胡繩木到大唐山東公司及所屬企業(yè)調(diào)研

胡繩木到大唐山東公司調(diào)研   

 　　3月31日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐山東公司就燃料以及物資管理體制改革等相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司燃料管理部主任劉小平、招投標(biāo)中心副主任吳鳳林等陪同調(diào)研。

　　大唐山東公司總經(jīng)理、黨組副書記王英坤，黨組書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席展學(xué)平，總會(huì)計(jì)師、黨組成員李震宇，副總經(jīng)理、黨組成員黃成華，黨組成員、紀(jì)檢組長王國金參加調(diào)研會(huì)。

　　調(diào)研會(huì)上，王英坤就山東公司基本情況和今年以來主要工作情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。同時(shí)，王英坤還就山東公司燃料工作、采購與物資管理工作做了專題匯報(bào)。展學(xué)平就山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”情況、從嚴(yán)治黨、“五型”本部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作做了補(bǔ)充匯報(bào)。今年以來，大唐山東公司全體干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，1-2月份發(fā)電量完成24.75億千瓦時(shí)，利潤總額同比增加4742萬元，經(jīng)濟(jì)增加值完成爭(zhēng)取值進(jìn)度的72.11％，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.38個(gè)百分點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

　　胡繩木在聽取有關(guān)工作情況匯報(bào)后，對(duì)近年來山東公司所取得的成績(jī)表示充分肯定。胡繩木指出，山東公司工作思路清晰、目標(biāo)明確，措施具體，近兩年來，山東公司各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，進(jìn)入新的發(fā)展階段，抓住了良好的發(fā)展機(jī)遇，核準(zhǔn)開工建設(shè)了一批新項(xiàng)目，精品工程切實(shí)做出了樣板，生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、超低排放等工作成績(jī)突出，企業(yè)效益持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了整體扭虧，走上了良性發(fā)展階段。山東公司要保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭，鞏固發(fā)展成果和管理成果，做到持續(xù)發(fā)展。

　　胡繩木結(jié)合山東公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出要求：一是要把質(zhì)量和效益作為發(fā)展目標(biāo)，不追求規(guī)模和數(shù)量，緊盯政策形勢(shì)的變化，必須上有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)組，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，做到內(nèi)涵式發(fā)展。二是要以提質(zhì)增效為抓手，全面完成今年穩(wěn)增長、保效益的目標(biāo)任務(wù)。要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)降低成本，處理不良資產(chǎn)，控制各項(xiàng)成本支出。三是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，積極推進(jìn)燃料體制改革。要形成共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題倒逼，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，做到集團(tuán)化管理，專業(yè)化運(yùn)作。四是要深化采購與物資管理體制改革，強(qiáng)化精細(xì)化管理。要減少庫存，統(tǒng)一物資編碼，進(jìn)一步規(guī)范物資和采購管理。五是要堅(jiān)定不移的做好燃料三大項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。六是要加強(qiáng)監(jiān)管，做好燃料清欠工作。

　　大唐山東公司本部各部門主任參加調(diào)研會(huì)。

胡繩木到魯北發(fā)電公司調(diào)研   

　　3月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木一行到魯北發(fā)電公司調(diào)研。

　　集團(tuán)公司燃料管理部主任劉小平、招投標(biāo)中心副主任吳鳳林,省公司副總經(jīng)理、黨組成員張寶瑞陪同調(diào)研。

　　胡繩木一行先后到魯北發(fā)電公司鍋爐房、集控室、汽機(jī)房、燃料視頻監(jiān)控中心及煤場(chǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，看望、慰問了生產(chǎn)一線員工，詳細(xì)詢問了安全管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的情況，重點(diǎn)了解了燃料“三大項(xiàng)目”等方面工作的開展情況，并現(xiàn)場(chǎng)給予了指導(dǎo)。

　　胡繩木認(rèn)真聽取了該公司關(guān)于總體工作情況、燃料管理專題工作情況等匯報(bào)，對(duì)該公司成立以來各方面工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)該公司一直以來優(yōu)良的工作作風(fēng)和扎實(shí)的人才培養(yǎng)表示了贊賞，并與大家親切座談，征求工作意見和建議。

　　針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，胡繩木提出了七點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)設(shè)備治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是要充分認(rèn)識(shí)到燃料管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，要通過科學(xué)配煤摻燒，做好燃燒試驗(yàn)，開展如何控制燃料成本的課題研究，加強(qiáng)成本管控，確保入廠標(biāo)單維持區(qū)域較低水平。三是要穩(wěn)定燃料供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，盡快解決制約煤炭供應(yīng)和影響煤價(jià)的外部因素，開拓更廣泛的煤源和供應(yīng)通道。四是要加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，以燃料“三大項(xiàng)目”的使用為抓手，實(shí)現(xiàn)燃料管理的進(jìn)一步提升，將“三大項(xiàng)目”作為信息化和工業(yè)化的有機(jī)結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，使之發(fā)揮有效作用。五是要理順煤價(jià)、熱值差、煤耗、庫存、廠內(nèi)費(fèi)用等各指標(biāo)之間的關(guān)系，真實(shí)客觀的反映燃料管理水平，要根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)節(jié)煤炭庫存量，加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)燃料管理人才的隊(duì)伍建設(shè)。六是要進(jìn)一步規(guī)范采購與物資管理，作為物資采購的提出者與實(shí)際采購者，要高度關(guān)注采購過程，在采購過程中發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)陽光采購。七是要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，快速轉(zhuǎn)變觀念，盡量減少庫存，通過數(shù)字化倉儲(chǔ)和區(qū)域聯(lián)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物資共享。

胡繩木到濱州發(fā)電公司調(diào)研   

　　3月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到濱州公司，就燃料采購、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)研。

　　集團(tuán)公司燃料管理部主任劉小平，招投標(biāo)管理中心副主任吳鳳林，省公司副總經(jīng)理、黨組成員張寶瑞等陪同調(diào)研。

　　調(diào)研期間，胡繩木深入濱州發(fā)電公司集控室、汽機(jī)房、煤場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解機(jī)組的性能指標(biāo)、燃煤運(yùn)輸接卸、化驗(yàn)、儲(chǔ)備等情況。

　　胡繩木在聽取濱州發(fā)電公司近年來工作情況匯報(bào)后，對(duì)該公司燃料對(duì)標(biāo)約談機(jī)制、陽光采購工作、安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)利潤方面取得的成績(jī)給予充分肯定，并代表集團(tuán)公司對(duì)廣大干部職工表示慰問，勉勵(lì)大家要在省公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力創(chuàng)建集團(tuán)公司“精品工程”和一流企業(yè)，為集團(tuán)公司新的更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　針對(duì)下一步工作，胡繩木提出九項(xiàng)具體要求：一是要持續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，鞏固發(fā)展成果。濱州發(fā)電公司要把基建管理創(chuàng)“精品工程”的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益上來。二是要加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，濱州發(fā)電公司要通過一年的運(yùn)行消除缺陷，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。三是物資采購和燃料管理要杜絕安全事件的發(fā)生，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是強(qiáng)化優(yōu)化運(yùn)行，確保機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”。五是要重視燃料成本的控制，對(duì)內(nèi)挖潛，把燃料管理作為企業(yè)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)，通過科學(xué)配煤摻燒，降低煤價(jià)。同時(shí)扎實(shí)做好電量、電價(jià)、煤價(jià)、煤質(zhì)的管理工作。六是預(yù)判市場(chǎng)的變化，探索穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，建立相互依賴的關(guān)系，盡快解決制約和影響煤炭供應(yīng)和煤價(jià)的外部因素，開辟運(yùn)煤渠道，保證煤源，確保機(jī)組穩(wěn)定供應(yīng)。七是扎實(shí)做好燃料精細(xì)化管理工作，以燃料“三大項(xiàng)目”的使用為抓手，完成工業(yè)化和信息化的有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持真實(shí)、客觀工作態(tài)度，理順煤價(jià)、熱之差、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、煤耗等指標(biāo)的關(guān)系，研究透徹，制定辦法，解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)燃料精細(xì)化管理。八是加強(qiáng)燃料管理人員的培養(yǎng)，建設(shè)技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。九是規(guī)范采購和倉儲(chǔ)管理，實(shí)施陽光采購，建立數(shù)字化倉庫，做好聯(lián)儲(chǔ)工作，降低庫存，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。