魯北發(fā)電公司優(yōu)化運(yùn)行方式助提質(zhì)增效

   面對(duì)上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)和發(fā)電量下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，魯北發(fā)電公司時(shí)刻保持緊迫感，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行細(xì)節(jié)，多措并舉提質(zhì)增效，保持良好盈利勢(shì)頭。

　　搶發(fā)電量。該公司堅(jiān)持“搶電量就是搶盈利”原則，細(xì)扣電量搶發(fā)點(diǎn)，多途徑搶發(fā)電量。根據(jù)設(shè)備狀況優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，保證負(fù)荷高峰時(shí)段機(jī)組能夠滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。合理利用“兩個(gè)細(xì)則”相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化機(jī)組AGC調(diào)節(jié)性能。生產(chǎn)各部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，合理利用負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行消缺工作，努力提高機(jī)組可靠性。隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力。爭(zhēng)取更大的電量空間，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、爭(zhēng)取多發(fā)、超發(fā)電量。

　　狠抓供熱。該公司堅(jiān)持“供熱量是生命線”原則，加強(qiáng)和熱用戶的溝通聯(lián)系，掌握生產(chǎn)安排和設(shè)備狀況，根據(jù)用汽量合理安排機(jī)組負(fù)荷和供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式，確保供熱供汽的可靠性，做到不欠流量、不斷流量，滿足熱用戶的合理需求。

　　重小指標(biāo)。該公司加強(qiáng)小指標(biāo)的管控，確定13項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控小指標(biāo)，促進(jìn)集控運(yùn)行值節(jié)能挖潛，通過(guò)運(yùn)行調(diào)整手段，以重點(diǎn)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行來(lái)進(jìn)一步提高鍋爐效率、汽機(jī)效率和降低廠用電率。通過(guò)運(yùn)行調(diào)整手段，保證汽溫、汽壓壓紅線運(yùn)行，從而進(jìn)一步滿足進(jìn)汽最佳工況提高汽機(jī)效率。按時(shí)對(duì)凝汽器進(jìn)行定期清洗，定時(shí)檢查凝汽器真空裝置，確保凝汽器真空、溫度達(dá)最佳值。加強(qiáng)燃燒調(diào)整，做到爐膛合理配煤配風(fēng)，優(yōu)化爐膛燃燒工況，提高爐膛效率。合理提高熱風(fēng)溫度，優(yōu)化冷熱風(fēng)配風(fēng)手段，同時(shí)一定程度上減低排煙溫度，提高鍋爐效率。

　　經(jīng)濟(jì)調(diào)度。該公司利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)進(jìn)行鍋爐受熱面清灰、凝汽器鈦管沖洗、空預(yù)器沖洗和漏風(fēng)治理、鍋爐小風(fēng)門(mén)檢查定位、輔機(jī)變頻改造等一系列節(jié)能工作，并先后進(jìn)行了燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)、引射匯流裝置經(jīng)濟(jì)性試驗(yàn)、2號(hào)爐一次風(fēng)量調(diào)平試驗(yàn)等試驗(yàn)項(xiàng)目，摸清設(shè)備能耗底數(shù)，深挖設(shè)備節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。根據(jù)機(jī)組能耗水平合理安排機(jī)組負(fù)荷和供熱系統(tǒng)的運(yùn)行方式，確保設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行。充分利用引射匯流供熱裝置經(jīng)濟(jì)性高的優(yōu)勢(shì)優(yōu)先安排其滿出力運(yùn)行，不足部分再由再熱熱段供熱減溫減壓器補(bǔ)充。根據(jù)循環(huán)水溫度和機(jī)組背壓優(yōu)化調(diào)整真空泵冷卻裝置和循環(huán)水泵的運(yùn)行方式，保持循環(huán)水泵入口較高水位以提高水泵出力，保持凝汽器最佳真空。