福州公司巧打組合拳做好提質(zhì)增效文章

    4月20日，國電福州發(fā)電有限公司制定印發(fā)《提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作方案》，圍繞五大方面列出20余大項，逾90條工作措施，通過巧打組合拳不斷增強企業(yè)競爭力，力促提質(zhì)增效。

    上緊電力營銷發(fā)條。福州公司通過科學編排全年電量計劃，合理調(diào)整發(fā)電節(jié)奏，千方百計搶發(fā)基數(shù)電量。積極研究電力營銷新常態(tài)下的新對策，變坐商為行商，加強與省經(jīng)貿(mào)委的溝通，爭取獲得平臺下指定的非基數(shù)電量，實現(xiàn)量價齊保。2016年，該公司將結(jié)合機組煙氣余熱回收深度利用節(jié)能技改和超低排放改造的完成，盡快落實節(jié)能減排電價補償和三公小時獎勵。深入研究“兩個細則”管理辦法，力爭考核最少、補償最多、指標最優(yōu)。

    力推轉(zhuǎn)型突破升級。該公司按照一事一議、一企業(yè)一方案原則全力推進熱力市場開拓工作，實現(xiàn)量身定制、方案專用；打好服務(wù)牌、宣傳牌和走訪牌，開辟新的供熱量增長點；優(yōu)化熱網(wǎng)運行方案，加大與熱網(wǎng)公司談判力度，力爭降低蒸汽成本及過網(wǎng)費單價；加快海馬支線建設(shè)進度，力爭盡快完工供汽。同時，密切關(guān)注工業(yè)區(qū)內(nèi)在建項目的推進情況，及早介入，搶占市場。成立熱電配售公司并盡早運營。同步全力推進公司二期項目進度。

    強化燃料管控降本。該公司加強市場分析研判，準確把握采購節(jié)奏，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)密切跟蹤好國內(nèi)外煤炭市場，把握好內(nèi)外貿(mào)煤炭性價比平衡點；深化入廠標煤單價對標管理；從煤炭進耗存數(shù)量，入廠入爐熱值、硫分、結(jié)構(gòu)等方面深入開展對標；在確保自用煤炭安全前提下，密切跟蹤地銷煤市場需求，必要時開展量價聯(lián)動政策提高地銷煤市場占有率。同時，進一步優(yōu)化提高經(jīng)濟煤種配燒比例，降低入爐標單，爭取入爐煤平均熱值達到目標值。

    精打成本費用算盤。該公司進一步加強資金預(yù)算剛性，實時控制費用實施進度，對超出進度費用進行及時預(yù)警與督促，保證預(yù)算費用可控在控；充分利用目前融資環(huán)境和二期建設(shè)的良好預(yù)期，加強與金融機構(gòu)的溝通，爭取利率下浮到位的最優(yōu)融資；提高資金使用率，壓降貨幣資金余額，減少利息支出。同時，加強成本費用對標工作。

    夯實安全生產(chǎn)根基。該公司按照分區(qū)―劃責―反饋―督查流程持續(xù)推進2016年安全文明標準化持續(xù)提升工作；嚴格按檢修標準化作業(yè)要求做好2 號B 修項目，提高設(shè)備可靠性和效率；全力推進節(jié)能技改項目的高質(zhì)量實施，重點做好2 號機組超低排放改造和中排供熱改造實施。并針對能耗較大的設(shè)備電耗情況定期跟蹤偏差情況，加強節(jié)能調(diào)節(jié)；加強鍋爐效率監(jiān)控，特別針對飛灰、底渣、煙氣CO含量等指標，定期開展化驗監(jiān)督，保證鍋爐運行在最佳經(jīng)濟工況，有效保障機組安全穩(wěn)定運行。