山西電建：海闊天空 從技術(shù)風(fēng)暴到市場突圍

　　2016年3月28日，由中國能源建設(shè)集團山西電力建設(shè)有限公司承建的山西漳澤蒲州熱電有限公司永濟2臺35萬千瓦機組熱電聯(lián)產(chǎn)工程3號機組圓滿完成168小時滿負荷試運行，正式移交試生產(chǎn)。試運期間，機組達到了環(huán)保超低排放的要求，各項運行指標均達到了國內(nèi)同類型機組的優(yōu)秀水平。

　　回顧2015年，是該公司輝煌的一年。該公司承建的世界首臺35萬千瓦超臨界循環(huán)流化床鍋爐首臺應(yīng)用機組―――山西晉能國金2臺35萬千瓦低熱值煤供熱發(fā)電機組工程1號機組投產(chǎn)；承建的我國第三代循環(huán)流化床鍋爐首臺應(yīng)用機組―――山西晉能國峰2臺30萬千瓦機組煤矸石綜合利用發(fā)電項目2號機組投產(chǎn)；9臺累計裝機300萬千瓦的火電機組優(yōu)質(zhì)投運，其他在建工程高歌猛進。這一系列精彩的背后，凝聚了山西電建人敢為人先的創(chuàng)新精神，勇拔頭籌的精品作為，開拓進取的市場意識。

　　該公司總經(jīng)理、黨委書記李永茂在會議中多次強調(diào)：“每一項工程的技術(shù)指標和達標投產(chǎn)是底線，而我們的戰(zhàn)略目標是掀起技術(shù)風(fēng)暴，在無止境的工程創(chuàng)優(yōu)之路上不斷前行，在市場競爭中步步為營，突圍亮劍?！?/p>

　　推進工藝 將精益進行到底

　　“技術(shù)，是企業(yè)的核心競爭力，是精品的根本保障?！痹摴靖笨偨?jīng)理胡俊杰在接受記者采訪時強調(diào)道。山西電建秉承“以精益工藝，創(chuàng)精品工程”的理念，在技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的道路上不斷進取，走向了更加廣闊的新天地。

　　在工程建設(shè)過程中，該公司堅持“創(chuàng)優(yōu)策劃、策劃到位，一步到位、一次成優(yōu)”的工藝理念，展開了一場永無止境的精品追逐戰(zhàn)，確保每一臺機組高質(zhì)量移交，用汗水澆灌出了勝利的果實。該公司承建的永濟3號35萬千瓦燃煤、直接空冷、供熱機組，在剛剛開工時，就制定了在以往工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上進行再次優(yōu)化提升，建設(shè)同期同類型最好機組的遠大目標。

　　永濟項目部把不可能變成了現(xiàn)實，把壓力變成了動力，把難點變成了亮點，克服了設(shè)備到貨晚、施工場地狹小、創(chuàng)新工藝煩瑣等困難，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，得到了各方的高度贊揚。2013年10月，項目部進場，沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)由此拉開序幕。項目部秉承“質(zhì)量是干出來的，不是驗出來的”的理念，深化“保行優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”的目標，結(jié)合工程特點建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制了《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施》等一系列管理制度和支持性文件，并嚴格執(zhí)行，使得施工有章可循。

　　工期就是信譽。該公司視信譽為企業(yè)的生命，誠信的基礎(chǔ)。在每一個工程中，該公司超前布控，周密部署，搶抓工期，用技術(shù)提速，用設(shè)備加速，保證了每一個節(jié)點的順利推進。永濟工程項目部開展了“百日會戰(zhàn)”、“50天會戰(zhàn)”等搶抓工期的活動，春節(jié)等節(jié)假日期間施工人員堅守現(xiàn)場趕進度，展開了一場時間爭奪戰(zhàn)。項目部勇?lián)厝巍⒕慕M織、密切配合，使得工程克服了諸多不利因素，各項施工任務(wù)按時、保質(zhì)的高效完成。3號機組在短短的4個月的時間里，出色的完成了多個重大工程節(jié)點，為工程的優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)增加了砝碼。

　　技術(shù)成果一直是衡量工程科技含量的主要標準之一，也是工程創(chuàng)優(yōu)的重要指標。該公司各項工程QC成果層出不窮，使得項目之間展開了一場QC成果競技賽。國峰項目部各專業(yè)工種不定期開展以“小、實、活、新”為特點的QC小組管理活動，優(yōu)化施工和技術(shù)創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，多項QC成果獲得大獎，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　永濟項目在開工前，就制定了趕超國峰工程的宏偉目標，當(dāng)然在QC成果研發(fā)上也毫不示弱。項目經(jīng)理張大海在介紹工程亮點工藝時，難掩喜悅，滔滔不絕。永濟項目部成立的3個QC小組中“空冷柱鏡面混凝土外觀質(zhì)量一次合格率”榮獲中電建協(xié)QC成果一等獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，填補了該公司QC小組行業(yè)創(chuàng)優(yōu)空白記錄；“主廠房清水砼陽角線觀感質(zhì)量”QC成果榮獲三等獎，山西省優(yōu)秀QC小組成果獎；汽機結(jié)構(gòu)施工QC小組榮獲山西省建協(xié)優(yōu)秀QC小組三等獎；6千伏盤柜安裝、主廠房電纜敷設(shè)等14項工藝均被業(yè)主評為樣板工程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。

　　注重質(zhì)量 將理論聯(lián)系實際

　　質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會是山西電建的一項創(chuàng)舉，實現(xiàn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)可視化，對工程建設(shè)起到了實實在在的指導(dǎo)意義。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會以各專業(yè)為單位，在各項目部內(nèi)定期召開，采用視頻的方式進行展播，主要內(nèi)容包括：目前工程進展情況、工藝施工亮點、存在的問題、下一階段的工作重點等，旨在查找問題、發(fā)現(xiàn)亮點、改正缺點、借鑒經(jīng)驗。

　　該公司安質(zhì)環(huán)部主任連小如自豪地介紹道：“我們立足重點項目，深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，共召開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會20余次。其中，國峰項目9次，國金和永濟項目也曾召開過多次?！泵看握匍_質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會，要求項目部各個專業(yè)的負責(zé)人均要悉數(shù)到場，與此同時邀請重點在建工程的項目經(jīng)理參加。

　　質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會主要分為兩個部分，包括：播放工程各個專業(yè)制作的視頻，進行工程進展情況匯報；參會人員深入現(xiàn)場查找問題，尋找工程亮點，并在現(xiàn)場拍攝照片，進行研討，好的經(jīng)驗進行傳承，好的工藝樹為標桿，發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并作為下一次質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會主要的檢查內(nèi)容。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會創(chuàng)新的會議流程，完善的會議內(nèi)容，為工程達標投產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　為了讓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)推進會能夠更好的指導(dǎo)工程建設(shè)，永濟項目部更是使出了渾身解數(shù)，各個專業(yè)制作的視頻形式生動活潑、內(nèi)容豐富多彩、借鑒意義重大。每個視頻翔實的介紹了各個專業(yè)的施工進展情況，用圖文和解說等靈活多樣的方式，讓參會人員對工藝有了立體、深刻、全面的認知，并制定了下一步周密的施工計劃。

　　永濟項目部有一個雷打不動的規(guī)定，那就是每天17時各個專業(yè)主要負責(zé)人要聚集在一起召開當(dāng)日的總結(jié)會，總結(jié)一天的工作，部署次日的施工計劃，并把施工中遇到的問題提出來。不管是從全局入手，還是從細節(jié)著手，該公司用超前的意識、多樣的形式、豐富的內(nèi)容全方位的保證了工程的創(chuàng)優(yōu)，使得邁出的每一步都擲地有聲。

　　強化管控 將細節(jié)落實到位

　　山西電建的管理措施是多角度、全方位的。沒有規(guī)矩不成方圓，該公司時時處處體現(xiàn)出了嚴格的制度、高效的管控，為工程的建設(shè)保駕護航。

　　安全生產(chǎn)是工程建設(shè)順利進行的根本保障，該公司始終把“安全第一”牢記在心，并付諸于實際行動中，所有公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部辦公室的墻壁上都懸掛著《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》，同樣在各個項目部也把此作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行為準則。該公司每季度開展一次安全大檢查，大力推行安全培訓(xùn)，提升全員的安全意識，對分包隊伍的安全管理也毫不放松。

　　永濟項目部對各施工主線進行了細致梳理，科學(xué)組織、合理安排各項施工任務(wù)，安全管控不留死角，深入開展“文明工號創(chuàng)建”、“安全流動紅旗評比”和“創(chuàng)建無違章班組”活動，并在日常工作中加強獎懲制度的落實，全方位提升施工人員的安全意識。

　　項目部營造了“人人守安全，人人管安全”的良好環(huán)境，堅持每季度召開一次安委會、每月召開一次安全分析會、每周召開一次安全例會的“三會”制度，要求全員謹記“凡是意外均可避免”等十大安全理念，并要求作業(yè)現(xiàn)場達到“五化”要求，即：人的行為規(guī)范化、安全管理科學(xué)化、安全設(shè)施標準化、物料堆放定置化、文明施工經(jīng)?；?，始終保持安全可控、在控、能控。

　　工程質(zhì)量始終是檢驗企業(yè)施工水平的重要指標。該公司對工程的質(zhì)量管控重在細節(jié)，主抓落實，不同工程都制定了明確的創(chuàng)優(yōu)目標，如：創(chuàng)“汾水杯”、創(chuàng)“國優(yōu)”、創(chuàng)“魯班”等等。永濟項目“保行優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”的目標貫穿于工程建設(shè)的始終，為質(zhì)量管理增添了一份動力。

　　近幾年，隨著施工工藝的提升，綠色施工和標準化施工成為了業(yè)內(nèi)的熱點和焦點。該公司制定了一套完整的綠色施工和標準化施工體系。該公司制定了《標準化施工質(zhì)量手冊》，力求各項目能夠理論聯(lián)系實際，規(guī)范施工標準，從本質(zhì)上提升施工工藝。各個項目更是結(jié)合自身工程建設(shè)的實際情況，采取了一系列行之有效的綠色施工和標準化施工措施。永濟項目為了減少揚塵，在施工場地利用噴水車進行灑水，降低揚塵，并壓實了運輸?shù)缆?。項目部更是大力推廣環(huán)保材料應(yīng)用于各項施工工藝，達到了良好的綠色施工效果。

　　打造品牌 將夢想照進現(xiàn)實

　　2014年，山西電建進行了重組，這對于該公司來說意義非凡，意味著將帶領(lǐng)近萬名職工跨入新的征程，肩上的責(zé)任重大。該公司始終堅持“市場開發(fā)是生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)”的理念，用工程樹品牌，用質(zhì)量贏市場。

　　當(dāng)該公司安質(zhì)環(huán)部質(zhì)保處處長于貴芳翻開沉甸甸的在建工程計劃書的時候，那份自豪油然而生，她說：“這是我們在建工程的名冊，包括節(jié)點、進度、計劃等，我們對各項工程將進行嚴格的監(jiān)控，誓保創(chuàng)優(yōu)。我們?nèi)蝿?wù)艱巨啊，但是我們累并快樂著。”

　　2016年，平朔2號66萬千瓦超臨界機組工程、保德60萬千瓦超臨界機組工程將領(lǐng)跑該公司的在建工程；鄭州裕中電廠3號機組檢修維護工程對于該公司來說具有里程碑的重要意義，開創(chuàng)了該公司百萬千瓦機組檢修的先河；國內(nèi)首個槽式熔鹽光熱發(fā)電PC總包合同──甘肅阿克塞工程，該公司將在國家光熱發(fā)電新興領(lǐng)域首次“試水”，獨辟蹊徑，這些注定該公司2016年將是不平凡的一年。

　　在永濟工程投產(chǎn)時，山西漳澤蒲州熱電有限公司副總經(jīng)理張峰這樣評價山西電建：“山西電建領(lǐng)導(dǎo)班子水平高，人才濟濟，與我們配合默契。項目部上下凝聚力強，施工工藝一流，是難得的好搭檔，我們愿意跟這樣的合作伙伴成為朋友。”話語雖然簡短，卻對山西電建贊賞有加。

　　該公司深刻認識到了創(chuàng)優(yōu)工藝是樹立品牌的核心。該公司黨委副書記王先文介紹說：“項目部上設(shè)立了‘黨員先鋒崗’，黨員佩戴黨徽亮身份，起到了良好的先鋒模范作用。這只是項目上黨建活動中的一小部分，我們真正的目的是提升施工工藝，樹立品牌，拓展市場?！?/p>

　　如果說施工工藝是企業(yè)硬實力的話，那么管控措施便是企業(yè)發(fā)展的軟實力，兩者缺一不可，是助力企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動力。該公司正是在發(fā)展的道路上不斷的回頭看，勇向前，才提升了市場競爭力，在實戰(zhàn)中贏得了市場。

　　2014年，山西電建重組，邁出了跨時代的一步；2015年，該公司用實際行動證明了實力；2016年，該公司將勇往直前譜精彩；未來，該公司將縱橫馳騁鑄豐碑。該公司將用技術(shù)武裝企業(yè)，用質(zhì)量贏得市場，用實力開創(chuàng)明天。奔跑吧，山西電建！