省公司反事故緊急行動(dòng)專項(xiàng)督查組到魯北發(fā)電公司開展專項(xiàng)督查

　　4月14日至16日，省公司反事故緊急行動(dòng)專項(xiàng)督查組一行8人，在省公司副總工程師、安全生產(chǎn)部主任肖立家的帶領(lǐng)下，對(duì)魯北發(fā)電公司反事故緊急行動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)督查。

　　魯北公司高度重視此次督查工作，黨政主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間向省公司督察組進(jìn)行了匯報(bào)，就反事故緊急行動(dòng)的崗位責(zé)任制落實(shí)、兩票三制、反違章、外包工程專項(xiàng)整治、有限空間管理及“春檢”等工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　省公司督察組對(duì)魯北公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作、扎實(shí)開展各項(xiàng)反事故行動(dòng)給與了充分肯定。就下一步工作，督察組提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)安全工作的精細(xì)化管理，及時(shí)堵塞企業(yè)的安全管理漏洞。二是要加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，針對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，要結(jié)合實(shí)際規(guī)范記錄，并做好相關(guān)會(huì)議材料的存放，建立文件資料的目錄和索引，以便準(zhǔn)確快速地查看相關(guān)內(nèi)容。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是加強(qiáng)班組的管理，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，做到班組管理全覆蓋。

　　結(jié)合今年以來魯北公司降非停推進(jìn)情況，督察組提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清省公司和魯北公司降非停工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，務(wù)必把降非停作為全年的重點(diǎn)工作來抓。二是生產(chǎn)管理技術(shù)人員要認(rèn)真查找設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患，及時(shí)消除設(shè)備管理中存在的漏洞，加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析，摸索設(shè)備故障規(guī)律，及早預(yù)防缺陷的發(fā)生。三是要認(rèn)真吸取其它單位非停事件的教訓(xùn)，在設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全管理、檢修管理等方面層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)降非停獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是要重點(diǎn)從運(yùn)行操作、鍋爐四管防磨防爆、反措執(zhí)行等方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降非停措施，不斷提高機(jī)組健康水平。

　　督查結(jié)束后，魯北發(fā)電公司召開了問題梳理會(huì)，對(duì)省公司反事故緊急行動(dòng)督查組所查出的問題一一落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施及整改期限，積極投入到整改工作中，消除各類安全隱患，嚴(yán)控各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。