大唐蘭州西固熱電公司實現(xiàn)持續(xù)增盈

    步入2016年，勇于擔(dān)當(dāng)、奮力爭盈是大唐集團蘭州西固熱電有限責(zé)任公司重振雄風(fēng)不可逾越的核心任務(wù)。面對依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司以“提質(zhì)增效”為主線，不斷挖掘增效潛力，夯實企業(yè)發(fā)展基石。截至4 月底，該公司發(fā)電量累計完成計劃的101.9%，供熱量完成計劃的105.79% ，保持了持續(xù)增盈的良好勢頭。

    為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，該公司多角度分析企業(yè)面臨的問題和困難，克服電量計劃偏低和環(huán)保任務(wù)艱巨等困難，積極與省市工信委溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“找熱爭電”積極性，盡全力爭取機組最大運行方式。在財務(wù)管理方面，該公司不斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，強化貸款置換，以費用管理為中心，優(yōu)化資金預(yù)算管理，不斷降低財務(wù)費用。該廠單位容量發(fā)電可控費用對標(biāo)持續(xù)保持集團同類機組第一，為奮力沖刺年度各項目標(biāo)、全力打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)提供有力保障。

    該公司從日常節(jié)能和降低能耗率兩方面入手，制定并發(fā)布了詳細(xì)的節(jié)能計劃，指導(dǎo)開展各相關(guān)專業(yè)全年工作，持續(xù)在值際班組之間開展以“降本增效”為主要內(nèi)容的小指標(biāo)競賽等節(jié)能減排活動。同時，著力狠抓生產(chǎn)指標(biāo)的細(xì)節(jié)和過程，強化設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新，定期進(jìn)行對標(biāo)分析，總結(jié)考核，實現(xiàn)各機組在最優(yōu)方式下運行。截至4 月底，該公司供電煤耗率累計同比降低12.89 克/ 千瓦時，生產(chǎn)用水同比減少7.13萬噸。

    此外，該公司將加強燃料指標(biāo)管理作為盈利攻堅的重要措施，制定了《自購煤摻燒獎懲辦法》《入廠、入爐煤采樣實施細(xì)則》等20多項規(guī)章制度，對燃料主要指標(biāo)以月度考核形式加以管控，規(guī)范了采樣行為和煤質(zhì)異常的處理流程，加強了對入廠煤熱值差的日常分析和控制；進(jìn)一步優(yōu)化配煤摻燒，在確保鍋爐安全經(jīng)濟運行、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，科學(xué)摻燒，嚴(yán)控標(biāo)單，降低成本。