米東熱電廠多措并舉激勵職工“掙績效”

　　面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢，一季度，國神米東熱電廠結(jié)合集團公司“掙工資、跳起來摘桃子”的薪酬激勵理念，進一步細化“雙五雙十”工作的落實措施，通過配套相應(yīng)的單項獎勵辦法，切實激勵全體干部員工積極主動爭效益、搶市場、省成本、拼精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營謀效益，職工鼓足干勁爭“獎金”。

　　該廠堅持以企業(yè)經(jīng)濟效益為抓手，認真貫徹落實集團公司“四會”精神，通過多管齊下，以科學(xué)的手段、靈活的方式，綜合運用多種激勵機制，使各項管理工作更有章可循。一是積極組織宣貫集團公司下發(fā)的《發(fā)電安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《機組運行指標(biāo)競賽管理辦法》等制度，加深員工理解制度的內(nèi)涵，改變績效分配方式，以此激勵生產(chǎn)運行人員工作積極主動性；二是全面開展與集團同類機組單位成本對標(biāo)活動，推廣有益經(jīng)驗和先進做法，分析差異形成原因，制定相應(yīng)的對策，挖潛增效；三是細化鍋爐燃燒調(diào)整競賽辦法，明晰企業(yè)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)方向，運行人員通過認真監(jiān)盤，精心操作，優(yōu)化運行指標(biāo)“紅線”調(diào)整，不僅關(guān)乎個人收入高低，也能提高了機組經(jīng)濟和環(huán)保性；四是在爭電量方面，扎實開展值際搶發(fā)電量競賽，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實階梯式電量獎懲制度，切實發(fā)揮生產(chǎn)運行班組爭發(fā)電量的前沿陣地作用；五是加強機組隱患治理，嚴(yán)格按照“生產(chǎn)缺陷獎勵考核辦法”進行嘉獎與考核，強化對設(shè)備的巡視檢查和維護力度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，變“被動消缺”為“主動、超前控制”，有效控制了頻發(fā)缺陷和重復(fù)性缺陷的發(fā)生，最大限度提高設(shè)備消缺率和設(shè)備穩(wěn)定運行水平。

　　據(jù)悉，該廠從工資總額中提取部分獎勵基金，通過運用多種激勵機制后，管理與生產(chǎn)一線人員的工作積極主動性有了明顯提升。同時，企業(yè)經(jīng)營效益得到了進一步提升，員工收入有了顯著提高。