11月27日，國電濮陽公司物資庫存金額由年初的896萬元降到737萬元，提前一個月完成年庫存壓降目標。

　　2017年以來，該公司認真貫徹落實集團公司、河南公司物資管理和庫存壓降工作的各項要求，從規(guī)范流程、優(yōu)化采購、消耗庫存、修舊利廢等多方面入手，規(guī)范物資管理，嚴控庫存增長。 

　　修訂制度，優(yōu)化流程，科學管理。該公司組織各部門認真學習集團公司、河南公司的各項管理要求，結(jié)合公司實際制定、修訂下發(fā)了《物資管理制度》、《電商采購管理制度》、《倉庫管理辦法》、《物資庫存管理辦法》4項管理制度，制定了物資庫存壓降目標和壓降措施，使物資管理各項工作有章可循，有規(guī)可依。物資采購、物資出入庫、領(lǐng)用管理流程明顯優(yōu)化，為壓降目標實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　嚴控物資采購計劃，拓寬電商采購范圍。該公司按照“可買可不買的堅決不買、可替代的物資相互替代、加強廢物利用、盡量消耗庫存物資、優(yōu)先電商采購”的原則，嚴控物資采購計劃的申報與審核，各級人員層層審核，嚴格把關(guān)，杜絕采購運維合同中的非甲供物資，對于采購中超過預算100%的物資停止采購。1-11月份物資采購1978萬元，同比壓降899萬元；借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流的優(yōu)勢，不斷拓寬電商采購范圍，簡化采購流程，提高采購效率，減少通用備件及材料的庫存占用。組織生產(chǎn)專業(yè)人員與電商服務人員開展面對面交流，使電商了解了電廠需要什么，電廠知道電商賣了什么，電商采購名錄范圍大大拓寬。加強與電商的協(xié)調(diào)溝通，促使西域電商在市場價的基礎(chǔ)上優(yōu)惠力度達到了20%，2017年電商采購額約138.5萬元，相比市場價節(jié)約成本20余萬元。

　　嚴格倉庫管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。該公司嚴把入庫物資質(zhì)量關(guān)，做到嚴肅、準確、及時，物資管理人員與使用部門人員嚴格按照制度規(guī)定、標準和手續(xù)共同檢查驗收，對物資的情況真實、準確的加以記錄，及時整理分門別類上架。嚴格物資領(lǐng)用及出庫管理，對生產(chǎn)急用借用的物資及時辦理領(lǐng)用手續(xù)，確保倉庫管理科學規(guī)范。歷時三個月時間，組織生產(chǎn)專業(yè)人員、物資管理人員、財務人員共同對庫存物資進行了一次全面徹底的清查盤點，將物資分類整理出可電商采購的物資清單、可納入?yún)^(qū)域共享物物資清單、盤虧及盤盈物資清單、長期未領(lǐng)用物資清單、事故備件清單等。9月份公司領(lǐng)導親自主持，召開物資專題會，對于盤查出的問題，逐項分析原因，制訂措施，逐步落實。目前倉庫物資賬、卡、物完全一致，物資擺放整齊、標示清晰完整，備件整潔有序，在河南公司組織的安全文明生產(chǎn)標準化復評中得到了專家的一致好評。

　　修舊利廢，變廢為寶，節(jié)約成本。該公司重新修訂了《修舊利廢考核辦法》，將修舊利廢落實到每一名員工，公司各部門及維護單位、各班組形成了良好的修舊利廢氛圍，小到幾塊錢的煤樣瓶蓋，大到上萬元的電動調(diào)門，只要有利用價值，全部變成了維修人員手中的寶貝。將公司廢舊物資倉庫交由設(shè)備部統(tǒng)一管理，充分挖掘廢舊物資的利用價值，全年節(jié)約材料費近100萬元。部鍋爐專業(yè)利用廢舊油泵組裝成油水過濾分離設(shè)備，實現(xiàn)磨煤機廢潤滑油回收利用，每年可節(jié)約費用9.6萬元；脫硫?qū)I(yè)利用原報廢的機封整合修復脫硫循環(huán)漿液泵和側(cè)進式攪拌器的機封，節(jié)約費用10.8萬元；電氣專業(yè)對損壞的電動頭部件進行替換整合，節(jié)約費用2.8萬元；熱控電氣專業(yè)將報廢的設(shè)備上面12V、24V等電源轉(zhuǎn)換模塊收集，統(tǒng)一保存，作為非重要設(shè)備的備件；燃料專業(yè)通過千余元的投資，解決葉輪給煤機主軸密封問題，每臺給煤機可節(jié)約材料費5萬元。