決條件；做實(shí)燃料“三大項(xiàng)目”，牢牢牽住牛鼻子，大幅縮減燃料管理成本；通過(guò)管理提升，控制綜合成本；優(yōu)化外部環(huán)境，積極爭(zhēng)取政策，降低投融資成本；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控、過(guò)程審計(jì)、內(nèi)控機(jī)制和全程監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)行為；在實(shí)現(xiàn)超低排放的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做小減排指標(biāo)。