國電蘭熱公司強化管理促提質增效

    2016年，國電蘭州熱電有限責任公司全面落實“一五五”戰(zhàn)略，深化推進“雙提升”工作，細化年度目標任務落實，梳理難點任務立項攻關，爭分奪秒爭電量，多措并舉控煤價，全面打響提質增效攻堅戰(zhàn)。

    緊盯改革措施，筑牢電力防線。針對今年以來電量、電價雙下滑的不利局面，該公司緊抓持續(xù)盈利目標不動搖，咬緊電量不懈怠，主動出擊，逆勢攻堅，千方百計爭電量。對外，該公司緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率，加強對不同的區(qū)域大用戶用電需求調研，在力爭增加計劃電量的同時，積極與省政府、國網公司及相關職能部門協調，取得了跨省跨區(qū)交易電量的準入資格，確保年度電量盤子不縮水。對內，該公司加強設備管理，深入開展降缺陷、降非停活動，加大巡檢力度，及時發(fā)現、消除設備隱患，保證機組可靠穩(wěn)定運行；進一步優(yōu)化配煤摻燒各項措施，科學開展精細化摻燒，提高配煤摻燒合格率，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒和機組帶高負荷能力；把度電必爭落實到實際行動中，周密部署爭發(fā)電量計劃，細化電量安排，確保電量目標日清月結。

    加強集中管控，降低燃料成本。該公司鎖定企業(yè)盈利的關鍵環(huán)節(jié)，緊跟煤炭市場步伐，密切跟蹤煤炭市場供需結構變化，優(yōu)化采購策略，擇優(yōu)確定基礎煤源，拓展性價更優(yōu)的煤源，充分利用集團燃料電子采購平臺，全面實施陽光采購，有效控制燃料價格。同時，該公司做好煤炭庫存管理，在配煤摻燒中實現經濟效益最大化；強化監(jiān)督，開展燃料專項效能監(jiān)察和定期專項監(jiān)督檢查，著力抓好入廠煤質驗收管理；加強接卸車管理，減少壓車和車皮延誤，在粗糧細作中提高效益。