武安發(fā)電公司首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)飄紅

　　截至3月27日，大唐武安發(fā)電有限公司提前完成月度發(fā)電量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)超發(fā)。據(jù)報(bào)表顯示，該公司一季度同比增加發(fā)電量19405萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加利潤(rùn)2250余萬(wàn)元，多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了首季的業(yè)績(jī)飄紅。

　　進(jìn)入2016年以來(lái)，河北南網(wǎng)電量市場(chǎng)供大于求局面沒(méi)有明顯改善，為火電企業(yè)爭(zhēng)發(fā)電量帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。困難面前，該公司深入推行“計(jì)劃與運(yùn)行”“計(jì)劃與維護(hù)”信息及時(shí)共享，派駐專人及時(shí)跟進(jìn)電網(wǎng)進(jìn)度，計(jì)劃人員、運(yùn)行調(diào)整人員、設(shè)備維護(hù)人員全面聯(lián)動(dòng)，緊抓高負(fù)荷時(shí)機(jī)爭(zhēng)電量，利用低負(fù)荷時(shí)段開(kāi)展設(shè)備搶修和維護(hù)。在此基礎(chǔ)上，從1月1日起嚴(yán)格執(zhí)行《大唐武安發(fā)電有限公司2016年?duì)幇l(fā)電量獎(jiǎng)懲管理辦法》，按照電量計(jì)劃下達(dá)原則以及15項(xiàng)保證措施，對(duì)運(yùn)行調(diào)整、燃料供應(yīng)、負(fù)荷跟蹤進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)將激勵(lì)機(jī)制從部門(mén)拓展細(xì)化到運(yùn)行各值，分解電量任務(wù)，對(duì)爭(zhēng)發(fā)第一名額外獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造出“度電必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)”的爭(zhēng)發(fā)氛圍。

　　與此同時(shí)，該公司以繼續(xù)深化大討論活動(dòng)為契機(jī)，緊抓安全責(zé)任制落實(shí)、安全隱患排查管理、整改落實(shí)程度等開(kāi)展對(duì)題討論，筑牢各級(jí)人員安全紅線意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干，深入一線班組參加班前班后會(huì)、安全專題座談會(huì)、班組培訓(xùn)日，監(jiān)督、抽檢安全培訓(xùn)落實(shí)情況；各部門(mén)、各班組深入開(kāi)展反事故專項(xiàng)活動(dòng)、春季安全大檢查活動(dòng)，定期開(kāi)展“兩票三制”“雙十禁令”“有限空間作業(yè)”等重點(diǎn)內(nèi)容的專題培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，同時(shí)加大設(shè)備和安全文明生產(chǎn)治理力度，確保機(jī)組能頂?shù)蒙?、帶得滿。

　　此外，該公司以技術(shù)作保障，使?fàn)幦?lái)的電量取得最佳的效益。在設(shè)備運(yùn)行方式上，該公司完善鍋爐燃燒自動(dòng)投入以及提高主汽壓力措施，提高運(yùn)行調(diào)整經(jīng)濟(jì)性；定期開(kāi)展煤倉(cāng)清理工作，控制好入爐煤粒徑，保證燃燒效率，同時(shí)摻燒小組從機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化、燃料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)籌考慮，細(xì)化摻配方案，促進(jìn)達(dá)到效益最大化。在盯緊電量的同時(shí)，該公司嚴(yán)格鞏固環(huán)保改造成果，落實(shí)改造前后的閥門(mén)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，持續(xù)跟進(jìn)超低排放改造后的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格確保達(dá)標(biāo)排放。