大同二廠（公司）：精細(xì)化配煤摻燒提升企業(yè)效益

    “5月11日，一期機(jī)組耗煤4698噸，其中耗高卡低硫煤1579噸，低卡高硫煤2189噸，低卡低硫煤930 噸?！?月12日一上班，國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）配煤專(zhuān)責(zé)賀斌便迫不及待地打開(kāi)配煤摻燒系統(tǒng)，查看前一天的配煤摻燒情況。

    從2009年到2015年，國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）用了六年時(shí)間全面推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒，使配煤摻燒工作從無(wú)到有、到精，并最終建立了切合機(jī)組特點(diǎn)的兩級(jí)摻配三級(jí)管理模型，提升了經(jīng)濟(jì)煤種的綜合利用能力。

    2015年，該廠（公司）摻燒經(jīng)濟(jì)煤種502.3 萬(wàn)噸，摻配比例達(dá)到56.87%，精細(xì)化配煤摻燒模型和管理經(jīng)驗(yàn)獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金一等獎(jiǎng)，并被國(guó)電電力全面推廣。

    消除誤區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

    2008年以來(lái)，受山西省煤炭資源整合以及煤炭外銷(xiāo)強(qiáng)勁等因素影響，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)幾乎翻了一番，大同二廠（公司）原有坑口電站的煤源優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，不得不燃用4500大卡以下的經(jīng)濟(jì)煤種以降低成本。

    該廠（公司）分三期建設(shè)的10臺(tái)機(jī)組型號(hào)各異，機(jī)組設(shè)計(jì)煤種平均為5500大卡以上。最初開(kāi)始摻燒時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)煤種低熱值、高灰份、高水份、高硫份，造成設(shè)備維護(hù)量增加，給機(jī)組運(yùn)行調(diào)整帶來(lái)諸多困難。

    燃用經(jīng)濟(jì)煤種使鍋爐受熱面結(jié)渣，腐蝕、磨損大，輸灰系統(tǒng)堵灰嚴(yán)重，運(yùn)行人員怕出事，不敢使用經(jīng)濟(jì)煤種，甚至要求企業(yè)恢復(fù)使用設(shè)計(jì)煤種。

    配煤摻燒，機(jī)組的安全性如何保證？除去各種損耗能否給企業(yè)帶來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)效益？面對(duì)質(zhì)疑，大同二廠（公司）決定讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

    該廠（公司）一方面對(duì)不同煤種設(shè)備的磨損能力、SO2 、NOx 的排放水平以及由此引起的生產(chǎn)成本變化進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，另一方面對(duì)燃用不同煤種引起的燃料成本變化進(jìn)行了全面客觀統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)綜合分析生產(chǎn)成本上升和燃料成本下降的辦法，明確了不同煤種與生產(chǎn)成本、燃煤成本以及利潤(rùn)之間的具體關(guān)系，編制了配煤摻燒模型，并委托國(guó)電南京科學(xué)技術(shù)研究院進(jìn)行了深入論證，最終將適合大同二廠（公司）鍋爐燃燒的入爐煤熱值準(zhǔn)確定位在4500大卡左右。

    與此同時(shí)，該廠（公司）對(duì)應(yīng)進(jìn)行了機(jī)組不同負(fù)荷工況下不同熱值、硫份指標(biāo)及劣質(zhì)煤摻配燃燒試驗(yàn)，得出了不同負(fù)荷工況下各主輔機(jī)設(shè)備對(duì)各煤質(zhì)指標(biāo)的最大出力數(shù)據(jù)，為配燒經(jīng)濟(jì)煤種提供了指導(dǎo)依據(jù)。

    根據(jù)燃燒試驗(yàn)數(shù)據(jù)，大同二廠（公司）實(shí)施了各機(jī)組主輔設(shè)備煤種適應(yīng)性改造，先后對(duì)一期給粉系統(tǒng)、二期鍋爐磨煤機(jī)進(jìn)行了改造，利用機(jī)組大、小修完善鍋爐制粉系統(tǒng)，開(kāi)展鍋爐受熱面防磨治理，并合理調(diào)整鍋爐、輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，為大量使用經(jīng)濟(jì)煤種創(chuàng)造了條件。

    該廠（公司）廣泛宣傳講解配煤摻燒對(duì)提升企業(yè)效益的意義，統(tǒng)一干部員工思想，堅(jiān)定了各類(lèi)人員摻配經(jīng)濟(jì)煤種的信心和決心。

    細(xì)化方案規(guī)范過(guò)程

    證明摻燒經(jīng)濟(jì)煤種可行后，大同二廠（公司）專(zhuān)門(mén)成立配煤摻燒辦公室，制定下發(fā)配煤摻燒管理辦法、競(jìng)賽考核辦法，并在每日下班前召開(kāi)配煤摻燒例會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天配煤工作中存在的問(wèn)題，布置第二天工作。

    科學(xué)編制年方案。年初，該廠（公司）根據(jù)年度電量計(jì)劃，按照“高卡煤保負(fù)荷、低灰煤保安全、低硫煤保環(huán)?！钡脑瓌t，依據(jù)熱值夏季保負(fù)荷、冬季保供熱、硫份入口不超標(biāo)、灰份不超最大出力、水份冬季不凍煤堵系統(tǒng)的具體要求，繪制負(fù)荷與熱值、負(fù)荷與硫份、負(fù)荷與灰份、負(fù)荷與水份曲線，確定年度配煤摻燒目標(biāo)。

    合理優(yōu)化月計(jì)劃。該廠（公司）根據(jù)月度電量計(jì)劃、當(dāng)月來(lái)煤結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)，分別制定不同機(jī)組的摻配計(jì)劃，確定月度煤價(jià)預(yù)算。按照預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提出煤種結(jié)構(gòu)調(diào)整以及入廠煤調(diào)運(yùn)建議，把配煤管理、采購(gòu)管理、存耗管理以及負(fù)荷監(jiān)控融為一體，加強(qiáng)了月度煤價(jià)目標(biāo)的保障能力。

    實(shí)時(shí)調(diào)整日方案。根據(jù)前一天負(fù)荷情況，該廠（公司）結(jié)合京津唐地區(qū)總體負(fù)荷、氣溫風(fēng)力等因素，每天預(yù)測(cè)第二天不同時(shí)段負(fù)荷曲線，按照摻配計(jì)劃、來(lái)煤情況、庫(kù)存情況、不同負(fù)荷工況適應(yīng)煤質(zhì)數(shù)據(jù)等因素，制定次日摻配實(shí)施方案，強(qiáng)化配煤摻燒的可操作性。

    嚴(yán)格考核促落實(shí)。該廠（公司）制定《配煤摻燒管理辦法》，明確摻配計(jì)劃完成情況、負(fù)荷完成情況、環(huán)保超標(biāo)情況以及入廠入爐熱值差情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)兌現(xiàn)考核，形成了年統(tǒng)籌、月計(jì)劃、日方案、月考核的閉環(huán)管理體系，激發(fā)了員工工作的積極性。

    環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，保證了配煤摻燒的精準(zhǔn)可靠，使得大同二廠（公司）將每一克煤每一卡熱量的作用發(fā)揮到了“極致”。

    建設(shè)模型優(yōu)化入爐煤質(zhì)

    配煤摻燒工作走上規(guī)范化后，大同二廠（公司）繼續(xù)創(chuàng)新，搭建了煤場(chǎng)和入爐兩級(jí)摻配體系，并在采購(gòu)、調(diào)配、摻配環(huán)節(jié)分別建立管理模型，提升了高硫煤、低卡煤、劣質(zhì)煤以及煤泥等經(jīng)濟(jì)煤種的綜合利用能力。

    兩級(jí)摻配把來(lái)煤存儲(chǔ)與入爐調(diào)整進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并利用信息化手段，從時(shí)間、熱值、硫份、灰分以及煤量五個(gè)維度將配煤摻燒指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，大大提高了配煤摻燒的靈活性和準(zhǔn)確性。

    該廠（公司）煤場(chǎng)管理人員每天將所需煤種分為高卡高硫煤、高卡低硫、低卡高硫、低卡低硫、劣質(zhì)煤五大類(lèi)，分層、分堆堆放不同煤種，完成煤場(chǎng)一級(jí)摻配；運(yùn)行管理部根據(jù)前一天負(fù)荷情況，結(jié)合京津唐地區(qū)總體負(fù)荷、氣溫風(fēng)力等因素，預(yù)測(cè)第二天不同時(shí)段負(fù)荷曲線，確定每臺(tái)機(jī)組不同負(fù)荷時(shí)段所需煤種數(shù)量比例、摻配后加權(quán)平均低位熱值硫份、各倉(cāng)、各層所上煤種數(shù)量，完成入爐二級(jí)摻配。

    采購(gòu)、調(diào)配、摻配三個(gè)管理模型，將入爐煤質(zhì)的需求轉(zhuǎn)化為燃煤分段管理的具體方法，大大提高了管理的科學(xué)性和有效性。

    采購(gòu)數(shù)學(xué)模型優(yōu)化了月度采購(gòu)分配，均衡了熱值、硫份、灰份結(jié)構(gòu)，平衡了地域結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮了三足鼎立的煤源結(jié)構(gòu)的煤價(jià)制約和煤質(zhì)補(bǔ)充功能，準(zhǔn)確控制了月度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

    調(diào)運(yùn)數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)了日入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的準(zhǔn)確控制，通過(guò)依據(jù)前一日各直購(gòu)礦來(lái)煤的熱值、硫份、灰份情況統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)對(duì)次日的入廠煤量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，控制每日入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

    摻配數(shù)學(xué)模型完善了每批次到廠煤的存儲(chǔ)區(qū)域和高度管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)了每批煤的礦點(diǎn)、到廠時(shí)間、煤質(zhì)參數(shù)和數(shù)量，繪制了詳細(xì)煤堆形狀圖，實(shí)時(shí)跟進(jìn)機(jī)組負(fù)荷工況情況，隨時(shí)跟蹤配煤摻燒計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整完善日摻配實(shí)施方案，力爭(zhēng)最大限度使用經(jīng)濟(jì)煤種，降低高卡低硫煤使用量。

    兩級(jí)摻配三級(jí)管理模型實(shí)現(xiàn)了配煤摻燒指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，最大限度地優(yōu)化了入爐煤質(zhì)，不僅滿(mǎn)足了10臺(tái)機(jī)組安全、環(huán)保、負(fù)荷要求，還使該廠（公司）經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到了最大。

    2016年，大同二廠（公司）將繼續(xù)細(xì)化完善“各機(jī)組負(fù)荷與配煤熱值對(duì)照表”及“配煤菜單”，整合摻配煤管理系統(tǒng)、煤場(chǎng)智能化管理、一級(jí)摻配數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)分質(zhì)堆放最精，一級(jí)摻配最細(xì)，配煤方式最優(yōu)，分時(shí)、分倉(cāng)摻配準(zhǔn)確率最高，煤場(chǎng)翻燒周期最短，努力打造配煤摻燒“升級(jí)版”。