宣貫一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神(9)

　　烏沙山發(fā)電公司：全面部署，挑戰(zhàn)新任務(wù)

　　4月22日，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司在大唐國際發(fā)電股份有限公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會召開后，第一時(shí)間組織員工對中國大唐集團(tuán)公司、大唐國際一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行宣貫和傳達(dá)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，全面部署和落實(shí)二季度的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)，全面做好提質(zhì)增效工作。

　　該公司始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，狠抓安全生產(chǎn)例行工作和專項(xiàng)行動的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”和“說清楚”制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究和“兩落實(shí)”，營造“人人想安全、人人為安全、人人保安全”的濃厚氛圍；明確加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步樹立“違章就是事故”理念，根治違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任“三大頑疾”；全面落實(shí)外包工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)主體管理責(zé)任，杜絕“以包代管”，強(qiáng)化應(yīng)急、治安、消防和交通安全管理，修訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，扎實(shí)做好G20峰會等重大活動保電工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“九杜絕”目標(biāo)。

　　為完成二季度盈利目標(biāo)，該公司編制電量趕超計(jì)劃，確保二季度末機(jī)組利用小時(shí)高于區(qū)域平均值，繼續(xù)保持前列。根據(jù)新的管理要求，該公司修訂完善電量考核辦法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與計(jì)劃的聯(lián)動考核；加大配煤摻燒力度，繼續(xù)保持滯期費(fèi)為零的良好勢頭，力爭標(biāo)煤單價(jià)低于區(qū)域平均水平；做好優(yōu)化運(yùn)行和“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動，確保環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行；做好二期推進(jìn)工作和協(xié)調(diào)溝通工作，為二期推進(jìn)打開突破口；緊盯地方各級政府的“十三五規(guī)劃”，確保二期項(xiàng)目列入規(guī)劃。

　　在形勢嚴(yán)峻、環(huán)境復(fù)雜、任務(wù)繁重和壓力巨大等困難面前，該公司對二季度乃至全年工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，動員全體干部員工，統(tǒng)一思想和行動，以鐵軍意志、鐵軍作風(fēng)，決勝二季度，奮戰(zhàn)8個(gè)月，全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　龍灘水電廠：精益化管理，筑牢安全基礎(chǔ)，蓄力升級發(fā)展

　　在集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會議后，大唐龍灘水力發(fā)電廠迅速召開會議，全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會議有關(guān)精神，研究制定工作實(shí)施方案，細(xì)化強(qiáng)化工作措施，把提質(zhì)增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　為不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該廠按照集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”的要求，加強(qiáng)責(zé)任和制度落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，以安全風(fēng)險(xiǎn)評估整改為抓手，建立、健全設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制，嚴(yán)格開展風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)審工作，通過定期和不定期檢查，對整改問題進(jìn)行閉環(huán)管理，降低安全生產(chǎn)隱患，確保設(shè)備可控在控狀態(tài)。

　　該廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真研究應(yīng)對電力市場改革的形式，加強(qiáng)電力市場的分析和研判，科學(xué)謀劃，優(yōu)化運(yùn)行，繼續(xù)開展水庫優(yōu)化調(diào)度方案研究，提高水能利用率，做到早發(fā)增效。同時(shí)，提升經(jīng)營管理能力，實(shí)施全面計(jì)劃管理，通過定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃的監(jiān)督與考核，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，開源節(jié)流，降本增效。

　　同時(shí)，該廠繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平；努力推進(jìn)信息化建設(shè)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控建設(shè)工作，對評估出的重大和重要風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，為經(jīng)營管理提供重要決策提供參考依據(jù)。

　　龍?zhí)乒荆禾豳|(zhì)增效，全員加速

　　集團(tuán)公司4月14日至15日召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨提質(zhì)增效動員會后，大唐黑龍江發(fā)電有限公司于4月21日召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨可控費(fèi)用專題研討會。為宣貫好兩次會議精神，實(shí)現(xiàn)全員全方位的提質(zhì)增效加速度，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司于近日推出多項(xiàng)措施，力爭實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的新突破。

　　該公司對2016年的經(jīng)濟(jì)形勢做了分析和預(yù)判，認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，增容擴(kuò)供腳步放緩、熱費(fèi)收繳困難、安全形勢不容樂觀等三大問題將長期困擾供熱企業(yè)。但同時(shí)，受集團(tuán)公司大力發(fā)展供熱產(chǎn)業(yè)的利好，該公司也將迎來難得的發(fā)展契機(jī)，特別是在當(dāng)前環(huán)境保護(hù)趨嚴(yán)、小鍋爐關(guān)停并轉(zhuǎn)大勢之下，企業(yè)發(fā)展將迎來新一輪的春天。

　　在供熱面積爭取上，該公司依托群力熱網(wǎng)續(xù)建工程，將群力新區(qū)和西區(qū)優(yōu)質(zhì)面積收入“囊”中，并不斷提高熱網(wǎng)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢項(xiàng)目的好中求快，更好更快。所屬大慶供熱公司熱源廠增容項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入省發(fā)改委審核程序流轉(zhuǎn)之中，預(yù)計(jì)將于年內(nèi)開工，屆時(shí)，大慶供熱公司將新增百萬平方米的供熱能力，并大幅降低生產(chǎn)電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　而對于熱費(fèi)收繳工作這個(gè)“老大難”問題，該公司將力推多項(xiàng)“淡季不淡”的措施，全力追繳熱費(fèi)。該公司所屬企業(yè)對政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位等欠費(fèi)大戶，通過與市政府進(jìn)行實(shí)際困難進(jìn)行反映以及發(fā)函的方式，爭取相關(guān)單位的理解與支持，盡早補(bǔ)繳補(bǔ)清熱費(fèi)欠款。對于散戶中的欠費(fèi)現(xiàn)象，該公司也通過先斷管，后發(fā)送律師函直到起訴等方式，盡全力推進(jìn)熱費(fèi)的“顆粒歸倉”。

　　在安全生產(chǎn)方面，按照集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”以及“加強(qiáng)班組建設(shè)”的要求，該公司對工作中最常見、也是最危險(xiǎn)的有限空間作業(yè)入手，加大對各類違章現(xiàn)象的整治力度，未遂當(dāng)已遂，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)從重考核，進(jìn)一步提高全員對安規(guī)的敬畏心。針對今年春季雨水連綿的實(shí)際，該公司以防早汛、防大汛為出發(fā)點(diǎn)，全力防范區(qū)域洪水和雨水造成潮濕、生銹和短路現(xiàn)象。停熱之后，該公司所屬企業(yè)還相繼開展了水淹換熱站等反事故演練活動，提高生產(chǎn)員工事故下的反應(yīng)能力。

　　淮北發(fā)電廠：主動擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)發(fā)力，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　4月26日，大唐淮北發(fā)電廠召開專題會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司和大唐安徽發(fā)電有限公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神。結(jié)合企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該廠號召全員統(tǒng)一思想，提振信心，深化精細(xì)管理，分解任務(wù)指標(biāo)，找差距、定措施、促落實(shí)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該廠各部門細(xì)致分析一季度工作情況，找準(zhǔn)自身差距，優(yōu)化工作措施，提高工作效率。并以全面貫徹執(zhí)行“七個(gè)加強(qiáng)”要求，持續(xù)挖潛，創(chuàng)新改革，遵循“向改革要未來、向改革要發(fā)展、向改革要效率”的目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　在爭發(fā)電量方面，該廠計(jì)劃營銷部指定專人每日緊盯電量計(jì)劃指標(biāo)，保證日計(jì)劃累計(jì)值達(dá)標(biāo)。同時(shí)，每天對損失電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，減少因人員及設(shè)備原因?qū)е碌碾娏繐p失。在燃料管理方面，嚴(yán)格遵循“提質(zhì)增效年”要求，采取區(qū)域?qū)?biāo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、網(wǎng)上競價(jià)等方式，做好來煤驗(yàn)收工作，嚴(yán)控燃料成本。

　　針對生產(chǎn)一線實(shí)際，該廠管理人員和技術(shù)專工每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)，督促運(yùn)行人員科學(xué)調(diào)整參數(shù)，合理配煤摻燒，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。并將值長及班組個(gè)人績效與本值當(dāng)月電量和煤耗等情況緊密掛鉤，以績效激勵(lì)全員工作積極性。同時(shí)，利用目前8號機(jī)組調(diào)停檢修時(shí)機(jī)，該廠加大設(shè)備治理力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，為年度電量目標(biāo)完成提供設(shè)備保障。

　　現(xiàn)階段，該廠通過推進(jìn)從嚴(yán)治黨、改進(jìn)中層干部作風(fēng)建設(shè)等工作，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。在廠綜合信息網(wǎng)開設(shè)“兩學(xué)一做”專欄進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，微信與電視新聞同步跟進(jìn)?！耙恢Р恳黄放啤眲?chuàng)建活動、“管理診脈”課題研究活動也于本周正式啟動。以充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升黨組織戰(zhàn)斗力，助力企業(yè)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。