國家電投河南公司平頂山發(fā)電百萬機組A修再獲全優(yōu)

   國家電投河南公司平頂山發(fā)電百萬機組A修再獲全優(yōu)截至4月19日，國家電投河南公司平頂山發(fā)電2號百萬機組在投產(chǎn)以來首次A級檢修后連續(xù)安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟運行158天，實現(xiàn)A修全優(yōu)目標。

    這也是該公司1號百萬機組2014年實現(xiàn)集團公司系統(tǒng)內(nèi)百萬機組大修創(chuàng)全優(yōu)的又一戰(zhàn)果。同時，該公司2號機組首次開展A級檢修，也創(chuàng)下了國內(nèi)百萬千瓦機組投產(chǎn)5年“無大修”的最長記錄。該公司2號機組A級檢修及超低排放改造工程自2015年9月1日開始，全面推行集團公司“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的檢修工作理念。該公司超前謀劃、精心籌備，列出了“計日計時”的進度表，使大修全過程有章可循。成立了以總經(jīng)理為組長的大修領導小組，每日召開檢修協(xié)調(diào)會，重要事項及時部署，關鍵事項全程督辦，專業(yè)事項組織專題會專項解決。

    強有力的協(xié)調(diào)切實保障了大修工作針對性和時效性，為大修工作的高效、高標準開展保駕護航。同時，在檢修過程中嚴格執(zhí)行集團公司大修標準，強化檢修過程管理，全面落實大修質(zhì)量責任制，“誰檢修誰負責，誰驗收誰負責”，設備檢修安全、質(zhì)量得到有效保障。實現(xiàn)了水壓試驗、引風機改造啟動、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、啟動過程各項汽機超速試驗及電氣試驗、機組并網(wǎng)七個“一次成功”和大修期間的“安全零事故”目標。同時，該公司在2015年深入“7S”管理創(chuàng)建，將“7S”管理理念貫穿到公司管理的各個環(huán)節(jié)，使全體員工自覺養(yǎng)成了“7S”工作素養(yǎng)，這一管理模式的大力推行為此次2號機組A級檢修高標準實施提供了堅強的管理保障。該公司還嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，以深化安健環(huán)體系建設為抓手，健全和完善安全生產(chǎn)管理體系和制度體系，形成“正負激勵、全員聯(lián)動、齊頭并進”的穩(wěn)定生產(chǎn)局面，大力提升了員工的安全行為，為機組高效檢修和穩(wěn)定運行提供了強有力的安全保障。