哈一熱電廠“兩優(yōu)化”促提質增效

    年初以來，大唐哈爾濱第一熱電廠對標集團公司“達設計值”的管理要求，將“兩優(yōu)化”工作作為企業(yè)提質增效的突破口，力求通過嚴格的管理手段和新技術應用兩個有力抓手，深入挖掘設備潛力，推進設備節(jié)能升級改造，提升各項指標的經濟性，同時也為滿足各項節(jié)能減排約束指標打好基礎。

    在管理上，該廠切實落實“一把手工程”，在企業(yè)內部構建起分級負責的三級責任體系，將影響機組經濟性的主要指標納入對標管理范疇，制定節(jié)能降耗措施，修編節(jié)能管理制度，開展經濟性評價，確保能耗指標持續(xù)下降；按照集團公司火電機組節(jié)能降耗指導意見，修編了《哈一熱電廠運行優(yōu)化措施》。在集團公司開展“達設計值”專項活動以來，該廠制定了專項活動計劃，查找偏離設計值指標，在廠用電率、汽機熱耗、鍋爐效率等方面深挖節(jié)能潛力，提升裝備效率；以指標競賽、績效考核、“五小”獎勵為激勵機制，落實優(yōu)化運行技術措施、優(yōu)化技改項目設計，對及時調整的指標偏差和達到良好節(jié)能效果的項目給予相應嘉獎。

    該廠以“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”為目標，深入分析可挖潛的節(jié)能空間，做好優(yōu)化設計、優(yōu)化運行的基礎性工作。通過熱力試驗進行能耗診斷，繪制最佳調整曲線，指導運行人員操作。按照“動態(tài)對標、偏差控制”的原則，該廠對能耗指標進行分析診斷，通過加裝監(jiān)控測點、指導運行優(yōu)化調整，最大限度地發(fā)揮節(jié)能技改成效，并以降低供電標準煤耗、綜合廠用電率為核心，成立專業(yè)攻關組，嚴格執(zhí)行《經濟運行管理辦法》，在原有的21項優(yōu)化運行方案基礎上，根據(jù)實際情況進行熱泵、低真空改造優(yōu)化，根據(jù)煤質情況調整煤粉細度，提高爐效，加強運行調整，保證指標壓紅線運，設備綜合治理能力和裝備效率明顯提高。今年，該廠2號機真空保持技術應用、2 號爐熱再工業(yè)抽汽及配套設施改造、2號機凝汽器喉部流場優(yōu)化改造等12項節(jié)能項目正在組織實施中。通過技改項目的可靠投運，將實現(xiàn)年節(jié)約標煤3.86萬噸，在滿足省市“十三五”污染物總量減排目標的同時，為企業(yè)提質增效作出新貢獻。