紅河發(fā)電“降爭(zhēng)搶”燃煤成本管控見真章

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化燃煤成本管控，紅河發(fā)電公司以“降煤價(jià)、爭(zhēng)補(bǔ)貼、搶電量”為核心任務(wù)，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，加大技術(shù)投入與改進(jìn)，合理避開價(jià)格漲幅區(qū)間波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了燃煤成本管控利益最大化。 

　　為了降低煤價(jià)，紅河發(fā)電公司多次與當(dāng)?shù)卣?、礦務(wù)局和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈的努力，2015年彌勒煤比2014年煤價(jià)降低7元/噸，1至6月份共采購(gòu)彌勒煤31萬(wàn)噸，降低燃煤成本約217萬(wàn)元；在10月、11月兩個(gè)月，該公司聯(lián)合附近電廠與小龍?zhí)兜V務(wù)局進(jìn)行了多次協(xié)商，經(jīng)過艱苦的談判，取得相互間諒解，礦方?jīng)Q定小龍?zhí)睹涸?014年價(jià)格基礎(chǔ)上降低35元/噸，12月份，紅河發(fā)電公司與供應(yīng)商簽訂了8萬(wàn)噸的小龍?zhí)睹嘿?gòu)銷合同，節(jié)約燃煤成本約280萬(wàn)元。

　　除此之外，紅河發(fā)電公司落實(shí)燃料全過程管理機(jī)制，優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)、加大燃煤效能監(jiān)察、加大入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收管理和煤場(chǎng)管理，切實(shí)抓好熱值差管理。其中，該公司不斷由保障供應(yīng)轉(zhuǎn)向挖潛增效，從基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)打薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施兩控一降的措施，即控制燃料采購(gòu)價(jià)格，控制燃料供應(yīng)質(zhì)量，降低入廠入爐煤熱值差。

　　在此基礎(chǔ)上，紅河發(fā)電公司準(zhǔn)確把握政策動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)信息，科學(xué)謀劃、未雨綢繆，尋求電價(jià)政策扶持，爭(zhēng)取政府電煤補(bǔ)貼。期間，云南省物價(jià)局對(duì)各發(fā)電公司電煤補(bǔ)貼資金的發(fā)放采取按實(shí)際上網(wǎng)電量進(jìn)行分配的辦法，由于年初搶到的枯水期電量較多，該公司獲得2015年上半年云南省物價(jià)局電煤補(bǔ)貼資金700多萬(wàn)元，極大改善了現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　與此同時(shí)，該公司還全力以赴制定適合本企業(yè)的搶發(fā)電量措施，根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒，做好燃煤配比，科學(xué)制定各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案，并貫徹始終。比如，該公司根據(jù)小龍?zhí)睹嘿|(zhì)特點(diǎn)實(shí)施混煤燃燒，優(yōu)化配比方式，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒，最大限度發(fā)揮燃煤效能，并通過運(yùn)用耗差分析方法，在運(yùn)行中分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而不斷提高機(jī)組效能、設(shè)備的安全可靠性以及自動(dòng)化水平，有效降低機(jī)組供電煤耗，從而進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)。