大唐信陽發(fā)電公司提質(zhì)增效全力攻堅

    年初以來，大唐信陽發(fā)電公司以集團公司工作會精神為指引，認真學(xué)習(xí)，把握精髓，制定增盈創(chuàng)效專項工作方案，做實安全管理、電量營銷、燃煤管理、資產(chǎn)管理工作，聚力攻堅，全力提質(zhì)增效，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，利潤逐月提升。

    在安全管理上，該公司按照集團公司“七個加強”總體要求，深入開展控風(fēng)險、降非停專項行動。為實現(xiàn)“零非?！蹦繕耍摴窘M織編訂了“降非停行動計劃書”，制定嚴密的組織和技術(shù)措施，全力降非停；加強輸煤系統(tǒng)的治理、管理，及時消除堵煤、斷煤；完善雨天鍋爐燒濕煤預(yù)案與“停爐不停機”方案，倡導(dǎo)“走在報警的前面”運行工作新理念，未雨綢繆確保機組的安全穩(wěn)定運行。

    在電量營銷工作上，該公司堅持“一把手”工程，成立專門市場營銷隊伍，加強與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)溝通，掌握營銷工作主動權(quán)，全力爭取電量計劃；加強政策研究分析，抓緊2 號、3 號機組超低排放改造后增加電量計劃的政策落實工作，以優(yōu)化機組運行調(diào)整為抓手，進一步提升“兩個細則”收入，保證電量、電價效益最大化。

    為降低燃料成本，該公司堅持效益導(dǎo)向，堅持以電定煤，科學(xué)制定燃煤采購調(diào)運計劃，嚴控進煤節(jié)奏、嚴控煤場庫存，減少煤場損耗；積極推進自籌煤競拍工作，對供應(yīng)商的資質(zhì)、標的價格的確定、競拍的合法性、公平公開、開標、合同簽訂、履約保證金、計劃調(diào)運等環(huán)節(jié)進行全程管控，提升了燃煤質(zhì)量，降低了燃煤標單。

    該公司強化資產(chǎn)管理提高資金效益，一是做好資金使用效率管理，最大限度降低預(yù)付款項及各種往來資金的占用，優(yōu)化流動資金周轉(zhuǎn)率；二是加強國家稅收優(yōu)惠政策的分析，積極爭取政策優(yōu)惠增加效益；三是修訂完善公司內(nèi)部財務(wù)管控體系，加強成本費用對標管理，全面提升預(yù)算管理水平，防范各類風(fēng)險。