大唐山東公司“三全”發(fā)力達設計值工作

　　大唐山東公司高度重視“達設計值”工作，將“達設計值”活動作為企業(yè)能耗指標、節(jié)能減排達標的重要發(fā)力點，“達設計值”工作成果顯著。2016年，大唐山東公司“達設計值”活動上將突出三個“全”字，進一步做好 “達設計值”工作。

　　全覆蓋。即目標全覆蓋，在火電機組開展“達設計值”活動的基礎上，該公司將清潔能源、熱力全部納入到“達設計值”活動中。2016年，通過目標控制，有效縮減“設計值”與“運行值”的偏差，進一步降低能耗，提高公司盈利能力?；顒幽繕耸牵夯痣姍C組供電煤耗達標率50%以上；汽輪機熱耗、發(fā)電廠用電率達標率50%以上；鍋爐效率達標率80%以上；機組典型工況小指標達標率100%；風電場利用小時數(shù)達標率20%及以上、光伏電站達標率20%以上；熱力公司供暖熱耗達到年度爭取值。

　　全過程。2016年，山東公司按照“達設計值”活動目標全過程參與，堅持活動涵蓋所有設備整個生命周期并且抓大不放小?；顒又校浞掷煤牟罘治鱿到y(tǒng)，繼續(xù)完善黃島、魯北公司耗差分析系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)有效率100%；將濱州耗差分析系統(tǒng)的建設和完善納入省公司重點監(jiān)控范圍，保證系統(tǒng)的實效性；重點加強風場、光伏電站控制室現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息化管理以及熱力公司報表分析工作，從細微處入手獲得大效益；繼續(xù)強化小指標對標管理，從小指標入手進行逐步分析、整改，逐步實現(xiàn)運行指標達設計值。

　　全員參與。從企業(yè)領(lǐng)導到普通員工，全員參與。一提高對“達設計值”活動的認識，理解、貫徹“達設計值”活動的重要意義。二是責任落實到位，分工明確。三是機制建設到位。制訂活動開展激勵機制，將“達設計值”與生產(chǎn)人員的績效掛鉤，切實激發(fā)大家參加活動的積極性；四是加強與具有先進技術(shù)的單位結(jié)合。通過與具有先進技術(shù)的單位結(jié)合，改進機組、設備運行方式的管理，從而達到提質(zhì)增效、節(jié)能減排的目標。